建筑装饰施工现场技术管理研究

建筑装饰施工现场技术管理研究

叶晓荡

深圳市中深装饰建设集团有限公司， 518048

【摘要】随着社会经济的飞速发展，人们对房屋居住美观度和舒适度的追求日益提高，为了满足人们对于建筑装饰的环境友好性、住户对居住安全性和舒适性的需求，建筑装饰施工现场技术管理成为不可或缺的重要监管步骤，但建筑装饰作为一个新兴产业，存在许多不成熟因素。因此本文主要研究了建筑装饰施工现场技术管理的现状特点，对现场技术管理提出建议。

【关键词】建筑装饰；施工现场；技术管理；质量把控

建筑装饰是融入设计者审美，提升居住美观性的一种建筑工程后续处理环节，因此建筑装饰对建筑工程的整体呈现起着重要的表现作用。建筑装饰作为新兴的产业，施工现场技术管理的制度尚不健全。社会上的建筑装饰材料品质参差不齐并且建筑装饰效果的呈现需要较为繁琐的施工过程，这就需要严格把控现场施工技术的管理力度提供安全、美观、舒适的房屋居住环境。

1 建筑装饰施工现场技术管理现状

建筑装饰是近些年来伴随着建筑工程磅礴发展而衍生的新兴行业，它广泛的发展前景吸引更多的投资者的目光。但全国建筑装饰施工现场的技术管理大多呈现表面形式，起到的监管作用微弱。现在建筑装饰的施工存在的问题有：施工人员技术粗糙、装饰材料品质不一、建筑装饰过程复杂、管理体制不健全等。建筑工程作为建筑装饰的基石，对于房屋工程建设也要有严格的质量把控。

1.1建筑装饰施工人员技术粗糙

建筑装饰的施工质量基本依托于现场施工人员，是因为基础的建筑装饰操作绝大部分是由现场施工人员完成的。建筑装饰施工现场的操作人员的技术粗糙可能是以下原因：第一，工程人员追求施工效率节约时间成本和人力成本，往往会使用没有经过系统性培训的施工队，由于施工人员在新技术、新材料掌握能力上的欠缺使细节刻画处较为粗糙，使住户第一印象感较差。第二，现场施工人员没有注意到质量的重要性，出现微小的施工技术错误时抱有侥幸心理，使最终操作得到建筑装修工程的质量经不起时间的检验，使用时可能出现装饰物坠落造成住户受伤埋有安全隐患。

1.2 建筑装饰材料疏于监管

近些年来建筑装饰的热度越来越高，发展出来建筑装饰的材料种类繁多，功能不一，但质量方面莫衷一是，参差不齐。其原因主要有一些生产商不注重质量监管，且现场实施工程人员直接在装饰工程中应用直接采买的建筑材料，对装饰材料没有进行质量检查。或者有些企业会为了压缩生产成本忽略建筑装饰使用的可持续性。这些都会导致建筑装饰工程的质量严重下降，影响企业口碑。部分施工队不能合理利用建筑材料，产生大量建筑垃圾，提高生产成本。

1.3建筑装饰过程复杂

建筑装饰施工过程的步骤十分繁杂，建筑装饰的未能做到与实际运用结合，致使运行系统故障会妨碍住户生活，降低住房体验感。建筑装饰的施工现场环境较为复杂，设备数量较多，疏于对施工设备管理和忽略存放设备的安全性，会拖慢施工进度。装饰施工过程中的责权划分不明确，现场施工人员与管理人员未能及时交流沟通，对于实际施工现场出现的问题没有进行针对性解决，会影响整个施工过程的进度和质量，导致整个施工现场混乱，使效率低下。建筑装饰工程受恶劣天气影响会增加工程的施工难度，拖慢施工进度。

1.4管理体制不健全

现场管理人员没有对建筑装饰工程施工团队制定质量管理、进度管理、安全管理、协调管理等细化管理制度。质量管理松懈使室内装修工程的美观度，舒适度和环保性都无法达到预期设想。不良的进度管理会拖慢工程竣工进度，导致公司降低自身的竞争力，增加生产成本。施工安全与施工人员的生命安全紧密相连，如果发生安全事故，对投资企业的名誉有着极其糟糕的影响，因此一定要把施工安全性教育放在管理工作之前。

2做好建筑装饰施工现场技术管理的措施

建筑装饰施工过程的工序复杂，涉及的内容繁多，应需把理论与实际结合建立科学管理体系，从而达到施工现场技术管理的目的。可以通过对施工人员素质培养、管控建筑装饰材料质量、提高房屋工程建筑实施质量等方面，做好建筑装饰施工现场技术管理的措施。

2.1注重施工人员素质培养

建筑装饰行业的工序复杂性迫使建筑装饰施工人员要有较强的专业技术、责任心。为保证建筑装饰工程的实施结果的优质化，要对施工现场的操作人员上岗前进行施工基本操作技能培养，增强施工人员在施工过程中的安全意识，规范操作施工步骤，加强质量管理意识，强化落实到细节，建立质量保证体系。并定时检验施工人员的操作能力和完成工程的操作质量，同时还可以建立奖罚制度，提升操作人员主观能动性，积极主动提升技术能力和责任心。

2.2管控建筑装饰材料质量

高效的质量管理措施能保障建筑装饰的可持续使用和用户的住房安全。严格控制和监测装饰材料是建筑装饰实施过程中非常重要的一环。 施工前期要选取正规生产厂家，查看生产许可、检查材料的质量是否合格，对于有特殊用途的装饰材料要进行检查、试验。如木质地板等这类对于环境要求较高的建筑装饰材料还要进行合理保存、定期检验、核对储量，避免因变质，发霉导致施工质量下降。保证材料质量过关。若想降低施工难度，提高施工效率也可以尽可能的保持建筑装饰材料品种的一致性。

2.3做好施工技术管理工作

建筑装饰工作中现场施工阶段尤其要注意及时沟通反馈，做好现场指导、合理预设施工人员的工程量，把理论和实际结合，做到更好的管理工作。建筑装饰设计者在设计前要做好实地勘查工作，在装饰工程的现场实施阶段及时和现场施工人员进行沟通，对于安排不合理的地方双方共同商讨出解决方案。针对现场施工的具体情况，建立一套科学管理体制并对其进行逐步完善，提高工程实施质量。加强管理施工团队，提高协作能力，对于施工设备进行有序管理安放，在施工操作期间做好安全防护措施，提高施工环境的质量。随着科技的进步更新换代后的设备也存在着细微的使用差别要做好设备讲解工作，避免操作不当带来安全隐患，还可以引进动态监管，及时监测天气状况，调整进度，合理投入安全防护设备保障施工人员的人身安全。

2.4 制定管理细化准则

制定管理细化准则可以使建筑装饰工程的进行严谨有序。做好细化质量管理的相关数据记录，方便企业能快速查找追溯职责，做好质量管控监督职责。合理紧凑的安排施工进度能够有效节省施工人力成本，提高建筑企业的最终收益。制定安全规范操作守则，使施工人员严格执行安全措施，保证建筑装饰工程施工进度的正常运行。

2.5 提高房屋工程建筑实施质量

对房屋工程建筑实施质量的严格把控，使空间结构分布合理，房屋建筑工程质量显著增强都可以在很大程度上提高建筑装饰工程的施工效率和施工质量。针对人力资源合理调整施工进度和方案。要重点管控房屋建筑工程的薄弱环节，如框架结构的构建，梁柱、楼板安置的位置等可以较大程度降低发生质量事故，使工程达到预期效果，对后续的建筑装饰和改造起到事半功倍的作用。

3 总结

建筑装饰工程能让人们更为直观的体验到建筑工程设计的理念和质量，为了提升建筑企业核心竞争力，提高经济效益，首要任务是加强建筑工程和建筑装饰工程的施工质量，企业应该全面分析建筑装饰施工现场技术管理存在的问题，把他放到具体的实践中去解决。本文通过建筑装饰施工现场技术管理在施工过程中的不足进行总结并针对这些存在的问题，提出相应的措施，提高建筑装饰工程的实施质量。

【参考文献】

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