市场竞争下电力公司财务精细化管理分析

市场竞争下电力公司财务精细化管理分析

顾艳

舒城县供电公司， 安徽 六安 327191

摘要：电力企业，是我国在经济方面的垄断行业之一。但是在对电力企业的建设与发展过程中，在财务管理方面，出现了意识薄弱的现象。随着我国国民经济的飞速发展，人们对于电力需求的意识亦在飞速增多，精细化企业的财务管理方法，成为适应社会新发展的一种新的管理方法。精细化财务管理不仅能够促使企业自身的稳健发展，更能够适应信息时代在发展上的新要求，为人民的生活提供基本的电力保障。本文从财务管理角度分析电力企业精细化财务管理策略。

关键词：电力公司；财务；精细化管理

引言

随着我国国民经济的不断发展，人们对电力的需求越来越多，但是由于我国的电力行业属于垄断行业，因此需要更多给电力行业带来了许多挑战。电力行业的长期发展使得电力企业本身的财务管理越来越不清晰，因此相关部门应该对电力企业的财务管理加以规范，使财务管理不断精细化和规范化。

1 精细化管理的作用及特点

精细化的管理顾名思义就是将财务管理细化，在理论中，精细化管理是随着第三产业、服务业的发展必然的要求，本质上是将发展的战略及发展目标细化执行的过程，通过精细化管理将管理责任具体明确到每一个管理者身上，同时精细化管理还可以反映公司管理体系中的问题，找出问题，及时解决问题，通过不断的修正公司管理体系的漏洞，促进公司的正常运行。

公司想要长远发展，管理的水平必须要与时俱进，在首先从财务管理开始精细化管理。财务精细化管理会推动公司管理水平的进步，从而推动公司的发展，拓宽财务管理的方向和水平，形成全面的管理战略，使得公司财务管理和公司的生产管理形成一体化发展，促进公司的经济效益不断增长。

2 精细化预算管理应用价值

2.1优化资源配置

通过这种管理模式能够促使企业的预算编制完全将经营和发展的各个方面完全涵盖进去，运用相关的财务运算方式还能够把企业的宏观战略目标与企业的实际经营相互结合在一起。在其日常经营当中，管理人员在预算指标之下能够直接实现对各个部门的管理和控制，并把所有的预算信息进行汇总整合，有效调整生产经营状况与预算信息之间的矛盾，使所有部门之间的运转变得顺畅起来，进而实现企业的高效率经营。

2.2完善考核机制

在这一模式之下，可以把预算编制、执行与落实情况与企业的考核机制相关结合在一起，促进企业绩效考核工作的进一步实施。另外企业还可以将每一个部门的实际情况为基础编制出不同的预算管理目标，并在其目标的分解和量化之下促使基层岗位和企业的宏观管理相互融合在一起，并在人员绩效考核的基础上，找到企业经营当中存在的问题，及时予以解决。

2.3避免财务风险

在电力市场改革不断深化之下，电力企业在其经营过程中面临着更大的风险。财务风险是企业风险当中最重要的一部分，它给企业带来的破坏力和危害都会随着企业经营规模的扩大不断增长。最近几年，企业在运行之中受到市场的影响导致财务风险越来越大。而这种管理模式的出现可以有效预测财务状况，并以预测结果为准制定出来相应的风险防御措施，使所有部门的每一个项目的开展都能够在企业总体预算管理目标的控制之下实施，给其财务风险的防范带来更多的保障，以此降低危害，减少潜在风险。

3 供电公司面临的几类财务风险问题

3.1 资本风险

供电公司面临的首要财务风险便是资本风险，而资本风险又可划分为分配风险、结构风险、资金筹划风险三种，这三种风险类别所代表的内容对象不同，但综合呈现出一个现象，就是大部分的电力公司企业负债率过高。

3.2 公司资产风险

资产风险可细化为资产结构风险、资产质量风险两层，须注意的是，资产风险现在是供电公司面临的最大财务风险问题。

3.3 机遇风险

对于任何一个公司企业来说，要想取得长远发展，就必须拥有一些优质的机遇，供电公司亦是如此，所以供电公司要不断创新，在机遇成本、机遇收益方面狠下功夫，帮助供电公司赢得最大效益。

3.4 支付风险

电力公司之所以会产生支付风险，多半是因为电价价位低、电费收取难，甚至一些未及时收回的电费还会变成死账，致使公司入不敷出，从而导致财务支付风险的出现。

4 供电公司实施财务精细化管理的有关措施

4.1财务管理的精细化理念树立

笔者建议，首先应该转变思想认识和理念，在电力企业内部形成财务精细化管理的良好氛围。如：企业的领导应该首先认识到财务精细化管理的重要性和必要性。必须明确：只有通过财务精细化管理才能真正转变过去粗放式财务模式，将财务管理的理念渗透到企业管理的每一个环节中，将预算精细化到企业的各个角落，使各项经费的使用受到严格的监督与控制，不给那些别有用心的人以可乘之机。

4.2建立完善的公司财务管理制度，进行财产的精细化管理

想要进行财务的精细化管理，财务制度的完善也非常的重要。一些不能够适应社会发展的旧制度可以破除，建立新的精细化财务管理规章以及实施细则，可以对每项工作进行细分并精细的制定相关的规范，可以有效的把工作责任到人，促进工作质量的提高，而且可以使财务工作更加的规范，更加的制度化。对于公司的财产也要实行细化管理，可以加强资产管理软件的使用，促进各有关部门的数据共享。

4.3 转变财务管理职能

电力企业财务管理人员应该转变财务管理职能，积极参与到电力生产的经营决策，到电力生产基层了解电力生产的过程，熟悉电力物资采购的过程，掌握电力产品的市场，只有这样才能更好地帮助企业领导者在企业发展出谋划策，积极地参与到企业发展预测、财务分析和企业决策。只有深入企业基层才能进行全面核算，加大财务的监督力度，用财务的规章制度去规范企业的经济活动。要做到在电力生产的各个环节，财务人员都要积极参与到为企业控制生产成本，按照企业的需要控制预算，对物资采购要应用财务监管机制去将成本降低到最小，全面核算企业生产成本，使企业利益最大化，并对电力企业的经营过程加以分析，为领导的决策在财务分析上把关。

4.4 加快企业财务的信息化管理

在电力企业的信息化进程中，财务管理的信息化是十分有必要的。企业的集中化管理目的就是为了实现企业的信息共享。而快速的及时的信息共享又可以给企业的各部门的决策提供准确的依据。再加上随着社会信息技术的发展，电力企业财务管理的信息化可以使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。

4.5 改进财务分析方法

电力企业财务分析应多用定量的分析方法，以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型，既可以推广运用电子计算机处理财务信息，又可以进一步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和实用性。还可以按照国家财务制度，联系相关法规政策，考虑不可计量因素进行综合论证，并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断，修正误差，使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析，以减少分析的主观性。

5 结语

财务管理作为电力企业管理的重点，要想更好地发展，一定要提升财务管理水平，实行精细化财务管理。电力企业对财务进行精细化管理，更有利于发挥电力企业的技能，提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业更快更好地发展。

参考文献：

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[2]陈孝.梢细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯（综合版），2014（09）：29-30

[3]李卓.电力工程项目财务精细化管理的实践研究[J].经营管理者,2017(16).