电力建设工程中的质量管理与安全管理研究

电力建设工程中的质量管理与安全管理研究

李征

中电建湖北电力建设有限公司

摘要：在电力工程施工建设中，施工现场的安全管理关系着施工人员的生命安全，关系着工程效益。做好现场安全管理是推动工程施工顺利进行的基础，也是保证施工质量的前提。本文将在分析电力工程施工安全管理以及影响施工质量

因素的基础上，对如何加强电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制谈几点看法。

关键词：电力工程；施工现场；安全管理；质量控制

1电力工程施工安全管理中存在的问题

现阶段，不少电力企业依然存在重视短期经济效益而轻视安全管理的现象，虽然在国家的强制性制度要求下企业近年来开始采取安全管理措施来提高现场施工生产的安全性，但是施工现场的安全事故依然要引起我们的重视。比如电力企业的不少员工自我保护意识还有待加强，在现场施工中存在违规操作或者误操作的问题，这是导致事故发生的主要原因，对现场施工人员和其他人员的安全威胁很大。其次，关于现场施工的安全管理制度和责任机制还没有得到有效执行，对员工和现场施工的制约作用不大。另外，如果部分员工没有全面分析风险问题的能力，也不能准确判断风险因素，缺乏安全生产有效管理工具，导致现场管理混乱，安全隐患问题依旧不能清除。

2影响电力工程施工质量的主要因素

2.1施工条件

电力工程大多是在户外施工，所面临的地形地势条件和气候条件极其不稳定，另外还有大量高空作业的存在，给工程施工造成了很大困难。在实际施工中如果遇到不可避免的自然因素的影响，可能会对施工工期造成影响，严重时还可能会迫使工程停工。

2.2施工技术问题

电力工程施工对技术要求较高，在实际施工中如果没有全面了解施工项目具体要求和施工流程，没有结合施工技术就盲目引入新的施工工艺和新技术，对一些新的材料没有进行质量检测就让其进入施工现场，或者施工技术人员自身专业技术不过关，对新技术和新工艺的掌握程度不够，都会影响施工进度和施工质量。

2.3其他因素

除了施工条件复杂、受到技术限制以及有关单位影响外，电力工程施工项目管理中的进度计划还会受到项目方案、人员配置的影响。比如施工方案设计缺乏合理性，在施工中需要不断地变动就必然会影响施工进度，使工期延长。

3电力工程施工质量控制建议

3.1电力工程项目施工前的管理工作

为保证电力工程施工项目顺利完成，首先在施工之前要做好充分的准备工作。包括做好现场调研工作，做好市场分析工作，结合实际制定合理的施工方案和进度计划。在采办材料时要货比三家，在施工材料进场前必须做好对材料的质量检测工作。另外需对制定的施工图纸进行全面审核，检查其中的施工技术要求、施工工作量以及施工预算等是否和实际相符，对不符合实际工程情况的内容进行修正。

3.2电力工程项目施工过程中的管理工作

在电力工程施工过程中，为保证项目保质保量地完成，首先要制定相应的监督管理机制和责任机制，要求现场所有人员必须根据施工和管理要求开展工作，避免人员的大量流动。此外，由于施工环境非常复杂，所以还要求施工技术人员端正态度，提高责任意识和安全意识，及时发现和处理新情况和新问题，对不合理的方案及时提出异议，做好计划变动的记录和分析，保证调整以后的施工方案符合施工实际需求。当然在施工中所有的变动都要经过严格的审核和批准。在后期施工中要不断吸取前一次工程的经验教训，加强对隐蔽性工程和关键重点工程的关注，提高安全管理的重视程度，可应用信息技术做好现场施工的动态监督与管理，同时要积极利用现场各项资源，使各项资源得到合理配置。

3.3电力工程项目施工顺序的控制管理

电力工程是一个系统性和复杂性较强的工程项目，其中又包含大量的小项目，这些项目之间的工序安排将对整个工程的施工进度和施工效益产生至关重要的影响。因此有必要理清各个分项目之间的关系，合理编制工程进度计划，保证每一个环节、每一个施工工序活动有效推进。在实际施工中可能会遇到施工材料没有足量或及时提供的情况，有时还会出现材料或设备突然出现质量问题的情况，这时不能为了赶进度而盲目施工，可以就这些特殊情况出具特殊施工组织设计，在得到批准后变动施工工序，先安排那些容易的分项目先开展，然后再通过技术的改进和材料、设备的积极准备开展其他项目。

4电力工程安全管理策略分析

4.1树立安全意识

现阶段虽然电力单位已经越来越重视现场安全管理，但是仍然有不少安全事故出现，这主要和基础安全管理依然不到位，基础管理人员对安全生产情况的分析不准确不全面，在每次发生事故后又没有进行有效总结有关。为了避免出现施工现场管理混乱、管理措施和管理手段缺乏针对性的问题，有必要开展施工技术培训和安全知识宣传工作。除了通过安全或技术培训来提高员工的安全意识外，还可以通过安全管理制度建设，实施安全生产责任管理，要求施工人员在保证工作量的同时将安全生产目标放在首位，做好安全技术交底工作，落实安全专职人员工作和基础安全检查工作，实施标准化安全化的生产作业。其次，要加强对基层管理人员的法律知识培训工作，使他们从思想上重视现场安全生产管理工作，转变传统的管理理念，不断更新自己的管理技能，创新管理模式。在施工技术人员进入现场施工前要做好岗前培训，做好现场检查工作，使所有人员持证上岗。最后，为避免在实际作业中出现违章违规操作的行为，保证各项管理制度有效执行，可建立相应的奖惩机制和激励机制，突出基层管理人员的作用，做到合理的利益分配，提高基层管理人员的工作积极性，自觉培养安全意识和质量意识，提高他们的管理水平。

4.2建立完善的组织机构和管理体系，培养高素质安全技术人员

电力工程施工现场的安全管理，必须要有合理的组织机构和完善的管理网络体系，另外还需要一支责任心强、综合素质高的安全技术人员队伍。一方面要应做好基础管理制度的建设，以人为本，从员工实际出发，加强基层管理队伍的建设，完善各项管理制度，加强安全生产的管理力度，使所有生产管理工作都满足安全管理的要求。在实际安全生产监督管理中严格按照管理制度，配备完善的工作设施和专职人员，保证员工的稳定性和安全管理工作的连续性。另一方面基层单位的领导人员应该重视对安全技术人员的支持，比如提高他们的福利待遇，合理调整晋升等级等，通过这种方式可调动安全技术人员的工作积极性和能动性，使现场安全技术人员能够认真工作。此外，还要加大对基层单位安全技术人员的培训力度，提高他们对施工现场安全管理的能力，可和操作人员通过安全技术培训和职业道德素质培训，使安全技术人员真正成为施工现场安全管理的核心力量，在基层施工中成为第一管理者，在安全生产中发挥应有的价值。

结语：

综上所述，电力工程现场施工安全管理和质量控制对工程整体效益的发挥具有重要意义，只有完善的安全管理措施和有效的重量控制措施才能保证电力工程施工高效完成，避免在施工中和施工后期出现不符合生产质量要求而返工或影响电力工程应用的情况。为此，可从制度、技术和人员三个角度制定相应的安全管理和质量控制方案。

参考文献：

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[2]张洪源,李若菲.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(11):18-19.

[3]刘静,闵小红,吴杰.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技风,2017(26):186-186.