信息化测绘生产管理设计与实现

信息化测绘生产管理设计与实现

刘伟

乐山市通达交通勘察设计有限责任公司

摘要：伴随着信息化时代的进一步发展，测绘生产和服务能力也得到了大幅度的提高，但地理信息资源需求的迅速增长却明显滞后于信息社会的发展。如何加速测绘科技进步，提高测绘生产效率成了首要问题，信息化测绘体系建设迫在眉睫。

关键词：信息化；测绘

1 背景

1.1 现代测绘的发展

我国测绘事业的发展已经经历了“传统测绘体系改造”和“数字化测绘技术体系形成”2个阶段。

“传统测绘体系改造”阶段大约从1954年—1980年，是传统(模拟)测绘技术体系的完善和建设现代测绘技术体系的起步阶段，这一阶段代表了模拟地图生产时代。

1.2 信息化测绘体系建设的目的

信息化测绘体系以地理信息获取实时化、处理自动化为前提，目前的数据生产方式显然距这一需求还有不小的差距，为了建设信息化测绘体系，需要对原有数据生产技术手段进行整合、更新，对原有数据生产流程进行改造，同时转变相关人员的观念，使信息化思想深入人心，即大力开展信息化测绘生产体系建设，为信息化测绘体系的最终建设完成打下坚实的基础。

2 航空摄影测量生产现状与需求

航空摄影测量经历了模拟摄影测量和解析摄影测量，目前已经全面进入了数字摄影测量时代。但是，数字摄影测量技术的成熟并不代表数字摄影测量技术应用的成熟。实际生产中，各个部门之间的协调、生产流程的合理安排都影响实际的生产效率。主要体现在以下几个方面。

(1)单机版的摄影测量作业模式已很难满足需求，网络化管理下的大规模生产模式是大势所趋。

(2)目前的摄影测量生产都是内、外业分离的作业模式，缺乏与采集平台相配套的外业采集软件，致使整个内外业衔接不顺畅，严重影响了数据质量与生产效率。

(3)摄影测量生产需要大量原始资料数据作为依据，生产过程中产生的重要中间成果以及最终的数据产品更是数量繁多，目前缺乏相应的数据组织与管理方式，数据资料得不到有效利用和作业成果被错误替换的情况时有发生。

(4)质量是数据产品的根本，数字摄影测量生产过程中缺乏有效的质量控制机制和软件，一般都要到最终验收时才能够发现数据中存在的问题，数据返工情况严重，严重影响了生产的效率。信息化测绘体系的建设将为上述问题的圆满解决提供切实可行的方案。

3 信息化测绘生产管理设计与实现

3.1 生产管理系统设计

生产管理系统是信息化测绘生产体系的枢纽，它以通讯网络为途径，协调生产软件按照技术流程进行工作，以数据库的方式对管理数据、生产数据进行管理，进行生产计划管理以及生产流程管控。

生产管理系统可具体分为3个相对独立的子系统，即生产计划管理系统、网络化生产任务调度管理系统和生产数据组织管理系统，分别负责生产任务的计划管理、生产任务的具体执行调度以及生产相关数据的组织与管理。

项目主管根据具体项目要求进行前期总体规划，包括任务的起止时间、工作量、承担任务的部门、项目执行的流程工艺；提交成果内容、提交成果要求；项目绩效评定依据等。

技术主管部门对已有的资料进行分析、取舍，设定生产作业方案，并根据作业工序、技术要求、精度要求等编写项目技术设计书。项目管理员通过综合计划管理客户端，将分配好的生产任务以项目内部合同方式下达到各项目执行部门。任务下达完成以后，综合计划管理端可以对项目进度进行实时的宏观监控以及必要的统计分析。

项目执行部门接收到具体的生产任务以后，首先进行任务相关数据下载，利用网络化数据生产调度系统，在部门内部对生产相关数据进行组织、对作业人员进行角色划分以及任务分派，建立网络化数据生产环境。

数据产品生产过程中，执行部门负责人以及质检人员通过网络化数据生产调度系统可以实时对作业人员的作业情况进行监控，同时，可以根据设定好的质量控制环节对作业人员提交的过程数据进行实时检查，控制数据的作业过程质量。

数据产品生产完成后，项目执行部门可以将成果数据上传入库，由生产数据组织管理系统进行集中统一管理；经由综合计划管理客户端向项目管理人员发送项目合同完成确认信息。综合计划管理端接收到完成信息后，根据实际工作需要进行业务流转调整，分派新的作业任务，进入下一个循环。

3.2 生产管理功能的实现

计划制定：根据项目情况，制定任务计划，包括项目起止时间、项目执行人员等信息。

任务分派：根据项目计划，以任务订单方式将具体任务分配到相关执行人员。根据不同人员，合理组织作业人员，对人员角色进行定义，对不同角色权限进行划分。

流程管控：与具体生产项目相结合，制定并控制项目执行流程。

进度监控：宏观监控项目执行情况，把控项目执行的总体进度，实时查看每个作业员的作业情况，对项目执行情况进行监控。同时，需要将作业进度情况在网络化生产数据库进行存储，方便综合计划管理系统进行查询。

质量控制：根据预先指定的关键节点，对过程数据进行严格的质量控制，合格后可以进入下一个生产环节，不合格的数据返回修改。同时将过程质检结果信息实时记录到网络化生产数据库进行集中存储管理。

作业评价：依据质量数据库中存储的数据检查结果信息，可以方便地对数据产品进行评价。同时，加上相应数据成果的作业人员信息，还可以实现对作业人员的评价功能，如果发现某一作业员所生产数据的质量一直很差或者说某种类型的错误一直出现，多次提醒后都不见改正，项目管理人员就有理由相信该作业员作业水平或是工作态度存在一定问题；再配以相应的奖惩措施，可以起到很好的监督与激励作用。

任务变更：特殊或意外情况的出现后，对原有计划或流程做出必要的适应性调整。

报表输出：项目计划、项目合同、执行情况等信息的报表统计输出。

业务流转：一个流程结束后，按照既定计划，继续执行下一个流程。

4结束语

采用信息化技术对数字摄影测量生产技术流程进行全面整合、更新与再造，具体包括以局域网为基础对生产进行多层次计划管理，以生产数据库对原始生产资料、过程数据和数据产品进行集中存储管理，以质量检查与评估系统对过程数据与成果数据质量进行严格控制等。这些内容的实现必将为原有的数字摄影测量生产体系带来积极作用，在严格保证数据产品质量的前提下，将会带来生产效率的巨大提升。同时，面向数字摄影测量生产的信息化测绘生产体系建设，也将为数字摄影测量领域和行业内其他领域的信息化改造提供良好的示范作用。

参考文献

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[2] 郑佳荣，薄志义.基于测绘学科发展下的高职地理信息系统教学的探讨[J].北京工业职业技术学院学报，2007(03):116-118.

[3] 李学芳.多元历史空间数据快速整理技术方案研究[D].北京：北京建筑大学，2014.