土建工程施工质量控制管理研究

土建工程施工质量控制管理研究

李金华

身份证号： 14272319920630****     山西省

摘要：土建工程项目建设的环节众多，且需要多班组协同作业，对施工质量管控的需求较高。在实际施工中必须对各质控关键环节进行全面的质控分析，并建立完善的质量管控体系，落实施工中的各班组质量管控责任，为土建工程项目高质量施工推进提供坚实的约束力保障。

关键词：土建工程；施工质量；控制

在土建工程高速发展趋势下，其施工质量也日渐倍受人们关注，由于土建建设项目涉及面十分广泛，尤其很多土建工程都关系着国计民生，为社会发展给予很大助力，其质量的重要性是不言而喻的。所以说在土建项目推进期间相关工作人员必须重视和加强质量管理工作，在质量管理中严格要求施工各个环节，细化质量管控工作，确保工程建设取得良好建设效果。

1土建工程质量管控强化的必要性分析

1.1提升工程项目品质

质量控制是土建工程管理中的重要内容，两者具有从属关系，质量控制的主要目的，就是提升工程项目的品质，打造优质工程，保证各种建筑功能的有效发挥，给用户提供安全稳定的生活环境。从施工方面来看，质量控制的落实是非常必要的，由于当代土建施工过程中非常复杂，不仅施工周期长，而且技术性很强，属于精细化的工作范畴，非常容易出现施工问题，增加建筑隐患，通过有效的质量控制，有助于消除这些质量隐患，完善各种建筑功能，是打造优质工程的重要举措，所以，为了实现高品质的建筑生产，质量控制的有效开展是非常必要的。

1.2推动企业的稳定发展

施工企业是建筑生产的主体机构，负责了工程项目的建设任务，从本质上来看，土建工程项目就是施工企业的产品，在当前的市场经济环境下，企业只有打造优质产品，才能树立良好的市场形象，这也是企业稳定发展的基础条件。现阶段，施工企业之间的对抗力度很强，由于市场资源有限，而且企业数量不断增加，如何才能保持企业的稳定发展，是管理者首要考虑的问题。在建筑生产过程中，质量管控的强化，是打造优质土建工程项目的重要举措，在质量管控的作用下，各种不良的影响因素都可以被有效消除，工程品质可以得到保证，企业因此获得更强的发展动力，在行业中脱颖而出。基于此，对于施工企业来说，质量管控的强化是一项必须要完成的任务，关系到了企业的发展。

2土建工程施工质量控制的措施

2.1施工质量责任控制

为了提升项目质控效果，管理人员要注意施工质量管控责任的落实，要能够从实际情况出发做好严格的要求，保证质量管理责任能够落实到位，避免出现严重质量问题。在进行管理时要注意各工序施工中的质量干扰因素，有针对性地做好现场排查，从现场作业人员到质量管理人员，严格落实“三检制”，保证土建工程的施工质量。管理人员要明确质量管理任务，做好施工质控。要注意在保证施工质量的前提下进行进度推进，有针对性地做好技术方案及质量要点的交底。在施工中要注意应用新型的技术时，要检查质量控制点的落实情况，及时察觉异常状况，有效提升项目施工建设的质量。

2.2提高工作人员素质

在土建工程施工质量控制工作开展期间，施工企业还应该加大施工人员、质检人员，以及管理人员的培训力度。经实践发现，相关工作人员自身专业素质、职业素质水平不断提升，能够使其更好地完成本职工作，且能够为施工质量控制工作的顺利开展打下基础。对此，各施工企业应该从下述角度出发，对人员管理方式加以改进。首先，施工企业应该聘请具备专业证书的施工人员参与工作。专业的施工人员能够胜任土建工程建设工作，施工企业聘请这部分人才辅助建设，能够使目标工程的建设质量得到保证。这就要求各施工企业主动吸纳高素质人才，并对其综合能力加以训练、培训。其次，施工企业应该定期组织员工参与土建工程施工相关专业知识、职业素质培训活动。经研究得知，施工人员施工技术水平、管理人员管理经验等，直接影响工程的施工质量。且会在一定程度上，影响质量控制工作的开展效果。基于这一背景，各施工企业积极组织并要求全体员工积极参与，能够使土建工程建设质量得到保障。

2.3材料质量控制

施工材料是土建工程的基础性构成要素，只有全面有效控制土建工程施工材料的质量，才能有效确保土建工程质量。因此，应制定详细可行的土建工程材料质量控制规范，明确不同类型施工材料的不同技术参数要求，防止以次充好，杜绝假冒伪劣施工材料的使用。根据土建工程的技术标准与规范要求，在材料采购、材料检验、材料使用等方面强化控制，择优选择性价比高、技术参数达标的施工材料，对于所有不符合土建工程技术标准的工程材料，不得入场使用。对土建工程施工现场进行材料质量抽检，对性能、规格、型号等进行全面检测，加强施工材料管控。

2.4严格控制机械设备的管理

施工人员因为机械设备的使用和管理不当而造成的伤害在施工过程中是较为普遍的，所以，施工安全管理的过程中，机械设备的管理是重点。首先，某些大型机械设备需要施工人员持证上岗，确认有作业能力后方可操作，这样可以一定程度避免施工人员因为自身操作不当而造成的伤亡；其次，定期对机械设备进行养护和维修，使用前要检查机械设备的情况，确保可以完成施工工作；再次，编制合理、科学的机械设备管理条理，并监督工作人员按规章制度进行设备作业；最后，设备出现问题后，要将故障原因和处理办法专门的施工机械设备档案中。从这四个方面来维护机械设备，从而保护施工人员，确保土建工程完美竣工。

2.5增强施工现场环境安全管理

在进行土建工程施工时，随着工程规模的扩大，施工现场环境的复杂性也随之提升，其中存在大量风险和隐患，所以施工现场环境的科学化管理对于建筑施工企业来说极为重要。首先，需要建立专门的管理机构，选择高水平的管理者，组成一支专业的施工现场管理队伍。其次，明确管理责任，科学规划施工现场环境管理工作的职责范围与具体工作，以增强管理者的工作意识。最后，在进行管理工作时，管理者要严格依据相关的预算方案和合同条约，保障管理工作的有效性。

2.6施工技术质量控制

现代科学技术的快速发展，为土建工程关键工序控制提供了更为丰富的技术手段，使得土建施工技术人员在技术方法选择、工艺流程控制等方面更具实现可能，使得传统施工技术条件下难以完成的关键工程质量控制任务更具可操作性。因此，应积极运用信息化施工技术方法，对土建工程关键工序进行仿真模拟，构造具有针对性与层次性的工序模型，实现对各项关键技术要点的精准调控与操作。通过运用关键工序的现代化施工工艺方法，权衡优化施工方案、机械设备以及经济成本等方面的关联关系，理顺施工工序，强化技术管控，保障土建工程整体质量。

3结语

综上所述，在强化土建工程施工质量过程中，良好的现场质量管理工作发挥着重要作用。但是在现阶段现场管理中仍然存在着很多问题尚待解决，这大大降低了施工工作的有效性。为此，要重点关注现场质量管理工作，合理优化和配置各种资源，制定完善的现场管理制度，以此提升土建工程施工质量。

参考文献

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