土木工程施工管理控制要点探讨

土木工程施工管理控制要点探讨

黄龙飞

身份证号码： 45270119880908**** 广西南宁

【摘要】：随着社会经济的不断发展，促进了建筑行业的蓬勃发展,土木工程的建设规模也越来越大。而土木工程施工管理是建筑工程实施的重要组成部分，在施工过程中，必须要做好土木工程施工管理工作，不断提高管理能力水平，以保障建筑项目的顺利完成。本文主要探讨土木工程施工管理控制要点，希望以此与同行互相学习交流。 

【关键词】土木工程；施工；管理；要点；

一、土木工程施工管理概述

土木工程建设管理是指在土木工程建设中有效整合人力、物力、技术等不同资源，并在保证土木工程建设质量的基础上，尽可能提高土木工程建设的成本效益。确保土木工程高质量建设的一系列流程[1]。土木工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及到的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作，它贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。在进行土木工程施工管理工作时，需要从不利方面对工程中各种问题进行分析，从而做好针对性的风险防范管理措施和改进措施，将风险造成的损失降低到最小。

二、土木工程施工管理的重要性

随着我国社会经济的不断发展和城镇化建设的不断完善，土木工程建设质量要求越来越高。只有建设单位明确认识到土木工程建设管理的重要性，积极提高土木工程建设管理质量，通过科学有效的管理体系指导土木工程建设活动，从而显著提高土木工程建设的规范化和制度化，才能实现科学高效的土木工程建设。而土木工程施工管理，主要是对土石方工程、钢筋工程、混凝土等的控制管理。例如，对于土石方工程，采取怎样的措施与管理方法才能对土方开挖现场和开挖后现场进行有效的管理与控制，还有各种日常系统维护工作，开挖完成后现场的后续工作同样不容忽视，不仅要严格控制现场材料的暴晒时间，还要进行其他现场管理，必须使后续工作流程严格符合相关管理要求，达到安全标准[2]。

三、当前土木工程管理存在的问题

1、施工方案与施工技术控制并不完善。施工方案和施工技术在土木工程施工控制中占有非常重要的地位，这对施工的质量和效率有着很大影响。但是，在有效控制施工技术方面，还缺乏完善的控制体系，而管理工作中常用的技术管理方法也很传统，实际管理效果并不是很好。

2、施工管理责任制度落实不力。在土木工程管理工作中，管理分工不明确，责任不够明确是比较常见的问题，常导致实际项目管理实施效果不佳，施工管理水平低效率。

3、施工管理方法和执行力度在实际执行中存在问题。由于在进行土建时过于注重经济效益和成本控制，比如开工前对材料及设备检查控制不够严格，对施工环境要求低，对施工进度掌握不合理等，这将会导致了在实际施工过程和实际施工管理过程中对某些管理事项的有意或无意的忽视，从而使得问题出现，造成重大损失，施工管理没有起到相应的作用。

4、管理人员自身能力存在缺陷。有些企业管理人员自身对施工管理知识掌握不够深透，没有掌握现代化的管理知识和技术底蕴，不了解详细明确的质量检查标准，势必会造成质量没有达到相关技术规定标准。还有就是验收工作存在过度关注外观视验，而忽视关键环节工序监督检查和验收。　

四、土木工程管理控制要点措施

1、完善项目工程管理体系。为了大幅度提高土木工程的施工技术水平以及确保整个工程能够顺利完成，严格遵循相应的规章制度以及规范是至关重要的[2]。为了能够科学化专业化地管理施工现场，从而在确保土木工程的施工安全的前提下大幅度提高整体工程施工效率，建立并不断完善施工管理制度以及监督管理体系是必不可少的。

2、施工进度是土木工程管理效率的体现。在土木工程施工管理过程中，在保证工程进度的基础上，应采取必要相应措施，及时处理工程中可能出现的问题，比如设备材料的及时采购或租赁，人员充分配置调动，台风雨季防疫等防范措施。如果土木工程需要工程转包时，应对转包方进行相应评估，以确保其施工技术水平合格，不会对施工进度产生重大影响。

3、质量管理是土木工程施工管理的灵魂，应重点控制管理。(1)健全施工质量监督控制机制。为了提高土木工程施工质量管理控制水平，施工企业应建立健全施工质量监督控制机制，并建立起相应的质量检测和评价的体系。同时，对土木工程的施工方案设计，要进行科学规划与设计；(2)加强对施工人员的管理。在土木工程施工过程中，施工人员是施工质量控制的关键。施工企业可以通过采取多种有效措施，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高思想认识水平，提高施工人员的素质和施工技能，严格按照施工质量标准要求进行施工，为施工质量的控制提供保障；(3)对施工设备和材料进行质量控制。在土木工程施工质量管理控制中，对施工设备和施工材料的质量控制是必要的。因为土木工程建设投资成本是有限的，如果选择那些质量和资金较低的生产厂家，这往往使得施工设备和施工材料得不到有效保障。另外，如果对施工设备和材料的质量检测不严格，则会严重影响工程的施工质量。因此，在土木工程施工质量管理中，应在减少成本投入、提高设备和材料的使用效率同时，要保证施工设备和使用材料的质量符合土木工程施工要求；(4)对施工方法和环境进行质量控制。土木工程管理的施工质量会受到周围环境例如气候温度、空气湿度、天气状况、通风环境、施工地址等方面的影响。在施工过程中其施工方法要根据施工方案设计和工艺检测方法进行质量控制，最重要的是保证施工方法与施工技术是适应的，最终确保施工过程的系统性和完整性。因此，应建立施工资料清单，及时更新信息动态，实现土木工程施工质量的有效管理；(5)提升施工技术。施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科学技术是第一生产力，它体现在土木工程施工的整个过程中，科学技术的进步在施工材料、设备、技术方法上能够突出体现出来。可以说，土木工程是一个施工过程烦琐且要求精准度高的工程，企业要经常开展对员工的教育普及活动，不断引进新的技术要点，鼓励员工创新独具特色的技术[3]。为了保证施工质量水平，就要提高对新技术和新工艺实际实用性的重视，建立起与施工过程中运用的工艺技术、质量标准、操作流程相符合的考核机制，保证施工过程的质量。另外，应选用施工经验丰富、能力强的施工团队，确保施工质量和进度的正常。

4、安全管理是控制土木工程的重要环节。要保证土木工程能够平稳，按时地完成施工任务，施工单位就应采取足够的安全措施来保证现场施工人员和工程质量的安全。施工企业应通过普遍培训教育，持证上岗，有效管理施工人员，提高他们的安全意识，提高他们的安全防范意识，有效防止施工过程中出现不安全行为，尽量避免安全事故的发生。同时，施工企业需要不断完善安全管理体系，建立健全安全监督部门。而土木工程建设单位要做好安全生产准备，建立专门的安全管理部门，形成独立的安全管理体系，确保安全体系的有效实施。

五、结束语

总之，土木工程施工管理是一项相对复杂的系统性工作，是建筑企业能够在激烈市场竞争中得以长久发展的有力手段，关系着整个建设工程项目的可靠性与安全性。加强土木工程施工管理并控制要点，需要在思想上加以重视，并采用完善综合措施运用，严格管理采购材料设备，严格要求施工人员，不断创新和完善管理机制，改正不足，提升整个项目施工管理水平，保障建筑项目达到预期设定目标。

参考文献：

[1]姚进.浅析土木工程施工环节的质量管理与控制[J]工程技术：文摘版.2018(06)

[2]郭金金.浅析土木工程施工技术现场管理[J]工程技术.2017(02)

[3]陶继波.土木工程施工技术规范及现场管理在项目里的应用[J]工程技术.2016(11)