隧道及地下工程建设中的风险管理研究进展

隧道及地下工程建设中的风险管理研究进展

张宇鹏

中国葛洲坝集团市政工程有限公司 湖北宜昌 443000

摘 要：隧道及地下工程在缓解城市交通压力中起到关键作用，其在施工中存在较大风险。本文在阐述隧道及地下工程建设中风险诱因及管理问题表现的基础上，就工程风险管理的具体措施展开分析，期望能消除工程项目建设中的风险隐患，推动隧道及地下工程的有序发展。

关键词：隧道；地下工程；风险管理；控制措施

风险管理是隧道及地下工程建设管理的重要内容，其与工程项目特殊的建设环境具有较大关系。通过施工过程风险控制，能有效地减少技术、环境、材料等因素对隧道及地下工程建设质量的影响，提升工程项目的综合建设效益。

一、隧道及地下工程建设中的风险诱因

城市化背景下，隧道及地下工程建设项目逐渐增多，此类工程能在最大限度利用地下空间的基础上，缓解城市用地紧张压力，对于地区服务功能提升、经济发展具有积极作用。但结合工程建设实际可知，隧道及地下工程建设存在较大的风险，这些风险的发生与多重因素有关。一方面，隧道及地下工程建设本身具有较强的专业性、综合性和复杂性，在施工中，人们对其施工方案选择、具体工艺应用和施工流程控制提出了较高要求，任何组织、决策、管理、技术应用层面的缺陷均可能造成项目建设质量问题，引起一定的施工风险和安全隐患。另一方面，从建设环境层面来看，隧道及地下工程的建设环境较为复杂，其不仅需要考虑工程邻近地下工程状况、周围社会群体，而且需考虑工程空间关系、周边生态因素，同时施工区域道路管线材料、类别等都是施工人员需要考虑的重要内容。在一定程度上，施工环境的复杂性增加了工程项目建设的风险性。此外地质水位条件是影响隧道及地下工程建设的直接因素，工程建设中，有的施工单位对工程建设区域地质、水位环境勘察不到位，未能系统发现复杂地层变化，同时对地下水水位、水压及腐蚀性物质考虑不周，增加了项目建设的风险性，对项目施工质量及安全造成较大影响。

二、隧道及地下工程中风险管理问题表现

1、风险决策存在误区

科学开展风险管理决策，能为隧道及地下工程项目施工创造良好环境，有效消除工程项目中的建设风险，确保工程项目建设的安全性。通常，针对隧道及地下工程风险管理决策，不仅需要考虑项目技术方案、经济投入，而且需考虑项目综合效益、工期及劳动强度等因素，以此来使得项目风险控制在可接受范围之内。考虑上述因素后，还需对项目风险进行类型划分，并制定科学的风险解决办法。但现实情况是，隧道及地下工程在风险决策阶段，对项目风险损失的类型考虑不到位，这使得风险决策及管理方法应用存在一定盲目性，容易给项目建设施工带来风险。

2、风险管理过程不规范

辨识、估计、评价、决策以及控制是风险管理的基本流程^[1]。在考虑工程项目建设实际的基础上，严格按照这一流程开展项目风险管理，并重视具体管理过程各要素控制，能实现隧道及地下工程建设风险的有效控制。目前，隧道及地下工程在风险管理流程控制中存在诸多问题，一是工程项目未能实现施工全过程的风险辨识管理，这使得风险防控预案未能得到有效已落实。二是在具体管理中，较多施工单位均是凭借以往的经验来应对项目风险的，缺乏对项目风险的估计、评价和科学决策。此外，从风险控制措施应用效果来看，有部分风险防控方案中的措施未能系统结合项目建设实际，其对项目地质、水文等因素的考虑不足，这使得风险管理措施缺乏针对性和有效性，降低了风险管理的实际效果。

3、风险管理效果不够理想

严格落实安全施工理念是新时期工程项目建设管理的内在要求；其能在有效消除工程项目安全隐患的基础上，创设良好的工程建设环境，提升工程项目建设的综合效益。为达到这一管理目标，在项目施工中需重视风险管理工作的开展。目前，隧道及地下工程风险管理的效果不够理想，具体表现为，在项目建设初期，一些企业事项了强制性保险，其通过购买保险的方式进行了风险转嫁，而自身在施工中对安全管理重视程度不够，未能采取科学有效的风险管理措施，这使得隧道及地下工程建设中容易出现坍塌、管涌等问题，对项目建设质量造成了较大影响。

三、隧道及地下工程建设风险管理措施

1、构建全新风险管理体系

系统完善的风险管理体系能为工程项目风险管理活动开展奠定良好基础。首先建设单位应重视隧道及地下工程建设过程的风险管理宣传，为工程风险管理工作开展创设良好环境。其次在实际管理中，应在考虑工程建设实际情况的基础上，结合安全施工规范方要求，构建全面的施工风险管理制度，为风险管理工作的开展体用制度保证。同时隧道及地下工程建设单位应系统组建项目风险管理小组，落实相关人员责任，确保风险管理工作的有序落实。最优应在现代信息技术的支撑下，系统构建工程项目风险管理模型，有效地识别、评估和防范施工风险。

2、明显施工风险管理流程

全新工程建设环境下，要提升项目风险管理管理质量，还需重视管理流程的有效控制。隧道及地下工程施工风险管理流程如图1所示。实际管理中应重视以下重点环节的控制，其一，风险管理管理人员应在结合自身经验的基础上，深化对施工细节的分析，科学识别项目建设风险。其二，在施工风险估计评价中，需对工程项目建设地质环境、水文环境、周围环境以及岩土结构等要素继续拧有效分析，实现具体风险危害程度的准确判断。其三，应重视风险管理的合理规划，科学制定风险防控措施，消除或就减少风险问题对项目过程的影响。

图1 风险管理流程

3、实施风险动态管理

要进一步提升隧道及地下工程项目建设质量，在实际管理中，还应渗透动态管理理念，为工程项目的风险控制提供有效支撑。一方面，在动态管理理念下，应加强对整个工程建设过程中所有风险的认知，结合具体施工情况进行风险危害性的缝隙，并针对性地制定管理措施，做好施工过程的风险动态监督和管理措施落实，保证项目风险管理合理性。另一方面在项目风险管理中，要求落实专家评审制度，即应在专业人士的指导下，通过工程类比等方式，全面总结施工经验，归纳工程建设数据，预测并防范功臣施工风险。此外在协调项目内部风险管理与工程保险关系的基础上，要求加强施工人员安全教育，并深化现代信息技术应用，提升项目风险管理的信息化、专业化水平，进而达到控制项目建设风险的目的。

结语

施工风险严重地影响了隧道及地下工程项目的建设质量，新时期，人们只有充分认识到隧道及地下工程建设中的风险诱因，结合项目施工实际，深层次分析施中的工风险管理问题，并针对性地制定风险防控措施，实施风险管理，这样才能有效提升项目风险管理质量，促进隧道及地下工程的可持续发展。

参考文献：

[1]赵秋华.基于SVM的城市地下工程施工安全风险预测研究[J].施工技术,2021,50(7):113-115,119.