浅析电力工程项目管理

浅析电力工程项目管理

陈逸飏

盐城景泰风电科技有限公司 江苏盐城 224237

摘要：随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。基于此，对电力工程项目管理进行研究，仅供参考。

关键词：电力工程；项目；管理

引言

电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。施工中的干扰项被清除，工程才能朝着既定的发展目标顺利推进。基础工作越扎实，电力行业的发展越顺利，整个行业的发展水平不断提升。

1开展电力工程项目管理的重要作用

对工程项目的施工质量有明显促进作用。质量管控是电力工程项目管理的重要组成部分，通过实现对管理的优化，提高对施工各个环节的全面管控和协调，可以有效提高施工质量，同时可以加快施工进度。通过加强对施工人员在施工过程中可能出现的违规行为的管控，可以降低施工安全风险，提高施工作业规范率。由此能够极大降低工程建设的成本投资，提高企业的经济效益。协调是电力工程项目管理工作的重要手段，也是体现管理人员能力的一大标志，只有通过各部门的沟通协调，才能提高工作人员的默契度，使企业员工凝心聚力。

2传统管理模式存在的问题

2.1安全管理责任不明确

在日常工作中，大多数企业忽视了电力监管机构的执行标准，未建立标准化的安全生产管理机制。管理者认识不到工作的重要性，未能按照相关规定约束自己。出现问题也无据可查，找不到问题责任人，质量管理的整体水平一直得不到有效提升。除此之外，在电力项目建设过程中，没有建立系统化的安全责任体制，日常监管制度不清晰，监管力度不到位，延误工期，质量安全得不到保障。

2.2管理效率低

目前电力企业的电力工程项目管理模式有很大不足，主要体现在对设备材料供应、设计、现场设备调试、项目施工等方面的制约。工程施工过程中，无论处于哪一个阶段，都离不开员工的相互监督和协调，必须要对员工职责进行科学合理的划分，并做到在工作交接和工程检查时保持良好的沟通与协调，这样才能保证工作顺利进行。在电力工程项目管理过程中，往往存在人员配置不足的情况，工程的安全质量不能由专人进行负责及管理。如果项目经理协调和管控方面的能力较弱，就有可能造成项目的建设周期延长，管理费用不断增加，导致企业无法及时获取应有的效益而造成经济损失。

2.3质量管理不到位

对于电力工程建设项目而言，质量因素非常关键，能维持工程的有效性和稳定性。但是，在工程项目实际管理工作中却依旧存在质量管理环节落实不到位的问题，相关管理人员没有对安全隐患予以重视，就造成工程质量不到位。加之相关实施人员操作不规范问题严重，造成施工进度不符合标准，也会对项目运行产生负面作用。

3电力工程项目管理建议

3.1加大对建设材料与生产设备的管理力度

在原材料的管控上，企业管理者要提高重视，在不影响原材料质量的前提下合理控制资金支出。原材料的采购阶段，应该根据项目的建设需求严格把控产品型号和规格。材料进场前要抽样检测，同时根据材料的性能要求做好存储方案，以免存放过程中性能发生破损，给企业带来不必要的损失。施工企业要根据需求科学分配施工器械，在满足生产进度的前提下，严格控制各个阶段的质量标准。

3.2引用项目管理服务提高管理效率

目前，国际上的电力工程项目管理采用项目管理服务模式，取得了不错的成果。建议结合电力企业的行业特点，对项目管理服务模式合理升级，并引入电力工程项目管理。项目管理服务模式的项目管理分为两个阶段：早期阶段和建设阶段。在早期阶段，业主可以委托建筑师、资询工程师提供全过程项目管理服务，同时详细规划施工的主要内容，对项目进行全方面评估立项，再进行设计，然后准备施工招标文件，通过招标选择承包商。在建设阶段，业主授权建筑师、咨询工程师进行管理，要求承包商应对施工项目进行详细的设计、规划、管理，项目经理负责管理协调施工过程中需要其它部门或供应商配合的部分。项目管理服务模式可以提高员工工作职能管控，使分工更加明确，并使每个员工发挥自己的长处，进而提高项目管理的效率。

3.3提升施工质量

要对电力工程建设项目的相关业务进行合理性的划分和处理，制定针对性的施工计划，并且要在施工前完善考察工作细节，集中分析和调研相关数据，以便于后续方案能充分重视和应用相关因素，提高质量管控措施和管理水平，维持计划方案的可靠性与时效性。另外，要对施工团队进行专业素质和技术水平的把控，了解其施工资质，从源头提升电力工程项目施工的综合水平，并整合设计方案和施工方案进行综合分析研判，在科学化技术交底的基础上，维持电力工程项目施工的整体水平处在较高位置。

3.4完善风险管理

电力工程施工项目中，风险管理工作对于安全监管也具有重要的意义。因此，要对施工情况和施工环境等予以综合分析，评估可能存在的安全隐患，并结合具体施工标准落实相应的针对性策略方案，秉持防控结合和管理理念，减少安全隐患造成的不良影响。要结合电力工程施工项目的实际情况落实风险评估工作，而不是一味凭借经验进行管理和分析，要保证安全隐患分析的规范性和全面性，评估其可能发生的几率和受到哪些因素影响，从而才能针对影响因素落实源头安全防控，避免管理工作整体质量不受控制。

3.5优化管理技术，培养高素质管理人员

管理水平的提升，重点在于管理人员的综合素养提升。根据企业需求，从以下方面加强管理。第一，要从专业知识和综合素养等方面进行考核，提升人才的准入门槛，尽量避免管理不当诱发的安全事故。第二，现有管理人员要定期召开技术培训会，聘请业界专业人士来厂现场指导。紧跟社会发展形势，引进先进的管理和施工技术，不断提升现有人员的工作能力。第三，要加强制度管控，完善内部管理机制，提升监管效率。还要及时检查每个部门的工作完成情况，可以通过技术考核的形式对他们展开专业的技术评估工作。确保每个部门的管理者都有足够的领导才能，表现优异者要及时嘉奖，肯定他们在工作中的付出。

3.6做好电力物资管理工作的实施

科学有效的管理制度可有效推动物资管理工作的顺利开展，推动整个企业经济的稳步发展。第一，作为企业发展的领导者，要从思想上认识物资管理在工程建设中发挥的重要作用。可以通过会议的形式，提升所有参与者的思想认识。根据工程需求，不断完善现有管理制度，建立综合素质过硬的团队，进一步提升现场管理效率。其二，明确各部门员工的工作职责，并严格按照标准进行考核，做到问题发生时有据可查。提高工作的积极主动性，借助现代化科技，建立信息平台，推行资源共享，将物资管理工作细化到具体环节。其三，完善内部考核体系，赏罚分明，本职岗位表现突出的员工给予物资和精神嘉奖，充分调动员工的热情，在本职岗位上作出更大的贡献。

结束语

伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。

参考文献

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