建筑装饰装修工程施工现场管理研究

建筑装饰装修工程施工现场管理研究

刘辉

深圳长城装饰集团有限公司 广东省 深圳市 518045

摘要：建筑装饰装修工程施工现场管理是保证施工质量、控制施工成本、保障施工安全的重要手段，其中包括对施工材料、施工设备管理等，目前现有的管理方法管理理念比较落后，在实践中经常出现施工材料及设备分配不均现象，最终导致工程工期延长，且延长时间较长，为此提出建筑装饰装修工程施工现场管理研究。

关键词：建筑装饰装修；现场管理；措施

１建筑装饰装修施工的特点

（１）在建筑装饰装修施工中会受到空间环境的限制，很多工作需要交叉完成，这就导致施工中安全风险增加。（２）建筑工程装饰装修风格较多，需要应用到大量材料，并且材料种类也较多，这就导致在空间范围内需要完成繁多的施工工序地方，对施工工艺技术也有着较高的要求。（３）建筑装饰装修施工工期短且质量要求高。通常人工操作是完成装饰装修的主要方式，只有一小部分需要用机械设备完成，机械化程度低，但是对施工工期要求短。同时，当前使用者对装饰装修的质量有着越来越严格的要求。

2建筑装饰工程的主要施工原则分析

2.1注重装饰的独特性

就目前的建筑装饰工程而言，在具体施工中，不可通过传统的量化方式来进行装饰施工，而是应该有效满足用户的个性化需求，保障装饰的独特性。尤其是随着当今节能环保理念的不断深化，在具体的建筑装饰工程中，也需要在满足客户实际需求的基础上尽可能应用节能环保型的装饰材料与工艺技术。通过这样的方式，才可以让建筑装饰工程的独特性得以充分彰显，并在此基础上有效提升建筑装饰工程的节能效果，使其更具时代价值。

2.2注重施工的全面性

在进行建筑装饰工程的具体施工中，不仅应全面注重其主体的美化效果，同时也应该考虑到建筑周围的实际环境，让建筑工程的装饰设计与其周边环境之间达到良好的协调效果。比如，在进行建筑工程的室内装修过程中，应注意使其室内空间、室内设备以及其他的装置之间达到一种协调统一效果，并使其和整体的空间效果一致。通过这样的方式，才可以有效保障建筑装饰工程的整体美观性，提升其装饰艺术效果。

2.3注重施工的科技性

当今，随着科技的发展和进步，科技对于建筑装饰企业所起到的影响作用也越来越显著。尤其是在网络信息技术的全面应用与普及以来，建筑装饰工程中的数字化、智能化设计也开始备受关注。基于此，在具体的建筑装饰工程施工过程中，企业一定要注重施工的科技性，通过各种数字化、智能化的手段来开展装饰施工，以此来全面提升建筑工程的数字化和智能化效果，为用户带来更具现代科技感的应用体验。

3建筑装饰装修工程施工现场管理现状

建筑装饰装修工程做好施工现场管理不仅仅是保证施工质量，更是提高工程施工效率的关键步骤，目前大部分工程所面临的问题之一就是施工现场比较混乱。这是因为工程施工现场管理人员管理意识比较淡薄，认为只要在技术层面上严格把控，就能够使建筑装饰装修工程按期、按质完成施工任务，对于施工现场环境、材料以及人员的管理没有制定合理的管理计划，导致工程施工现场环境杂乱无章，施工人员工作情绪怠慢，对施工材料随意堆放，施工材料浪费、施工工期延长现场已经成为普遍现象。除此之外，建筑装饰装修工程施工现场管理责任划分不够明确，一旦出现施工安全事故以及施工质量问题，做不到问题责任清楚划分，有时还会出现施工现场无人管理现象，致使建筑装饰装修工程施工效率较低，严重延误施工工期，使施工无法按照预先设定的工期完成，这样给以后的工程项目维护带来极大的麻烦，对于建筑装饰装修工程施工成本的控制也难以实现。

4装饰装修工程现场施工管理的有效方法

4.1完善施工管理技术系统

通过构建完善的施工管理技术就可以切实提升整体管理水平，在运用时还可以根据实际情况进行调整，进而在不断运用的过程中强化建筑装饰装修的管理水平。在做准备工作时，相关企业需要重视岗前培训工作，通过系统性的培训，工作人员的管理水平可以得到明显的提高。与此同时，必须要定期检查施工技术的运用情况，如是否符合科学性和规范性，从而使得整个工程在规定时间内完成，同时还要以实际情况为基础，合理的使用、调整管理技术，从而提高整体管理水平，提升工程质量。充分利用“PDCA”循环技术提升管理水平，利用“5S管理”强化并提升施工现场的标化管理水平。

4.2强化施工材料管理

对于整个装饰装修工程来说，其装修材料的选用将会直接影响其质量和效果，若装修材料不符合标准，就可能使得整个工程质量出现问题，不能完成最后的竣工验收工作。所以，必须重视装修材料的管理工作，购买时应全面了解材料的真实情况，在选择装修材料时，挑一些色彩鲜明、实用性强的材料，不仅可以提升整体装修效果，更突出个性。从质地方面来说，选择材料一定要美观且有实用性。

4.3加强施工阶段的施工管理

大型公建项目装修工程不仅施工量较大且操作难度系数较高，因此不论是对整体施工还是管理工作来说，都是十分困难的。为了降低施工难度以及保证施工质量，就需要做好各个步骤之间的协调管理工作。施工质量被施工技术直接影响，为了保证其质量，就需要严格管理每一个施工步骤。若是遇到出现问题较多的情况，施工单位需要强化管理工作，做好调查、分析工作，找到出现问题的原因，做好解决方案，一旦出现问题就可以第一时间解决，不会增加施工时间和增加施工成本。采用“例会制”是做好协调沟通工作的重要方法，会前梳理问题，会上沟通问题，会后解决问题。

4.4提高施工人员和管理人员的素质水平

施工人员的整体素质也会对施工质量造成影响，管理人员的重要作用就是管理好施工现场和工作人员，让其以行业标准为基础进行施工。有些工作人员在施工时偷工减料、操作不符合规范，对工程质量和效果影响非常大。这些工作对施工人员的整体要求很高，如在精装修项目正式施工前，需要对所有户型进行实测实量，但是部分工作人员没有按要求做，仅仅测量一部分户型，所以有很大的误差，导致后期下料错误，使施工不能正常进行。除此之外，管理现场也非常重要，因此可以设置专门的监管部门，现场监督的人员可以聘请，从而提升管理水平，为最后的验收工作提供保障。

结束语：综上所述，在进行建筑装饰工程的具体施工过程中，良好的施工管理是保障装饰工程施工质量的关键，同时也可以让施工成本得到良好的控制。但是就目前我国的建筑装饰工程施工管理来看，在装饰工程的施工管理中，无论是在管理人员的意识方面，还是在管理制度方面，抑或是在管理人员的竞争意识方面都存在问题。基于此，为有效提升建筑装饰工程的施工管理质量，相关企业应该对管理理念、管理机制、施工过程管理以及管理人员竞争意识方面加以注重。这样才可以有效提升其管理质量，保障整体建筑装饰工程的施工效果。

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