路桥工程造价管理与控制措施的相关探究

路桥工程造价管理与控制措施的相关探究

黄琦

广东省南粤交通大丰华高速公路管理中心 广东省广州市 510199

摘要：路桥工程的建设质量会很大程度地影响我国的经济发展。这是因为，路桥工程所需成本较大，且施工时间较长，所以要想获得较大的经济效益，就需要在保证工程施工质量的基础上掌握控制施工造价的关键点，来对施工资源做好优化配置工作，从而更好地促进路桥工程的顺利开展。

关键词：路桥工程;施工阶段;工程造价;控制

引言

路桥工程项目具有一定的复杂性，同时还会受到环境以及同类工程经验项目的影响。从技术环境以及工程类型进行划分，施工阶段可以分为初步施工阶段、技术施工阶段以及施工图施工阶段。建筑施工单位在进行现场的施工之前，都需要按照施工图来进行前期的决策阶段，然后制定出科学合理的建筑报告。最终通过施工图施工单位提供的任务书以及市场的投资估价，来将路桥工程的投资资金进行评估以及控制。

1道路桥梁工程造价管理现状及存在问题

1.1工程造价管理体制落后

随着市场经济快速发展，在道路桥梁工程施工中已经广泛采用了一些新的施工工艺和施工技术，但在工程造价中仍然采用的是传统的造价管理方式和管理理念，工程造价管理体制相对比较落后，很难适应时代发展的需要。在路桥工程建设中定额制造价管理方式属于事后评价估算，并不能直接明确的反映出每一个项目的造价控制过程和控制效果，很难对工程项目的造价控制效果进行总结与考核，一旦工程造价失控，且不能明确在哪个环节失控，在后续出现工程质量及安全问题时就很难明确责任和原因，严重影响到工程项目的效益问题。

1.2无法实现经济和技术的同步发展

在整个工程施工过程中，工程施工与工程造价之间存在紧密的联系，但是就目前我们收集到的资料来看，大部分施工单位在进行建筑物施工过程中，并没有将这两者关系良好结合发展。很多员工都认为施工工作只是工程施工人员控制的内容，工程造价的工作也只是项目概算人员的工作，使得工程造价无法与工程计算进行同步发展，也没办法实现整个项目的经济和技术同步发展。

2道路桥梁工程造价全过程控制管理方法

2.1建立完善的道路桥梁工程造价管理制度体系

完善的管理制度体系是保证道路桥梁工程造价控制水平的重要依据，才能充分发挥全过程造价控制管理效果和作用，提高道路桥梁工程项目造价管理精准度和规范化，减少成本或资源浪费等情况发生，造价工程师及管理人员需要充分重视对道路桥梁工程造价管理制度体系的建立健全工作，制定科学的全过程造价监管制度，对工程项目建设的各个环节进行造价监督与管理，对道路桥梁工程造价方案进行严格审查，对方案中的漏洞进行明确并改正，保证道路桥梁工程造价管理方案实用性与可行性。其次，还要制定科学完善的成本管控制度，提升施工人员及管理人员的成本控制意识，在确保施工质量基础上减少成本支出。为保证工程造价管控质量，还要落实连带责任追究制度，对工程造价工作进行细致互粉，明确道路桥梁工程造价各个环节及各个施工流程的造价管控，明确管理人员所承担的责任与义务，在出现问题时可以第一时间找到责任人，追究其责任，提高工作人员的责任意识。

2.2采用合同措施控制造价

工程造价控制对于整个路桥工程会产生巨大的影响，要想提高施工阶段造价管理的水平，有关部门应该建立奖惩机制，同时将工程造价控制的内容进行责任划分，让施工单位对工程施工阶段的造价管理直接负责。如果超出投资的限额，则按照合同明确的比例来承担相应的责任。如果应用新的技术或者材料将工程的投资进行降低，则可以接受奖励。在整个工程施工阶段，合同管理的目的在于索赔管理。在进行合同管理工作时，要充分认识到合同管理对整个工程造价管理的重要性，并积极推动合同管理的创新，充分发挥合同管理在施工阶段的监督作用。与此同时，还需要加强履约管理，避免出现任何一方索赔的情况。工程造价人员需要根据路桥工程的施工阶段，不断更新工程变更的信息。与此同时，现场工作人员还需要严格遵循工程的设计标准，进行规范化施工操作。

2.3做好对路桥工程施工阶段变动的控制

在路桥工程施工期内，会受到多种因素的影响。比如：在施工期内，路桥工程的地貌以及与施工相关的信息资料和所勘测的结果存在误差，或是在施工期内由于路桥施工工程变更造成原施工方案不适用，需重新调整施工方案等情况，均会对工期、工程施工成本造成较大影响。这就要求在路桥工程施工过程中要做好变动控制工作，提前与设计对接，运用对设计方案的合理调整来降低工程变更对工期和成本造成的影响。特别是在应对因为变更而导致成本增加情况的时候，要与设计、监理、业主等单位做好沟通，及时有效地办理好工程变更手续，严格按照变更后的施工图纸进行施工，减少因为返修而造成的施工损耗。

2.4建立完善造价控制规章制度

现阶段，施工单位内部各业务部门在成本管控方面的规章制度都较为模糊，有关管理部门及人员会受到众多的限制而没法充分发挥出其真正的价值。因此，一定要做好各业务部门的任务分配和责任分工。这其中的主要内容有：①市场开发部要从源头上提高承接项目的质量；②商务合同部要建立完善的成本控制制度，对项目施工全过程造价进行管控，同时要做好分包成本控制；③物资部们要从传统的物资采购供应向集中采购协调全新升级材料的统一供给转变，做好施工过程中的物资材料核算核销工作；④工程技术部门要控制好总体施工进度，全面复核施工图纸数量与工程量清单数量，提供项目组织机构设置、人员配置、材料和设备需求计划，全面负责变更索赔技术层面的工作及手续办理；⑤财务资金部则是要测算并控制项目现场管理费、项目资金利息、财务费用、项目销项税、进项税、应纳增值税等各项费用，对项目整体财务状况进行剖析，运用所掌握的专业知识，给项目领导带来决策提议。

2.5推行施工监理的制度

随着人们对于现代建筑的要求越来越高，建筑单位对于工程造价的管控也提出了更高要求。如果单纯依靠政府部门以及施工单位来对工程造价控制进行管理，将使最终的管理效果达不到预期目标。有关单位可通过构建投资控制系统，来对施工过程进行跟踪检查，避免施工的过程当中出现失误，从而引起不必要的损失。

结语

综上所述，随着经济发展与社会进步，我国道路桥梁工程项目的规模不断扩大，工程项目数量增加，加强道路桥梁工程造价管理，实施全过程控制管理方法，能有效提高工程造价管理水平，为建筑企业的经济效益提供保障，因此加强对道路桥梁工程项目的全过程造价控制管理具有重要的现实意义。造价工程师需要制定科学的造价管理对策，建立健全造价管理制度体系，对道路桥梁工程造价的全过程、全流程进行管控，保证道路桥梁工程项目的建设成本，提升建筑企业和施工企业成本管控意识和管控能力。

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