浅谈全过程造价控制的重要性与优化控制策略

浅谈全过程造价控制的重要性与优化控制策略

洪晓

汕头市粤建工程造价咨询有限公司 广东省汕头市 515041

摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国市场经济一片繁荣，各行业想在大环境中良性发展，就要顺应国家政策。随着建筑工程管理理论的进一步发展，实施全过程的工程管理成为提升工程管理效益的有效途径之一，而工程造价作为建筑工程管理工作的重中之重，更需要贯穿工程管理的始终，研究全过程的造价管理模式对于建筑工程的造价控制具有重要意义。

关键词：全过程造价控制；重要性；优化控制

引言

我国建筑行业经过多年努力发展，终于取得了非常不错的成绩。经济体制的不断完善，进一步加强了各行业的市场竞争性，尤其是建筑行业，作为经济建设的重要组成部分，企业想要在激烈的市场竞争当中稳定发展，就必须要从自身的管理工作入手，通过造价管理工作的有效强化，使其能够落实到工程施工建设的各个阶段当中，只有如此，才能使工程的成本得到有效的控制，避免出现成本不断增加的问题，确保企业的经济效益，使其发展目标得以实现，而这也是整个建筑领域需要重点研究的框题之一。

1全过程造价控制的重要性

（一）提升造价管理效率，一个建筑工程需要投入人力、物力、材料等多个方面的资金，而全过程造价管理与控制对资金的投入有巨大影响。通过在决策阶段开展全过程造价管理与控制可以实现对每一个阶段的资金预算、资金规划以及资金控制，这实际上大大提升了建筑单位的经济利益，还能够帮助建筑单位降低风险。（二）完善造价管理系统，利用完善的全过程造价管理与控制系统不仅能够实现对造价的实时控制，并且有利于完成建筑工程在每一个阶段的投资目标。建筑单位在实现对工程造价宏观调控的基础上实现全过程控制，不仅可充分发挥出造价控制的优势，还能够解决每一个环节中存在的造价控制问题。（三）加强结算阶段造价，结算是整个建筑工程中最后一个环节，但是该部分也是全过程造价管理与控制工作中细节最多、最繁琐的缓解。如果未在每一个环节中开展全过程造价管理与控制，会导致所有的造价信息全部集中在最后一个环节，进一步增加结算工作的复杂度。另外还会增加结算人员的工作量，可能出现工作失误的情况。全过程造价管理与控制可以良好解决这个问题，通过分阶段、分环节的进行造价控制，保证每一个环节的造价工作被控制在合理范围内。（四）保证建筑工程利润，通过在建筑项目的投资决策阶段做好全过程造价管理与控制，同时制定相应的资金投入计划，实现对每一个阶段资金投入的造价控制，能够确保所有的投资其利益最大化，保证企业的经济利益。

2全过程造价优化控制策略

2.1改革造价管理模式，创新造价控制方法

随着21世纪知识经济时代的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的大好形势下，建筑施工企业要对传统建设工程造价理论、造价管理模式、造价方法等实行大胆改革与创新，开展建设项目全过程跟踪造价管理模式十分必要，这对于把现代工程项目管理知识和造价管理有机融合的“参与过程，找准定位，查改结合，促进管理”创新的造价管理理念，对此，建筑施工企业要为实现建设项目全过程造价管理的规范化、标准化和信息化，充分把握国家拉动内需发展机遇，根据国家有关工程管理和造价法律法规和规范，采用现代工程管理和造价管理新理论、新方法，以云计算理论为支撑，把建设工程实施业务流、投资流和管理流融为一体，在研发中把“复杂的问题简单化，简单的问题定量化，定量的问题专业化，专业的问题模板化，枯燥的文字图表化，多元的知识系统化”作为工程造价控制管理的有效指南，对建设工程实行网络造价控制和管理，使工程的参建各方（如业主、监理、施工、审计等）共享数据，可以同时在一个平台上数据库下按授予的不同权限进行解读和操作，实现作业软件和管理软件有机结合，提高建设工程全过程造价管理的质量和工作效率，减少工程管理风险，降低造价和咨询成本，为工程管理提供准确完整的信息数据，从而提高工程造价和项目管理水平等都将发挥积极地作用，实现工程造价管理信息化。

2.2投资决策阶段

（一）完善技术经济评估，投资决策是全过程造价管理与控制的第一个环节，通过对技术经济进行评估，利用BIM等经济分析方法等，可以对打算建设的建筑项目进行调查、预测、研究、计算和论证，确保建设方案最优。（二）实行项目法人责任制通过推行与实施项目法人责任制，能够有助于项目建立起一个完善的运行机制，从而提高对项目造价的全过程控制与管理。在建设项目开展的过程中，利用法人责任制，从项目最开始的决策阶段到进入到实际的施工中，法人需要承担所有的法律责任以及经营风险，这种方式有效避免了原本的局面。原有在未出现法人责任制时，大部分的建设单位都是只有争取项目、争取投资的积极性，在合理决策、筹资、全过程造价管理与控制等方面并不关注。通过利用法人责任制实现对建筑工程的全过程造价管理与控制，从法律层面而言也有利于我国法制化进程的加快，确保建设项目工程更加规范。（三）加强细节优化，关于工程的决策，实际上就是评估工程的科学性以及可行性，在决策阶段完成后后续工作就是工程项目的启动。在开展全过程造价管理与控制的过程中，要注意保证决策过程的规范，还需要保证预估结果的准确与合理，最大限度降低因预估措施导致的项目经济损失。

2.3竣工结算阶段

2.3.1加强合同条款的审核工作

有效的合同文件是组织开展工程竣工结算审查工作的基础。对于合同文件中涉及的各种条款要求按照合同要求，全部工程验收合格后才能进入竣工结算环节。

2.3.2做好隐蔽验收记录的审核工作

要求在进行隐蔽工程验收的过程中需两个人以上的签证，对于工程监理项目需要建立工程师进行确认。在审核竣工结算时，需要对隐蔽工程施工记录进行验

收和签证，只有所有的手续完整并且是工程量与竣工图一致的情况下才能进入结算环节。

2.3.3设计变更签证、工程量的审核

对于出现与设计不符合的工程，要求原有的设计单位出具设计变更通知单以及修改后的图纸，同时必须有设计人员、审校人员共同的签字和加盖公章，另外还要有建设单位、监理工程师的同意、签证，方可进入到结算工作中。工程量的审核工作开展的过程中，先确保审核项目划分是否合理，然后再审核工程量的计算规则与定额的一致性以及工程量的计算单位与套用定额单位的一致性，最后进行工程量准确性的审核。

2.3.4取费审核

要求严格按照合同条款的要求进行取费，同时还需要对比当地工程造价管理部门制定实施的造价文件。整个审核过程中最关键、最重要的部分就是审核取费类别和优惠条款与合同条款的一致性。完成上述工作后再对取费文件的时效性进行审核以及，取费表与工程性质的一致性。对于取费程序、费率计算、取费基数的科学性同样需要审核最后进行计取特殊费用是否合理等的审核工作。

结语

综上所述，造价管理是企业管理工作的重要组成部分，关系到企业的成本控制和经济效益，因此，企业一定要对工程造价的管理工作保持高度的重视，并将其落实在工程建设的各个环节的当中，通过对各环节造价的严格控制，使各工作质量以及资金利用率得到进一步的提升，以此来保证企业的稳定发展。

参考文献

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［2］杨涛．全过程造价控制在建筑工程管理中的应用［J］．建筑工程技术与设计，2018，7(9):1324．

［3］刘勇．全过程造价管理在建筑工程管理中的应用［J］．居业，2017，8(12):140－141．

［4］王秋花．全过程造价控制在建筑工程管理中的应用［J］．装饰装修天地，2018，3(5):