现代成本会计管理理念和实施策略探讨

现代成本会计管理理念和实施策略探讨

张钰淋

四川大学锦江学院 2019级会计 1班

摘要：随着我国社会经济市场和信息技术的不断发展，企业生产产品的周期也变得越来越短，经济市场中各大企业的竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争已经正式进入白热化阶段。本文通过对现代成本会计管理理念实施的必然性及方法进行分析研究，揭示我国现阶段现代成本会计管理理念存在的问题，并提出具体的实施策略，为相关人员实施现代成本会计管理理念提供一定的参考依据。

关键词：现代成本会计管理；理念；实施策略

现代成本会计管理理念的实施符合我国现阶段的发展状况和企业的经济条件。企业通过实施现代成本会计管理理念，使企业的领导和管理人员能够对企业资产的状况进行及时的了解和掌握，并及时根据企业的实际经营情况做出更加有效的决策，使企业经营与现代化经济环境变化相一致，巩固企业在经济市场中的地位。现代化成本会计管理作为企业日常生产经营与成本核算工作的主体内容，能够充分运用科学规范的方式，加强对企业产品生产过程中成本的预测、管理、规划、控制、分析以及考核，相关工作人员还可以将现代化成本会计管理理念当做是企业成本会计工作的核心部分。对于现代化成本会计管理工作来说，相关人员应该在企业进行成本预测的过程中进行合适的规划，为企业领导和管理人员做出有效的决策提供有力的保障，因此，我们可以说现代成本会计管理理念是企业的一种行为职能。

1.现代成本会计管理理念的相关概念

1.1现代成本会计管理理念产生的必然性

对于我国比较传统的企业而言，虽然第三产业有着加大的经济发展潜力，但第三产业在发展的过程中，不论是自身结构还是运营方式都发生了变化，这就导致第三产业的成本份额在当今的市场经济中难以划分，传统的成本会计管理方法也不能够完全适应现代化经济环境和经济结构的不断变化^[1]。因此，我国现代化企业迫切的需要一种新的成本会计管理理论与方法，不仅能够适应新经济环境，还能够为企业发展提供更加科学规范的成本信息和数据。

1.2现代成本会计管理理念和方法

第一，作业成本管理。作业成本管理方法指的是以作业为前提，在作业的基础上对成本管理的工程进行一系列的分析，从而得到有效的作业生产成本数据，为企业领导和管理人员根据企业实际经营状况制定成本计算方法提供一定的参考依据。也可以说，作业成本管理方法是一个整个存在方式，其能够最大化的为企业提供产品审查的价值和特点，并将其通过各种技术手段复制到另一项作业上，使作业成本管理能够有效的贯穿于企业生产的各个环节之中。虽然，在现代化快速发展的背景下，作业成本管理方法对企业来说存在着一定的局限性，但是，企业在日常的经营过程中还会受到多个方面的影响，因此，企业在使用作业成本管理方法时，应该综合多个方面进行考虑，制定科学有效的成本会计管理方式，促进企业更加长远的发展。

第二，全面质量管理。在企业的日常经营管理中，全面质量管理作为最核心的部分，与企业的经营能力和未来发展有着千丝万缕的联系，直接影响着企业的服务质量和日常经营管理水平。因此，企业实施全面质量的管理，能够充分提高企业生产部门工作人员的工作质量和效率，增强企业的服务水平和质量，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

第三，零存货和及时生产管理。零存货和及时生产已经成为我国现阶段很多企业有效控制流动资金的重要管理方式，这种管理方法不仅能够有效评判企业质量管理的标准，还能够直接影响到企业的经济收益状况。例如，在现代企业中，很多企业已经形成了四位一体的经营管理模式，直接使得企业的销售部门能够通过对用户需求的调查研究和对产品销售状况的预测，对企业的销售计划进行调整，将企业的产品库存和资金运转起来。与此同时，企业在采购以及明确产品供需关系时，应该严格按照提前制定的流程进行工作，满足客户多样化需求的同时，也要符合企业内部的相关政策规定。

2.我国现阶段实施现代成本会计管理的现状

随着我国现代化进程的加快，我国的社会经济市场中的企业更是百花齐放，社会市场经济的发展也逐渐完善起来。然而，在现代成本会计管理的发展过程中，面对激烈的市场竞争环境、产品生产的更新换代以及企业运营周期的缩短，都对现代成本会计管理理念的实施造成了不利的影响^[2]。再加上我国现阶段企业发展过程中，财务部门的成本会计工作逐渐取向多元化发展，促使现代成本会计管理理念实施进程的不断加快，并且，将会计管理、财务管理等知识充分融入到现代成本会计管理理念当中，使得现代成本会计管理理念的实施更加详细化、标准化、智能化。除此之外，对以往的现代成本会计管理成功经验进行分析，可以发现，现代成本会计管理工作从成本会计报表、成本会计管理措施以及成本会计管理工作的可行性上面已经逐渐完善。那么，面对现代成本会计管理工作，应该对现代成本会计管理工作的发展阶段、核算阶段以及实施阶段进行有效的管控，并为企业未来的现代成本会计管理工作提供更加科学的参考意见。

3.实施现代成本会计管理理念的具体措施

3.1企业应该引进先进的管理方法和技术

对于企业来说，企业在日常经营和规划发展中，产品的价格、产品的研发以及产品的利润等，通过先进管理方法和技术的引进，能够决定企业在市场经济中的发展，再加上国外企业在现代成本会计管理中取得了不错的成就，对于我国的企业来说，国外的优秀管理体系、管理制度以及管理理念都是值得学习和借鉴的。因此，国内的企业应该积极学习先进的管理方法和技术，企业的领导和管理人员首先对企业日常经营管理的理念做出转变，并结合企业的实际经营状况，制定科学有效的战略管理目标，减少企业投入成本的同时，确保企业获取更多的经济效益，保证现代成本会计管理能够在企业中发挥最大的作用。

3.2全面实施现代成本会计管理理念

在现代化企业的发展过程中，现代成本会计管理作为一项极为复杂的工程，企业应该对其进行更加全面的认识和了解，并使得企业内部各部门以及基层的工作人员，能够树立现代成本会计管理的理念，加强其对作业成本管理、全面质量管理、约束理论管理等方法的认知，使这些不同级别的企业工作人员能够在日常的工作中充分践行现代成本会计管理理念^[3]。除此之外，企业还应该持续进行深入的全面对标，形成以经营管理、经济技术以及财务成本三大因素为主体的生产经营指标对标机制，有效的推动企业投入成本、生产技术、经营运行以及日常管理等因素的持续改善，使企业的生产过程能够更加安全、高效，从而实现低耗高产的企业生产管理目标。同时，企业的领导和管理人员还必须确保企业在产品生产的过程中，能够实现无事故、无污染，使生产过程中的各项指标都能够处于生产的范围。

3.3加快企业会计电算化管理进程

对我国现阶段的企业来说，应该加快会计电算化管理的进程，并根据企业的实际经营状况，制定科学有效的政策规定。随着我国信息技术和科学技术的不断发展，信息化被广泛应用与企业的日常经营和管理中，尤其是被应用与企业的业务范围、业务扩展、经济活动以及会计管理技术中。因此，加快企业成本会计管理理念的实施，能够充分促进企业信息化的发展，与此同时，企业在日常的经营和管理过程中，还应该充分坚持“以人为本”的观念，加强企业财务部门的信息互动，提高企业人力资源管理系统的信息化。由于人力资源在企业日常管理中最为关键。因此，在人力资源管理过程中，适当加入激励机制和奖惩机制，能够避免企业因为过度管理造成管理效果减弱的现象。所以，加快企业会计电算化管理进程，能够加强企业现代成本会计管理工作的成效，充分践行企业的现代管理思想。

3.4打造企业经营管理过程中综合持久的管理策略

将现代成本会计管理理念应用到企业日常经营管理的过程中，能够有效预防因为企业内部存货流通过快给企业造成的经济损失。因此，在企业进行持久成本管理的过程中，企业的领导和管理人员应该将比较完善可行的思路与现代成本会计管理理念相结合，全面推动企业的可持续发展。

结语

现代成本会计管理理念和实施策略已经成为现代化企业规划发展的最重要部分，现代成本会计管理不仅为企业带来了发展的机遇，也使得企业在市场竞争的过程中遇到了巨大的挑战。因此，在我国现阶段市场经济的大环境中，需要明确现代成本会计管理工作对现代企业经济活动产生的管理效果，保证企业能够最大程度的减少成本投入，充分提高企业的战略发展目标和规划，促使企业能够更加健康稳定的发展。

参考文献：

[1]胡蕾. 现代成本会计管理理念及其实施方法[J]. 企业科技与发展,2020(9):257-258.

[2]韦燕. 企业目标化的全过程成本控制管理模式探究[J]. 决策与信息（中旬刊）,2013(10):75-75.

[3]孙西前. 现代成本会计管理理念和实施策略[J]. 财经界,2020(16):185-186.