施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

刘春明

青岛信合市政工程有限公司，山东 青岛 266555

摘要：为了进一步对工程建设项目的资金运用以及成本进行把控，保证获得最大化投资效益，工程造价全过程管控项目的平稳运转有着非常重要的意义。基于此，本文专门针对施工项目管理的内容进行阐述，并且探究工程项目造价过程把控对策。
关键词：施工项目；工程造价；控制；管理

1全过程造价管理在施工项目管理中的作用

造价把控在工程项目施工建设当中有着非常重要的作用，其很大程度上能够进一步推动我建筑行业的发展，对目前现行固化造价管理模式进行改善。对我国发展而言，其是一个很重要的辅助以及理论工具。首先是全过程造价管理工作在项目决策当中的根据。施工造价是整个项目决策中开展项目财务解析和经济评估的重要根据，其直接决定了项目一次费用，所谓项目决策，是对项目的投资价值和项目的选择进行思考。其次，项目造价管理同样是筹集建设资金的根据。投资制度的改革和市场经济的建立，需要项目投资人员一定要有非常强的投资能力，从而确保项目施工有充足的资金供应。同时，这项造价基本也决定了建设资金的需求量，这样能够更好为资金的筹备提供准确根据。
2施工项目管理内容

2.1基于产值的进度管理方法

2.1.1制定包含金额权重的工程预订进度

对各个层次预定进度进行规划编制过程中，其具体对单位的规划也不一样，单位工程的编制进度计划时，通常都是以分部分项目作为规划单位；单项工程进行编制过程中，通常都是以单位工程为划分单位。

针对细部单位进行规划完成之后，可以排定包含每个划分单位预订开始完成的时间和付款权重的工程预定进度表。在这个表格当中，付款权重所表示的含义就是这项工程划分单位、工程产值占单位以及单项工程、造价比重等各方面，其中付款权重的计算公式都是以百分比进行表示，各个层次的工程预定进度表当中，累计付款权重可以达到100%。

2.1.2预订及实际进度完成率与产值完成率计算回馈

工程项目施工期间，为工程运用动态化的定期回馈每个分部分项划分单位的预定以及实际进度的完成率，然后再对这个完成率和分部分项工程的付款权重乘积进行计算，累积之后所获取都是以产值的百分比，代表单位工程预定的进度完成率和实际的进度完成率。

从以上单位的工程同样理论概述以及计算方式当中可以看出，能够汇总计算获得各个单项的工程和整个工程项目的基于产值预订和实际进度完成率。

施工进度管理工作包含事前规划以及事中管理这两个内容：第一，针对工程项目事前规划工作而言，这项工作指的是施工前期相关工作人员需要将各方面组织及设计工作做好，编制更具体的工程总进度规划。随后结合这个规划，合理的对资金进行分配，并且还要构建更具体的进度管理体系，加大相关内容监督工作。
第二，相关工作人员需要结合施工设计图纸和总进度规划，对项目中的进度管理内容进行有效设置，确保各方面都跟相关需求符合，特别是对现场施工中的交叉操作，务必要为其他项目留有足够时间。除此之外，为了更好确保工程项目施工中的有序性，还要对项目施工中的编制开展日检以及月检等规划，从各个细节当中将施工进度管控工作做好，确保重要节点当中的工期不会受到各项因素影响。实际施工期间的进度管理工作，主要是严格落实管理方案当中的相关内容，第一时间对现场施工进行巡逻检查，若出现工期滞后等情况，要及时给相关工作人员汇报，并且还要拿出保证进度的可行方案，以免项目中出现损失问题。
2.2施工质量管理

第一，管理者在项目施工前期，对有关质量文件开展审查核对，确保标准方面的统一性，并且对设计图纸的可行性还要进行深入解析，加大施工以及设计单位的交接工作，对不能使用的施工技术要第一时间进行整改，提前发现其中出现的问题。那更好确保项目施工工序的顺利开展，有关员工还要对现场施工的材料和设备等各方面进行验证，降低各项质量管理影响因素。第二，施工期间，管理者还要加大现场的监督管理力度，严格根据有关规范进行操作，提高施工技术在使用当中的准确性，在此期间需要定期进行研讨会议，对施工期间的工程进度和质量隐患进行排查和探究，从各方面确保施工质量。
3提高工程造价过程把控有效对策
3.1做好施工图纸审核工作

有关工作人员需要将施工图纸数量审查，核对工作做好加大理论和实践这两者之间的结合，对其开展具体探究工作，看其是否跟工程项目具体需求相符。另外，还要对施工图纸的内容进行详细检查，看你有没有出现记录不到位等情况，特别是对其中出现的一些符号，将标记工作做好，确保内容方面的完整性。另外一方面，还要对其中施工技术的可行性进行解析，判断其是否可以用到实际项目施工当中，尽可能降低在施工中的技术更改问题，从各方面确保其真实性。
3.2提高材料价格把控力度

对工程造价进行把控，期间相关人员还要加大材料方面的控制力度，提前将施工材料的设计清单工作做好，同时还要对材料数量和类型等进行明确解析，将材料购买编制工作做好。最后，工作人员还要对市场价格的变化规律有一个明确探究，将这些年材料价格变化罗列出来，对当今市场的控制，判断材料在一段时间内有没有出现大幅度改变，前期要掌握其中的价差，随后在材料订货期间，需要对其上限和下限大致进行了解，尽可能将材料购买当中对工程造价所造成的影响降低。

4工程造价在项目实施阶段控制作用

第一，合理的对合同价款进行把控。在落实合同时，一定要对合同的各项条款进行了解。实际解释顺序可以根据施工合同协议书以及施工合同专用条款等各文件。合同价款进行把控的有效方式则是认真核查合同约定的施工内容，根据具体进度报表，对投资文案的项目进行核查，保证工程完成情况，从而对合同价款进行调整。生物单位施工组织需要根据现场施工情况，加强能够操作并且具有可行性的施工方案，为各施工现场采取不一样的施工方法，从而达到节省工期，降低成本的最终目的。

第二，合理的对工程价款进行结算。结算方法需要根据合同结算以及竣工之后的结算、目标结算等各项方法，并且在合同当中进行标注。工程预算款项则是备料周转金，影响其因素是材料所占比重，工期和材料储备机等各方面。对工程进度款项进行支出时，需要落实统计工程量、提交工程量的报告、获得建设单位认同等程序，通过工程款项的支付等进行核查和监控，不计量承包方本身原因而导致的超出工程量，可以更好避免超支以及误支的问题发生。工程进行结算，要先确保资料的完整以及真实性，隐蔽工程具有隐蔽验收资料，工程量计算和现场施工的应对，要求造价人员务必要对现场开展斟查，部分工作人员需要根据现场查看图纸，真正将现场的住宅楼工程量准确计算出来。同时在结算过程中，单价需要严格根据招标投标文件和合同约定的方法进行工作。

5结束语

总之，施工项目管理工作在工程当中有着很重要的作用，这项管理工作也是项目能够顺利施工的基础条件，特别是对目前工程而言，施工项目管理的技术、建材和施工设备都具有复杂性，因此要求工作人员通过这项管理工作确保现场施工的稳定性。对于施工项目管理工作而言，其范围非常广。这项工作贯穿整个工程建设，其内容和工程特征、施工环境等各方面有密切联系，因此这项工作的本质则是从质量、进度等各方面对项目进行保障，有效将企业的经济效益提高，工程造价和施工项目管理工作有一定联系，这两者之间在施工当中相辅相成，工作人员可以借此开展全面探究，从施工项目管理着手，采取有效优化对策，从各方面将工程的效率和质量提高，使其价值能够体现出来。
参考文献
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