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摘要:建筑工程项目比较复杂,内部涉及到施工人员、物资、环境条件的变化等各项内容,只要有一个环节出现问题,就会增加项目的风险,阻碍工程的合理化运营。在市场经济条件下,建筑企业面临的风险和挑战越来越多,为了能够降低风险,提高质量,就需要做好风险管控。本文主要阐述了建筑工程经济管理的主要内容,分析建筑工程经济管理存在的风险,提出控制建筑工程经济管理风险的策略。
关键词:建筑工程;经济管理风险;主要内容;策略
随着人们生活水平的提升,建筑工程市场日益繁荣,其在社会中的地位与日俱增。在建筑工程中,经济管理的作用是不可忽视的,其涉及到财务的评估和预算,项目的验收等一系列比较复杂的工作。通过融入科学的经济管理,可以有效的配置资源,控制建筑工程内部资金以及一系列成本的支出,减少建筑企业运行过程中存在的风险,提升利润空间,促进建筑企业的可持续发展。
建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程经济管理顾名思义是对建设项目内部经济的预测、决策、分析以及评估等一系列的活动。比如像预算管理是企业中经常会采用的一种资金管理的模式,通过非财务预算对资源进行掌握,对建筑工程内在活动严格控制,以减少企业在运行过程中成本的消耗问题,帮助企业在既定的时间内完成发展的目标[1]。具体而言,建筑工程经济管理包含的内容有招投标与工程合同的管理、全面质量的管理、工程定额以及预算管理、工程项目的监理管理等。要针对性的对这些内容进行研究,挖掘其在运行环节可能会存在的风险,才能够做好经济的控制,促进建筑企业的良性发展。
建筑工程经济管理存在的风险
(一)计划风险
在开展建筑工程之前,会进行工程的规划和设计,如果在此过程中,员工工作缺乏积极性,图纸设计不够规范等,都会造成一定的风险。比如如若施工设计图纸和现场施工情况和条件不吻合,就会影响整个施工的进程,甚至会出现施工问题,影响整个企业的经济利益。不可否认,一些企业会为了赶进度,在设计图纸时,工作人员并未细致考察施工现场就进行了规划,等到施工之后发现问题,不得不再次对图纸进行完善,这就加大了施工的难度,还出现了一系列临时改变的工程,这就会造成各类问题和风险,导致日后使用中出现安全隐患。
(二)招投标风险是建筑经济管理高发风险
目前建筑市场中是一种供大于求的情况,一些建筑企业为了能够降低自身运行环节的损失,经常会出现压价的情况。且在招投标的过程中,暗箱操作也已经司空见惯,其中关系标、陪标以及形式标等弄虚作假的现象经常发生,在社会上这种不良现象是极其恶劣的。其次在招投标的过程中,如若出现招标所提供的工程清单量和实际施工不符合的情况,这必然会影响工程投标的准确性。另外建筑工程企业为了能够减少在招标过程中的损失,很可能会提供比较简单的工程量清单,亦或是在施工环节出现偷工减料的情况,这就会给工程项目的经济管理带来巨大的风险[2]。
(三)合同管理风险
合同实际上就是一种契约,其在经济管理中扮演着非常关键的角色。在实施工程管理时,每一步都需要严格的按照合同的规定去执行,且其贯穿于施工合同的各个阶段。就当下的建筑市场而言,发展是非常快的,但是实际上市场并不成熟,比如经常会出现一些阴阳合同,如果在合同中一些内容并不规范,那么就会造成严重的后果,也会给双方带来巨大的经济损失。
(四)施工生产环节带来的风险
建筑工程施工需要考虑的内容比较多,需要在施工之前充分的做好准备,计划编制施工的方案。对施工中的技术力量和资源合理的安排,如果在此之前并没有编制好施工的方案,没有充分的考虑施工的地质、气候等,就会造成施工过程中的工期延误,甚至质量问题,从一定程度上来看也会影响建筑企业的整个经济效益。其次在建筑领域中,施工安全是非常重要的一部分,由于施工人员的技术水平和文化知识的限制,一些人员在施工的过程中,可能会不按照要求进行操作,那么就会增加施工过程中的风险。
控制建筑工程经济管理风险的策略
构建完善的经济管理体制
建筑工程在开展的过程中会出现各种各样的经济管理的风险,在建筑企业内部就需要健全经济管理的制度。首先政府要发挥好自身的引导性作用,能够明确在参与工程中各方人员的权利和责任,增强建筑主体企业的经济风险管理的意识,通过合理的政策的措施去约束招投标环节存在的各种弄虚作假的问题。其次为了防止招投标环节存在的风险,就需要成立风险管理的机构,引进专家团队以及管理人员,明确好各自的岗位以及职责,做好风险评估,对各类投标单位的信息要严格进行审查。作为建筑工程企业自身应重视招投标工作,能够设立专门的招投标管理的部门,在部门中建立科学的管理办法,做好调研,加强和招投标单位沟通,避免出现和图纸不相符合的情况。
提升规划和设计环节的严谨性
在建筑工程经济管理中,规划和设计环节是基础。为了能够防范规划和设计环节存在的风险,就需要提升整个设计环节的严谨性,使得整个施工过程能够有理有据,保证后期的开工能够严格的按照规划进行。首先设计人员应深入施工的地点,去调查环境,了解施工的实际地质。再根据施工项目的资金,实际状况去设计施工的方案。在施工方案中要明确施工所需要的材料,花费的金额,这些都需要在前期做好市场调查。其次设计好的方案,需要和施工的各个部门领导者进行核对,各个部门领导者如若发现设计存在问题,则需要再次探讨,直到各方没有意见为止
[3]。最后应针对施工设计人员制定考核机制,如若在后期施工环节出现和施工不相匹配的情况,要找到相应的负责人,并将其纳入到考核机制中,以此提升施工设计以及规划人员的责任心。
对现有的合同管理体系进行完善
上文已经分析过,在制定合同过程中会出现一系列的风险。为了能够避免合同管理存在的风险,就需要在合同阶段制定相应的合同管理的体系。首先要看双方企业是否具备相应的市场准入的资格,并根据招投标的规定,对双方的主体资格进行审查,如若出现了违反招投标的做法的,视合同无效。其次应基于本单位的实际情况,制定合同标准文本的体系,合同要和生产的实际进行结合,最大限度发挥合同管理的作用。最后当审查好合同并签订之后,则要对合同的效力进行维护,加强对其进行管理,以此对风险管理的规范性进行保证。
建立完善的风险评估以及预警体系
在施工生产环节存在的经济管理风险是比较显著的,因为施工环节是一项涉及到人力、物质等各项资源的过程,在这个过程中极易会出现各种各样的影响因素,比如人员能力的影响,导致在施工过程中工期出现延误,或者是质量问题,这些均会给施工项目带来巨大的经济损失。故在建筑工程项目内部就需要建立一个完善的风险评估以及预警的体系,比如施工预算风险控制、施工周期风险控制、施工成本风险控制等,在设置好预警体系之后,只要出现超风险的情况,就会自动报警,相应人员寻找原因,及时调整,防止造成巨大的经济损失。
结语:
经济管理是建筑工程领域非常重要的一部分,其关乎到建筑工程项目的实施以及建筑企业的良性发展。作为建筑企业必须要做好经济管理风险的控制,能够针对设计环节、合同管理环节、招投标环节存在的风险,制定相应的经济管理的体制,及时的对风险进行控制,推动建筑工程项目的有序化运行。
参考文献:
[1]申超.市政建筑工程经济管理面临的风险及防控策略探析[J].企业改革与管理,2021(22):34-35.
[2]宋玉.新形势下工程经济管理风险及方法措施探究[J].四川建材,2021,47(12):211+231.
[3]蒋毅.高层建筑工程施工风险分析及应对措施[J].江西建材,2021(07):123-124.