电力企业财务内控管理制度建立与完善研究

电力企业财务内控管理制度建立与完善研究

邢亚雯

国网山西省电力公司太原供电公司 山西 太原 030000

摘要：近些年来，在我国改革开放的步伐逐步加快，带动了城市化建设的高速发展，与此同时，在电力企业发展中，推动了经济的建设与发展，就当前财务内控管理的发展情况进行归纳和总结，通过改进原有的审计管理体系，不仅能够有利于电力企业内部的控制制度评价，还能将财务内控管理的功能完全发挥出来。本文首先对电力企业实施财务内控的重要性进行了阐述，并就电力企业财务内控管理制度建立存在的问题做了具体分析，同时提出了电力企业财务内控管理制度建立和完善的措施。从而供相关人员参考。

关键词：电力企业；财务内控；管理制度；建立与完善

引言

随着我国经济制度的不断发展变革，对于电力企业而言，建立完善财务内控制度是规范财务管理工作的重要基础。同时，在现代激烈的市场竞争中，提高电力企业的财务管理水平是提高企业竞争力的重要举措。但在现代电力财务管理制度建立以及完善的过程中依然存在许多的不足之处，因而本文对电力企业的财务内控制度建立与完善提出措施，从而推动电力企业的可持续性发展。

1电力企业实施财务内控的重要性

财务内控是根据财务的信息反馈来对财务活动的实施产生一定的影响，让财务活动按照事先制定的计划来运行。财务内部控制是内部控制系统的一个重要组成部分，财务内部控制的目的是为了实现企业的预期财务目标，由企业各级财务管理主体根据企业财务预算和财务管理制度等，对企业财务活动进行约束，从而推动公司财务业绩的实现。财务内控是电力企业整体经营管理体系中的重要环节，对企业提升财务管理水平和整体管理质量有着重要影响，实施财务内控有利于电力企业在深化改革背景下更好的应对市场竞争压力。电力企业通过在内部建立健全财务内控管理机制，助力企业提高整体工作效率以及整体效能。此外，电力企业实施财务内控有利于企业更好的降低财务风险的不确定性，将财务风险控制在企业可以承受的范围之内，有利于企业及时发现财务管理中存在的潜在风险和危机并制定针对性的整改策略，从而提升企业整体风险防控意识和风险防控能力，有效避免不必要的经济损失。

2电力企业财务内控管理制度建立存在的问题

2.1财务内控制度不健全

在电力企业的财务内控管理中，相应财务内控制度不健全的问题极为普遍。这一共性问题客观存在时，电力企业想要在财务内控管理上取得突破也会十分困难。财务内控制度不健全这一问题的表现包含财务内控权责关系不明晰、财务内控基本原则缺位、财务内控内容未得到有效细化、财务内控中缺乏主次。无论是一般意义上的内控，还是更有针对性的财务内控，相应制度建设都应当是逻辑上的内控管理起点。在电力企业中，财务内控制度不健全的问题广泛存在。缺乏基本制度予以有效指导和规范时，想要在财务内控管理上取得突破自然会十分困难，这也是电力企业财务内控管理环境相对较差的一个具体原因。

2.2审计监督体系待优化

审计监督体系的健全与否直接决定着电力企业财务内控管理体系的运行效率和质量，完善和优化审计监督体系是保证企业财务内控管理制度深化落实的重要举措之一。目前，我国大部分电力企业内审体系都有待进一步的优化，具体体现在以下几点：一方面，电力企业在长期的生产经营过程中已经形成了相对固化的经营模式，没有正确全面认识到建立健全审计监督体系对企业财务内控管理制度体系建设的重要性；另一方面，由于部分电力企业的审计监督体系运行中缺失了必要的独立性，导致部分企业在建设财务内控制度体系中存在着较大漏洞和缺陷。

3电力企业财务内控管理制度建立与完善措施

3.1提升财务内控方法信息化程度

很多电力企业持续经营发展中自身规模不断扩大，财务内控的压力也不断提升。除了要及时转变财务内控管理理念外，在财务内控管理方式方法选用上进行有效调整与优化也十分重要。例如，电力企业的财务成本内控管理中，借助信息技术的应用提升财务管理，以及财务内控管理的信息化程度便十分可取。诸如选用金蝶、用友等财务管理软件，对原材料采购成本、人工费用、运输成本等进行核算能够帮助电力企业更好在财务层面进行成本控制。而借助信息化系统有效开展财务、税务工作后，电力企业的各项业务收入能够被更好区分，电力企业对于资金资源的配置、应用状况也能予以更好掌握，这对于财务内控管理主次的明确也能提供很大参考。因此，从财务内控管理创新、财务内控管理有效性提升的角度，电力企业的财务内控管理强化中都要对信息技术予以有效应用。

3.2加强财务制度建设

建设电力企业的财务制度，及时地将财务分析、财务管理工作落实到位，有助于电力企业提高内控管理的能力，加强对财务风险的有效防范，这一过程中离不开准确、全面的财务数据信息支持，电力企业财务部门要依托细致的财务数据，提高电力企业决策的准确性、科学性，提出精准的合理建议，为电力企业的各项决策提供支持。电力企业在财务内控工作的实施过程中要加强制度保障，联系起生产、销售、资金管理等各个环节财务管理工作的内容，保证财务管理工作的实施更加顺利的展开。将员工的个人价值和电力企业资产之间构建起紧密的关系，形成这二者之间的有机结合，使员工明确认识到电力企业的利益和自身利益之间的紧密关系，调动工作积极性和工作热情，真正实现责任制，强化人员的职能意识，发挥出主观能动性，参与到电力企业的内控管理和财务风险防范中来。电力企业在建设财务管理的相关制度时，要明确电力企业资金使用情况的有关制度，发挥出制度的监督和约束作用，提高对电力企业资金使用情况的掌握，控制运营过程中各个环节资金的具体使用情况，全方位地做好电力企业内部的控制工作，提高电力企业的经济效益。发挥出财务管理的制度保障作用，提高电力企业的财务管理水平，为电力企业的内控管理和财务风险防范提供保障，促进电力企业未来的长足建设与发展。

3.3加强财务管理人才队伍建设

加强财务管理人才队伍建设是电力企业财务内控管理制度体系建设以及经营发展过程中的一项长期性任务。一方面，电力企业需要注重优秀人才的引进。随着国有企业深化改革进程的快速推进，电力企业迎来了新的发展机遇，企业需要积极利用自身较为完善的福利机制、培训机制等吸引更多的优秀人才加入。另一方面，电力企业需要加强内部财务管理人员的培养。电力企业需要定期组织财务管理人员在内部召开财务管理主题、新出法规政策等多方面的学习培训活动，保证财务管理人员及时掌握政策内容变动，不断拓展财务管理理论体系，增强财务管理技能，提升财务管理人员综合素养以保证其满足企业发展需求。

结语

做好电力企业的财务内控管理工作需要以全面的管理体系强化电力企业的内部建设，而电力企业在实际运行过程中需要不断强化自身建立完善的管理体系，同时还需要凝聚员工的力量，使电力企业在明确自身的定位并建立相应的发展方向，不断在工作中奋发进取，使电力企业在现代市场的发展过程中得到良好的管理，进一步提升我国电力企业的发展质量。

参考文献

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