如何有效提高人力资源管理能力

李佳骏 边雨洁 郭岩平

华北理工大学 经济学院 063210

摘 要

人力资源管理是运用现代化的科学方法，使得事得其人，人尽其才，人事相宜。保证选好人才，留住人才，用好人才。使得人力资源管理者在根据最为科学的方法下进行选人，保障了选取人才的合理性，必要性和科学性。

关键词：选人；用人；留人；科学方法

第1章 引言

对于人力资源管理的认识。

1.1 人力资源管理认识

首先管理是——管人理事。管理是要把人和事结合起来看的。那么，人力资源开发与管理概念是运用现代化的科学方法，对与一定物力结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳的比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使得事得其人，人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。概括为事事有人做，而非人人有事做，做到人事相宜。人力资源管理需要和真实事件结合才能体现出它真正的实效性，有效性。

在其中，举了很多精彩的例子，比如说像孙宏斌这样的管理人才，孙宏斌是一个很厉害的管理者，在联想集团当副总，为联想在经济最不景气的时候，帮助联想卖掉了很多电脑，但由于管理是缺乏管理能力的培训和训练导致高层领导很多对于下面的管理能力和管理办法的缺失。虽然孙宏斌是一个了不起的人物但由于自身也缺乏对于管理的认知，缺乏对于自身的定位，在架空了上面的领导层以后，被领导重视，最后经历了不好的遭遇。管理者必须明白能力再高的人，不懂得管理也做不成大事。没有管理的专业培训，公司和集团也是没有办法发展下去的。

第2章 如何选好人

2.1 如何选好人

2.1.1 选人——慧眼识人

        如何选好人，无领导小组讨论就是有助于应试者更好的发挥其特长，展现其优势，更加方便领导进行选人。在进行无领导小组的讨论的时候，深刻体会到了每个人不同的特点和长处，管理者也要进行逐一的点评。在这个过程中管理者并不能参与其中，由员工自发组织领导，最终取得无领导小组讨论的胜利。用这样的方式选人确实是非常合理且明智的选择，可以很好体现每个人的特点。世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。这可以很好的告诉我们，选人是整个过程的基础，也是最重要的一环。

人才多种多样，不一而足。用人唯才,能力重于学历。现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高,只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。能力比学历更重要，因为学历只是证明能力的一种工具,而且只是众多工具之一,它所包括的内容也不全面。学历不是能力的充分条件也不是能力的必要条件,只是一个相关条件。

第3章 如何用好人

3.1 用好人

3.1.1 世才善用，用人之长

要成为一个有远见的领导人和管理者,必须了解人的个性特点,才能够真正做到管理好企业。取长补短是如何用好人的关键，在企业中，作为人力资源管理者要善于发现其优点，并将其优点扩大化，对于其短板也要委婉告知，并督促其改进，这样才能使得这个人更加的完善，朝着好的方向走。在用好人中，印象最深刻的是那个沙漠中有水壶的例子。那个例子告诉我们如何区别管理者和被管理者，这也是用好人的关键，区分清楚这个人是否适合人力资源管理者，在这过程中也深刻体会到了人力资源管理者需要的思考能力和格局。

第4章 如何留住人

4.1 留住人

千里之堤，溃于蚁穴。最后一招最为关键。

4.1.1 审时度势，科学留人

在留住人方面有很多很好的案例，比如说工厂集体辞职的案例。在那个案例中折射出了钢厂厂长对于人力资源管理能力的缺失，对于工厂集体辞职现象的敏感程度很低，不懂得深入了解。在人力资源部长的出面后，运用了很巧妙的方法，通过对于每个人的逐一的谈话，发现了其中的问题，最终把这三个人分别安排到了其他的不同地方，不仅留住了三人，还充分化解了这次的矛盾，可以看出人力资源管理在留住人这方面很有用处。通过逐个询问，既不损失他人利益的同时，安排和处理好人际关系。同时考虑到员工和领导之间的关系，以及领导的作为，采取的相应的对策，可以看出留住人也是需要考虑周全，不能轻易下定论。再者，管理者要强调绩效考核的办法，通过绩效考核形成竞争，更好的留住了更加有用的人，而不是游手好闲之辈。

时代呼唤人才,人才推进事业。唯才是用,则人才济济;知人善任,则人尽其才;人尽其才,则事业兴盛。无论是经营管理人才、专业技术人才，还是技能操作人才, 使每一个人都能各展所长。围绕企业发展的需要，在选人、用人、留人上下功夫，切实做到人尽其才、才尽其用，为各类人才干事创业和实现价值搭建平台。

结论

通过对于人力资源管理的学习，明白了理论要与实践相结合。人力资源管理需要与实际相结合才能发挥出1+1大于2的效果。在识人，选人，用人，留人的过程中，往往体现出了人力资源管理者缜密的思维逻辑和丰富的科学方法以及人情世故的处理。期待在未来的道路上能够更加深刻的了解更多人力资源相关的内容。

参考文献

[1] 黄铮文.如何提升人力资源管理能力[J].中外企业家,2016,No.542(24):133.

I