市政工程管理质量与控制体系的建立及完善

市政工程管理质量与控制体系的建立及完善

张芳华

35222719830409****

摘要：市政项目施工质量在很大程度上，对人民大众的生活和生产质量造成了很大影响，一旦其城市基础设施不够完善，且频发质量问题，不但造成交通拥堵和安全事故等问题，还在一定范围降低了城市整体的经济水准。因此，市政工程施工建设中，对施工质量管理工作进行控制尤为重要，施工企业也应高度重视现场使用管理造成的不良影响，并从实际角度出发，提升市政项目建设质量，从而为人们创造高质量的幸福生活指数。

关键词：市政工程管理；质量控制体系；完善对策

1导言

市政工程项目承担着我国部分公共服务的管理重任，要想使其在城市运行中能够得到充分发挥，不但需要确保其施工质量，还应在具体使用中进行经验总结，完善质量管理体系，使其实际质量控制效更高，从而避免各类使用质量问题。特别是对部分市政项目来说，其质量直接影响人们的生活生产，也关系入到人们的财产安全，因此，有关施工人员应高度重视市政工程管理质量，并对其现存的问题进行合理分析，采取科学的管控方式提高质量控制体系的合理应用。

2市政工程质量管理与控制体系的现存问题

2.1质量控制的理念不够先进

现阶段，要想使得市政项目施工质量达到乡音的标准及要求，施工企业在工程具体建设工程，不但需要采取科学和合理的质量管控方式，还应将先进的质量管控理念作为整个施工的引领，逐渐完善质量控制管理体系，并对先进技术进行有效管理。而就目前实际情况来看，部分企业未能真正认识到整个施工质量控制体系工作的重要性，有关人员未能运用先进的管控理念推动我国市政工程质量管控体系，在一定程度上使得指令体系很难在工程实际建设中满足各类管理应用需求，在直接影响了我国市政工程项目施工质量。

2.2施工材料存在质量问题

市政项目施工材料管理是整个工程建设中的主要部分，而材料从采购到项目完工需要经历很多程序，一旦某个环节发生问题就会造成材料出现质量问题，给市政项目建设埋下隐患。对比其他工程，市政项目建设中应用的材料种类比较多，我们将管道作为例子，其在具体施工中，在管道材料价格和尺寸，以及性能等诸多方面都有很大差异，且种类丰富。市政项目建设中材料的需求也很大，部分单位常选用价低质量差的施工材料，该类材料的应用给整个市政施工质量造成了很大影响，也在一定程度上增加了成本费用。

2.3相关人员综合素养低

目前，在市政项目施工过程中，有关人员专业能力和综合素养直接影响整个工程施工管理效果，在市政实际项目管理中所涉及的人员很多，而市政项目大多选用承包方式，致使施工部门很难更好的掌握各环节人员的专业素养，而部分施工人员工作意识是将“固定工资”作为整个观念，所以在实际施工中，责任意识匮乏，常会发生偷工减料的状况。同时施工管理人员没能认识到其自身工作的重要性，未能发挥监督管控的基本作用，施工人员和施工材料设备等监督管理力度不足，对其失去了一定的约束力，致使市政项目施工流域形式，因此施工管理人员要发挥其自身监督职责。施工部门有关领导为获取最大化的经济效益，并保证工程如期完成，存在对施工设计方案进行更改，同时为降低成本，加快施工进度，会减少人员数量，致使工程项目整体质量出现问题，也为后续施工埋下隐患。

3市政工程质量控制体系的完善对策

3.1融合更为先进的管理理念

先进的管理理念对整个市政项目质量的提高也具有很重要的作用。项目建设部门要重视和完善管控理念，并积极学习先进的市政管控理念，并针对项目建设实际需求适当进行调整，确保工程质量可以达到相应的标准。如在市政工程项目建设施工中，应采取合理的数字化管控模式，将各类问题进行统一进行有效处理。这样以来不但可以提高数据信息处理的效率，还能更好的避免以往人工管控效率较低等问题。此外，对市政项目施工建设分析来看，运用先进的管理工作理念，不但可以提高施工整体效率，还能规避更多建设问题。

3.2加强施工材料设备的管理

城市市政项目施工现场管理中所涉及的内部居多，主要以材料为首的管理工作尤为重要，其也是现场施工中不可或缺的一部分，材料质量发挥了很重要的意义及作用。现场施工人员要从材料和设备分析角度出发，了解其存在的各类质量问题，并结合施工流程开展全方位的动态管理。在采购材料和设备的前期，应派遣专人负责整个采购事项，对供货商质量管控文件和资质等进行相应的检查。此外，要结合现场实际状况制定合理的运输路线，强化和准确计算过程损耗。材料在运动到现场后依照实际要去对各类材料和进行抽检或是质量检测，确保材料和设备的质量可以符合设计标准及质量规范等要求。同时在设备应用中，还需要安排专业人士进行实际操作和维护保养工作。这是确保设备能够在良好环境下正常运行，也是项目顺利进行的基础保证。

3.3加强监督工作

对当代市政项目分析来看，监督管理工作尤为重要。但由于部分人员专业素质和能力不足，未能更好的开展监督管理工作，使得工程质量难以得到保证。因此，在开展市政项目建设过程中，要落实监督管理工作，想要监督管理工作更全面的约束施工，尽量在各环节施工时都达到预期的水准。施工建设部门还应完善和健全奖惩机制，使其与监管工作能挂钩，但监督管理人员出现错误施工行为，应依照奖惩机制对其给予相应的处罚。此外，监督管理工作要在其条件允许的状况下交由第三方管理机构进行管理，要确保城市市政项目各个细节质量得到更好的保证。监督管理工作是质量管控工作的一部分，也是整个工程质量可以得到更好的保证的基础。项目施工建设单位也应细化责任，并落实到个人，再经由监督管理人员进行合理监督，只有这样，才可以更好的保证市政工程项目施工质量管理水平。

3.4加强市政工程施工管理信息化建设

在当前信息发展时代背景下，我国市政项目施工管理环节应不断强化和构件信息化管理模式，在其管理中运用计算机技术软件收集整个施工相关的数据资料，例如施工材料设备的报价和地质各类情况，以及水文和土壤等，将获取道的信息数据进行分类和整理，并录入到相应的数据库，从而构建更为完善的档案。另外，在当前信息技术的大力支持下，构建多元化和多层次的管控平台，在开展施工环节，所涉及的管理部门很多，可运用信息技术打造管理平台，从而实现资源共享 ，而各个部门还应利用数据可获取相对应的信息资源。此外，在信息管控平台中还应对各类技术管控资料和质量验收，以及竣工图等资料进行存储，避免传统纸质资料出现丢失的不良现象。在市政项目信息化管理过程中，还应注重信息技术的不稳定性，其计算机软件很易受到来自病毒和黑客等方面的入侵，不但会降低整个软件的应用效率，还会是内部资料被盗取，因此在软件系统管理中应设置相应的防火墙。

结束语

总之，在市政项目实际施工管理中还存在很多问题，想要提升市政项目质量，应依照市政工程质量控制体系中问题发生原因，有针对性的采取合理的措施，如制定完善的管控机制，提升人员综合素质，强化施工信息化管理建设，并规范市场管控等有关策略，获取最大化的城市市政项目施工管控效果，从而实现我国市政项目的健康稳定发展。

参考文献：

[1]杨晓文.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].智库时代,2018(51):273-275.

[2]袁秋.对市政工程管理质量控制的研究[J].科技资讯,2018,16(30):128-129.

[3]黎家熹.市政建设项目工程管理质量研究[J].居舍,2020(09):108.

[4]陈丽雪.探讨市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].四川水泥,2020(07):193+188.