建筑施工现场成本管理策略

建筑施工现场成本管理策略

范圣芳

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摘要：随着我国城镇居民生活水平的逐渐提高，人们对于居住环境以及提高生活质量的需求也日益增加。建筑工程行业的发展直接影响着城镇居民的生活质量，因此，保障建筑行业建设质量的好坏是十分重要的。在建筑工程行业发展过程中，把控建筑施工现场成本管理工作，对于促进建筑行业良性健康发展具有重要意义。因此，本文主要从建筑施工现场成本管理的概念与特点、存在问题以及建筑工程施工现场成本管理的策略而围绕展开的。

关键词：建筑工程；施工现场；成本管理；优化策略

在我国快速发展的今天，杜绝铺张浪费成为了国家发展的主流潮流。对建筑工程施工现场进行成本管理工作，不仅符合国家发展潮流，同时也降低了建设成本，增加了建设单位经济效益。对建筑施工现场进行成本管理工作，不是通过降低建设质量以及偷工减料来完成，而是在保证建设质量的同时，通过科学、合理的方式来节约建设成本，增加经济收益。因此，对建筑施工现场进行成本管理工作，是为了促进建筑行业高效、稳定、健康的发展。

1.建筑施工现场成本管理的概念和特点

建筑施工现场成本管理主要是指：在建筑施工过程中采用合理、科学以及高效的方式方法，对施工现场施工项目所产生的所有费用，进行合理的监督和管理，以此来降低建筑施工成本费用，提高建设单位的管理水平，增加建设单位经济效益。

首先，建筑施工现场成本管理主要涉及所有建筑施工项目，而且参与建设施工全过程。其次，建筑施工现场成本管理是从上到下由全员进行监督管理，由此做到责任落实到个人，使现场成本管理得到有效进行。因此，建筑施工现场成本管理具有全面性、过程性以及全员性等特点。

2.建筑施工现场成本管理存在的问题

2.1缺乏完善的管理体系

建筑施工现场成本管理具有全员参与性且涉及项目施工全过程，因此现场成本管理涉及范围广、时间长，因此，需要投入大量的精力和时间，但由于我国目前施工现场成本管理主要是采用传统的管理方式，导致容易忽视成本管理细节，造成施工现场存在大量浪费的现象，不仅增加了建设单位建设成本，同时也导致了资源浪费的现象。同时由于采用传统的成本管理方式，导致在管理过程中仍然存在大量的漏洞，造成建设单位管理水平低于其他行业的情况。

2.2现有的管理方式较为传统

建筑施工现场成本管理工作主要是由人工完成，参与施工现场成本管理的人员，如果存在基本素质较低、责任意识较差或者相互包庇的人员，就会影响管理效果。同样如果参与人员专业素养和专业技能较差，容易导致在管理过程中存在不专业、不合理、不全面的情况。因此，我国现有的建筑施工现场成本管理模式并不能适用于当下高速发展的建筑行业。

2.3缺乏完善的奖惩制度

缺乏完善的奖惩制度，不利于建筑施工现场成本管理工作的进行。在实行施工现场成本管理工作时，适当的奖惩制度，更能有效的推进管理工作，提高建设人员的参与度和积极性。但是在我国建筑行业发展现状来看，建筑行业具有人员流动性较高，施工项目较复杂的特点，同时又因缺乏相应的奖惩机制，导致建筑施工现场成本管理工作推进缓慢、效率较低等情况，严重阻碍了建筑施工现场成本管理工作的实施。

2.4重视程度不高

在建筑工程施工建设期间，存在部分建设单位，为了追求经济效益，从而忽视了建筑施工现场成本管理工作，因此，不仅施工现场存在大量铺张浪费的现象，而且增加了建设单位建设成本的投入。同时也导致施工人员和管理人员之间存在为了经济收入而以权谋私、相互包庇的情况，严重阻碍了建筑工程行业的健康发展。建设单位忽视施工现场施工成本管理工作，不仅提高了自身发展成本，同时也造成了资源浪费的情况。

3.建筑施工现场成本管理优化措施

3.1建立健全完善的管理机制

建立健全完善的管理机制，对于实现施工现场成本管理具有重要作用。完善的管理机制有利于为成本管理提供依据，明确建筑施工现场成本管理的工作内容，确定各工作职责，使责任落实到个人。建立完善的管理机制，可以细化工作职责，减少工作漏洞，实现施工现场管理工作的全面性、高效性以及精准性，有利于提高建设单位的整体管理水平。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。因此，通过建立健全完善的管理机制，使得施工现场成本管理工作有制可依，对于深入进行施工现场成本管理工作具有重要作用。

3.2建立健全完善的奖惩机制

完善的奖惩机制，是促进建筑施工现场成本管理工作高效进行的重要因素。完善的奖惩机制是指，对于成本管理工作进行较好的人员或者是对能发现问题并及时处理的人，进行奖励，对于有重大失误或过失的人员进行惩罚。完善的奖惩制度，是提高人员工作积极性的重要因素。同时完善的奖惩机制，也是促进各个部门和各个项目之间相互监督、相互合作的重要手段。因此，建立健全完善的奖惩机制，能有效的调动成本管理者的积极性，营造良好的工作环境，同时也是促进施工现场成本管理的高效进行的方式之一。

3.3提高管理人员的专业技能

在建筑施工现场成本管理过程中，人作为管理主体，在施工现场成本管理工作中，具有重要作用。如果管理人员存在素质较低，责任意识薄弱等情况，那么在施工现场实行成本管理工作将举步维艰。因此，需要建设单位加强对管理人员的思想道德建设，提高管理人员的专业素质。其次，要加强对管理人员的培训工作，包括建筑施工现场成本管理的内容、方式、特点等，提升管理人员的专业技能。最后，要提升管理人员的责任意识以及监督意识，使施工现场成本管理工作推进更加精准、全面。

3.4优化施工现场成本管理方法

要对建筑施工现场成本进行管理控制，就要严格把控材料成本，主要包括两个因素:对材料消耗和价格的控制。

在材料消耗方面要对施工项目所用的材料实行限额领料制度，在规定限额内分期分批领取材料。如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施，防止出现材料浪费的现象。其次，要改进施工工艺,推广使用各种新技术、新工艺和新材料,降低材料消耗。同时坚持废旧物资回收利用,提高利用率。最后要加强施工现场管理,合理堆放,减少搬运,减少搬运损失。

在价格控制方面要严格把控采购价格，通过对市场情况的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,选择最好的材料。

结束语：

综上所述，建筑施工现场成本管理工作的好坏，直接影响着建筑工程建设效益。因此，要求建设单位从监督管理机制、成本管理人员专业素养、施工现场成本管理方式方法等方面进行优化改革，确保其实施的专业性、合理性、科学性以及高效性。同时还应建立完善的成本控制专门化的运行机制，使得施工现场成本管理工作从建筑工程施工的各个方面和细节入手，提升对现场成本管控工作能力，促进建筑工程行业的健康发展。

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