房屋建筑施工管理的有效控制分析

房屋建筑施工管理的有效控制分析

李志

陕西省土地工程建设集团有限责任公司延安分公司 陕西 延安 716000

摘要：房屋建筑施工管理工作的开展可为施工质量提供保证，同时，最小化成本支出，对于房屋建筑工程建设而言十分重要。但是目前，我国房屋建筑施工管理存在施工管理意识相对较差，施工管理制度不严谨，施工安全管理落实不足等问题，需要参建单位重视能力培训，提高管理意识，重视制度建设，完善管理制度，重视制度落实，增强管理效果，以此实现对房屋建筑业健康与有序发展的推动。

关键词：房屋建筑，工程建设，施工管理，问题，策略

前言

与我国城市化进程的日益加快相伴随，城市房屋建筑逐渐发展为城市化发展中的一项重要内容。近年来，房屋建筑施工规模呈现出迅速扩大之势，而与之相伴随，施工问题的发生率也逐渐升高，部分事故在造成极大财产损失甚至人员伤亡的同时，引起的社会舆论关注亦十分广泛。所以，做好对房屋建筑的施工管理工作十分重要，这是保证施工安全以及人们生命财产安全，推动整个建筑行业实现健康有序发展的重要前提。

一、房屋建筑施工管理的重要性

对于房屋建筑工程而言，在工程实施期间进行施工管理，可以很好地对施工单位的成本支出进行控制，为单位经济效益的提升提供强有力的支持。具体而言，如果房屋建筑施工过程中出现周期延长的情况，势必会将施工单位的成本增加，而如果忽略了科学性的管理，过于强调施工进度的加快，又会令房屋建筑出现很多漏洞或隐患，毋庸置疑，这又会十分不利于房屋建筑的质量。此外，还会对建设团队的信心产生负面影响。所以，在进行房屋建筑工程建设的整个过程中，必须采取行之有效的措施开展全面而又科学的施工管理工作。基于对房屋建筑工程项目的全面研究与设计以及资金需求的充分分析，各参建单位相关作业人员才可将真正满足房屋建设要求的最佳工程工期确定下来，在此基础上施以严谨的管理及控制，做到以对施工质量的保证为前提最小化成本支出，尽可能地提升施工单位及相关参与方的经济效益。

二、房屋建筑施工管理中存在的问题

（一）施工管理意识相对较差

在房屋建筑施工管理中，施工单位施工管理意识的欠缺是需要解决的重要问题之一。从目前实际情况来看，我国有不少施工单位在进行房屋建筑工程施工之时并未做到对正确而又全面的施工管理意识的树立，对于施工管理工作的重要性没有充分的认识。在此情形下，施工管理工作的开展长时间在表面停留，形式化特点比较突出。另外，还有一些施工单位施工管理意识在施工技术上停留，在对施工管理效率进行测评之时，片面地将施工技术视作唯一标准，这无疑造成了施工管理工作全面性的欠缺，施工现场秩序难以得到有效的维持，施工效率也得不到应有的保证。

（二）施工管理制度并不严谨

制定与落实健全的房屋建筑施工管理制度是我国房屋建筑业实现成熟发展的一个重要标志。然而截止到目前，我国很多施工单位都没有制定出严谨而又完善的房屋建筑施工管理制度，对其原因进行分析，根本在于这些施工单位只是片面地对经济效益进行追求，不够重视房屋建筑的施工管理，对于施工管理制度在增加单位施工与经营效益上的重要作用没有一个正确的认知，厚此薄彼的选择频频出现。尽管部分房屋建筑施工单位与发展趋势相顺应进行了一定的施工管理制度的制定，但在诸多因素的影响下，制度的有效落实存在很大的难度，这又使得制度成为一纸空文。

（三）施工安全管理落实不足

房屋建筑工程的施工往往有比较大的难度，稍有不慎便会面临人员伤亡的风险，而其工序安排及衔接也常常会处于一种无序的状态之下，这会从直接层面上降低整个工程的安全性与稳定性。若是不对行之有效的安全防范手段或措施加以采用，安全隐患与事故的发生率便很难得到合理的控制。不仅如此，在实际施工作业的进行过程中，还存在管理人员忽视防护用品采购工作的情况，但是工程的施工严格要求现场作业人员要进行安全防护用品的佩戴，正是因为一些管理与作业人员对这一问题的疏忽，导致施工现场有很多安全事故发生，造成程度不一的经济与安全损失。

三、房屋建筑施工管理策略

（一）重视能力培训，提高管理意识

施工单位需要对施工管理对房屋建筑工程施工的重要性有一个充分的认识，并对其持以高度肯定的态度，从战略高度上提升施工管理人员的管理意识，以此为基础，强化对施工管理的宣传，使整个施工单位由上至下提高对施工管理的重视。另外，单位还要采用定期或不定期的方式面向施工管理人员开展培训工作，系统化培养他们的管理意识，让其掌握更多、更加有效的管理方法和技巧，为施工质量的切实与有效提升打下坚实的管理基础。对于施工作业人员来说，同样需要以一个积极与主动的态度响应单位发出的安全作业号召，在不断强化自身职业素养以及安全意识的同时，从严格意义上按照具体的工程标准和规范进行施工，最大限度地降低施工环节安全事故以及工程质量不达标问题的发生率，为施工质量和安全提供切实保证。

（二）重视制度建设，完善管理制度

房屋建筑施工单位在工程建设过程中必须进行专门的施工管理部门的设置，并进行施工管理制度的大力建设，为施工管理工作的高效开展以及施工作业的安全、有序进行提供强有力的制度保障。具体的，施工单位应将施工管理纳入企业核心部门中，通过制度与规范的强制性支持与约束作用的发挥，扩大施工管理职能范围。为了保证施工单位各项决策的可行性以及合理性，需要让施工部门直接参与至施工单位相关重要决策以及制度的制定中去，与施工单位的实际情况相结合，进行适宜的施工管理规章制度的制定，将对施工管理行为的约束作用充分而又有效地发挥出来。

（三）重视制度落实，增强管理效果

施工管理制度制定之后，还要做好对制度的落实工作，施工单位需要提高重视，与房屋建筑施工具体情况以及制度的制定相结合，进行进一步的监督体系的建设，真正达到让制度切实可用的目的。基于对科学原则的遵循，施工单位应进行制度实施监督部门的组建，确保部门监督职责的充分发挥，从真正意义上做好制度实施监督工作，从整体层面上关注制度的具体落实，营造良好的施工管理以及制度实施氛围。施工单位监督部门应参与至管理制度落实以及施工管理工作的开展过程中，指导施工管理制度的进一步优化，基于对实际建设材料的收集，将其提供给相关部门，作为管理制度改进及完善的重要参考，保证制度实施的科学性以及可靠性。制度落实与优化过程中可以针对性地将一些专业管理人才或者有着丰富经验的施工作业人员引进，让其参与至制度的推进及其进一步改进工作中，从更好的程度上增加制度与房屋建筑施工单位实际的适应性，切实增强施工管理效果。

结语

房屋建筑工程施工管理表现出较为明显的系统性以及复杂性，其对质量管理、安全管理以及进度管理等诸多工作内容予以涉及。为了切实有效地解决管理过程中存在的问题，施工单位管理人员必须与房屋建筑工程的实际建设情况相结合，对切实可行的管理及优化措施加以采用，最大限度地发挥出管理工作的积极效用，对房屋建筑施工作业的开展加以规范，从整体层面上推动房屋建筑工程的高质量完工。

参考文献：

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