土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

吴 筱

浙江江南工程管理股份有限公司，浙江 杭州 310013

摘要:随着时代的发展社会的进步，我国对于土木工程建设施工要求更加严格，在进行土木工程建筑施工过程中，既要保证建筑的质量，还要保证建筑的速度。针对这种情况施工单位需要对建筑施工过程进行相应的项目管理，提高我国土木工程建筑施工质量。

关键词:项目管理概念;管理的意义;管理应用策略

引言

在当前的建筑领域当中，因为市场需求量大所带来的行业竞争异常激烈，相关建筑企业要在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业中取得更大的发展，则需要对当前企业管理模式做出切实改革和创新。

1 项目管理含义

该管理工作是整个工程施工过程中施工质量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，对整个施工现场全面进行规划和协调，如合理地调整施工进程、妥善地调配劳动力和物资，避免由于企业的管理马虎造成一定的经济损失和耽搁工期等问题，通过对现场人员的责任落实和绩效考核制度，使整个工程的施工环节更加的标准和规范，对整个工程管理工作来说有着十分重要的作用和意义。比如施工环节中的隐蔽工程建设，就需要相应的人员能够按照规定和要求对节点逐一进行排查和检查，排查的过程中让相应的监管人员或者专业人员能够在一边进行督工管理，降低隐患问题的发生，不仅能够保证施工效能，还能降低工程的施工成本。

二、项目管理工作在土建工程中的作用

1 加强企业管理团队的专业能力

由于该工程施工过程较为复杂，且在进行施工的过程中还需要较多的工种同时进行施工，因此，在该工程施工过程中运用相应的项目管理制度，能够更好地保障整个工程的胜利完成。相关的管理人员需要对整个工程具体施工情况进行相应了解，从而更好地掌控整个工作的流程，使得企业的管理人员的管理水平更上一层楼，为打造出一支专业化管理的队伍做准备。

2 对施工中疑难区的分析

利用管理工作可以将整个工程的施工疑难点进行综合考察，解决整个工程中的疑难问题。比如在施工准备阶段运用项目管理，管理人员对施工的方案进行反复的审核、验证，确保其可行性，从而挑选出最合适的计划方案。或者在进行施工的过程中，由于部分人员的施工技术掌握不规范，缺乏一定的安全性和标准性，导致整个工程的质量不合格。但是采用管理办法，就能对施工人员进行有指向性的指导，避免了施工过程中很多问题的发生。

3 力求工程质量，健全工程造价控制

通过监管的措施能够更加直接的加强工程的质量，在进行该工作过程中，监管人员一旦发现工程质量有问题，就要及时的重新施工，不仅能够保障工程质量，还能避免了后面一系列的问题发生。除此之外，在进行工程造价控制的过程中，通过运用该管理工作，能够更好地对工程的设计过程、施工过程以及完工过程进行相应的造价控制工作。

三、土建工程中优化项目管理措施分析

1 强化企业资金使用的监管工作

为了确保企业资金能够得到合理的应用，施工单位必须要加强资金的管理和监督的力度，加强企业人员的自律性。首先，针对企业资金被挪用等问题，企业应当通过强制的法律手段进行惩罚，企业应当对每个人员进行相应普法工作，从而在结合工程的实际施工情况对企业资金进行正确、合理调配。

其次，管理人员还应落实好工程资金，建立好详细的资金明细账，将每一笔账目、开支都能清晰地列示出来，按照每月或每季的资金使用情况进行详细的分析，一旦发现有任何问题，及时进行调整解决，确保企业资金能够正常运行[4]。

最后，强化整个资金成本的管控和监督的管理，强化企业资金的使用率，相关的管理人员应当制定严格的资金控制制度，财务人员定时将资金的使用情况汇总上报，从而帮助上级领导部门根据资金的使用情况作出合理的分配。

2 加强成本管控工作

首先，企业应当编制预算报表，并且根据施工预算成本，完善相关的成本监控管理，保障企业资金的健康运行。该制度要针对所有参与整个施工的人员进行全面管理，并且制定相应的成本责任制，安排相关的核算人员对整个施工成本进行精确核算，力保对整个工程做到全面成本管控。

其次，再以动态监督的方式对整个成本进行管控，该成本管控工作应当贯穿整个施工的全程，因此管理人员应当在施工准备阶段就要把成本管控的目标和相关的制度措施完善到位，并且在施工的过程中进行相应的监督工作，一旦发现实际成本和预算出现差异，应当及时进行更正和处理，做到动态化管控。

再次，制定好科学的成本管控目标，其目标应当与实际的成本尽可能保持相同，为了避免施工过程中发生材料铺张浪费、设备的过度消耗、施工工序不规范标准等各种问题。财务人员应当对企业施工的账目尽可能详细列示，使得账目上的每一笔开支能够一目了然，很容易查出施工中不合理的现象，并且及时针对问题找到相应的负责人，进行调整和优化，不仅能够使施工有条不紊地进行下去，还能提高整个资金的效益最大化。

最后，在进行管理的过程中，还应当将所有参与工程的人员职责进行明确划分，相关人员及时对成本进行监督管理，完善好相应的奖励机制，激发全员参与到该管理工作中，提升该工作效率。

3 强化工程质管工作

企业应当对施工中的质管工作加强重视，首先就是设计环节的交底质量。为了保障整个施工的顺利进行，相关人员还应做好设计交流工作，设计人员应当针对图纸进行详细地讲解和分析，避免设计与实际施工出现矛盾等问题发生。其次，在进行施工前期还应当对整个施工现场进行相应安全隐患排查，以及要确保每个施工人员做好相应的防护措施，如安全帽的佩戴等，确保整个施工现场的安全和质量。

最后，强化整个监管工作。在施工的过程中要针对每个施工过程认真监管，一旦出现问题，相应的监管人员就要针对施工的实际情况，采取相应的措施从而第一时间进行解决，针对施工人员的施工不规范等问题，相应的监管人员一定要多注意、多强调施工流程、工序等，并在第一时间去更改施工人员的违规操作，使施工质量和人员安全得到保障。

4 合理规划施工进程

施工进程是否合理、正常，对于整个项目管理工作来说十分重要，为了确保整个施工进程能够在规定的时间内完成，企业应当加强重视进程的管理工作。在施工之前就应当对整个影响工程施工进程的不利因素进行分析，并且制定好相应的预防措施。

除此之外，在进行施工的过程中交叉施工的问题是不可避免的，因此还需要相关人员在施工前期就应当对施工工作进行协调和安排，面对突发的事件，也要制定好相关的紧急预案，从而减少事件对企业造成的伤害。

5 加强工程安管质量

在整个施工过程中，主要需要进行质管的对象就是施工劳动力、施工物资、施工设备等。首先，最重要的是施工人员的质管管控，其是整个管理的核心。在进行施工的过程中，要合理安排施工人员，要强化人员的素质、能力、技术等，采用相应的奖惩机制，提高人员的工作兴趣和动力，协助企业进行质管工作。而针对施工物资、设备的质控工作，要从原料设备的采购环节、运输环节、使用环节、存储环节等进行全方位的管理，要确保物资设备的采购成本合理、质量达标，要与口碑较好的厂家建立好长久的合作关系。

结束语

综上所述，土建工程的施工过程中所涉及的管理工作较为复杂，且工作量也巨大。企业的管理人员应当从施工过程中每个环节进行入手，如设计环节要求设计图纸的合理、质量达标，施工阶段要求施工人员明确责任、正常施工、安全施工等，只有针对每个环节进行相应的项目管理，才能实现施工全过程的质量保证，及时发现施工中所存在的问题，确保建筑工程高效高质，促进企业的茁壮发展。

参考文献：

[1]杨明威.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].山东工业技术,2019(07):112.

[2]罗丽荣.论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍,2019(15):158.

[3]秦智君.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].居舍,2019(15):162.