EPC总承包项目设计及施工管理

EPC 总承包项目设计及施工管理

单江卫、靳川、雷栋、张祥瑞、罗大年

中国建筑第四工程局有限公司，西安 710000

[摘要] 随着工程项目的不断发展，项目大都采用EPC总承包模式，这种模式比起以往的工程模式具有更重要的位置，在施工成本、施工进度、施工质量方面都得到了改善。在实际工程建设中获得了一定的成绩。本文章从EPC工程总承包模式的具体特点入手，并对其设计以及施工管理进行探析，以期不断提高设计质量，实现施工目标。

[关键词] EPC总承包；工程管理；设计管理；设计质量；现场施工管理；管理难点

0 引言

目前，建筑行业竞争越来越严重，为了使质量达到标准，很多投资单位开始采用EPC总承包模式，这样可以使工程设计、施工方面达到更高水平。对于EPC工程总承包模式，在进行管理的时候，设计是非常重要的一部分，在施工前期工作中，就要对该工程进行合理的设计规划，严格按照设计规划来施工，才能及时应对在施工阶段中遇到的各种难题。这些问题大多数是项目实现成本控制的重要影响因素，因此一定要做好EPC总承包的设计和管理工作。

1 EPC 总承包项目设计管理概述

EPC（Engineering Procurement Construction）总承包项目的主要内容包括设计、采购及施工总承包，是近年来全球范围内通用的一种工程总承包模式。在这一模式下，工程总承包企业需要根据与业主签订的合同，实现对工程项目全阶段地承包，主要包括设计、采购、施工等，同时还需要负责相关问题，明确自身责任，主要工作内容包括工程质量、安全、造价等，其关键在于能够充分发挥总承包企业在管理方面的职能和作用，有效实现设计、采购、施工等各个阶段的衔接，做到优势互补，最大限度地提高业主项目投资效益及参加方的效益，具有互利共赢、稳定和谐发展的优势。

2 EPC工程总承包项目设计管理的特点分析

2.1 实现施工管理与采购管理的有机统一

基于EPC工程总承包模式，对项目工程来说，其设计工作、采购流程、施工作业等均要通过工程总承包企业进行管理、负责，因此，需要确保各阶段工作能够合理交叉，协调发展，有机统一。在合理交叉的作用下，EPC工程总承包模式中一些材料、机械设备的采购工作和施工工作均能在设计阶段进行，不仅有助于减少工期，而且能实现对项目成本的有效控制，有助于提高经济效益。

2.2 设计管理贯穿于项目工程全过程

在EPC工程总承包模式下，设计管理工作不局限于项目工程的设计环节，同时也存在于施工环节、竣工验收环节和采购环节中。在设计工作过程中，工程总承包企业需要保证工程项目实施在技术层面及经济层面的合理安排，加强对先进技术和经验的引进，制定相应的文件。同时需要加强与施工、竣工验收阶段的配合，实现对工程整体质量的有效控制。

3 EPC 工程总承包模式下设计管理的重点

3.1 提高质量

在EPC工程总承包模式中，工程设计的成本以及质量是非常重要的，对于工程质量来说，设计决定着整个工程的质量，也是决定该项目能不能投资的关键部分。如果要确保工程设计的质量，要先确保方案合理，提高设计方案的质量。

3.2 提高设计人员专业能力

EPC工程总承包模式对设计人员的专业能力要求比较高，如果要达到EPC项目工程的要求，就必须对设计人员的专业能力进行培养，使设计人员改变曾经的模式，还要加强工作方式以及学习模式的改变，使设计人员在掌握专业设计能力的同时，加强工程管理知识的学习，积累现场管理经验。

3.3 确保设计方案的实施

在EPC工程总承包模式中，具有专业技术的工程人员一定要加入整个工程的设计，将自己的经验以及知识与项目设计相融。明确施工方案的要点，对一些工程作出详细的计划，并确保各个施工部门协调配合，保证设计方案的顺利开展。

4 EPC 工程总承包项目设计管理优化措施

4.1 建立符合EPC模式的设计管理机制

首先，相关工作人员需要更新自身的工作理念和意识，加强对 EPC模式的学习和了解，建立与之相符、全面的设计管理机制，同时需要不断强化设计人员的造价成本意识和风险防范意识，转变传统模式下的薪酬考核机制。

4.2 强化EPC工程设计成本意识，进一步提高工程设计水平

为了进一步保证设计质量，首先需要保证设计方案的科学性、合理性和可行性，加强对各阶段设计文件的补充和完善，对细节进行优化。在设计工作过程中，需要重视设计对项目成本的影响，把控设备运行，明确设计方案，对新型材料、工艺进行分析，保证其符合工程要求，提高经济效益。

5 EPC总包模式下的工程现场施工管理概述

5.1 EPC工程总承包模式的基本含义分析

在现场施工管理环节则主要包括工程主体工程施工、相关设备的安装调试施工及后续的管理服务等内容。在EPC工程总承包模式下的现场施工管理还需对施工成本、施工进度等进行合理的管理控制，从而通过集约高效的一体化管理方式提高现场施工的质量，降低工程成本。

5.2 EPC工程总承包模式的基本组织结构分析

EPC工程总承包模式下的现场施工管理需首先进行组织管理架构的设置。其中建设单位应通过招标方式来确定工程的总承包商，而总承包商也是项目管理的主要负责方，其负责对工程项目的设计、采购及施工等各方面进行全方位、全过程管理，并应根据对施工承包商的综合评价结合招投标方式选择承包商。

6 工程现场施工管理中应用EPC总承包模式难点

6.1 EPC总承包项目工期紧

EPC总承包模式下的实施项目，为达到项目实现的目的业主要求工期更紧凑。在此种情况下，总承包项目前期设计周期未完成就进入施工筹备阶段，这容易造成“三边”项目。

6.2 现场施工管理层级结构较复杂

在应用 EPC 工程总承包模式进行现场施工管理时，其管理结构层级十分复杂，而过多的分层会导致管理执行效果下降。在现场施工管理实践中，往往仅配置项目的主要管理人员，而对其他施工人员则采取专业分包及劳务分包等形式进行管理，客观上增加了施工管理的结构分层，影响施工管理的有效性。

6.3 交叉作业时的工作面划分比较困难

在应用EPC模式进行现场施工管理时，由于现代工程项目常涉及不同的分项工程，同时在现场施工中经常存在需要交叉作业的情况，在客观上加大了EPC工程总承包模式应用中的工作面划分难度，一旦作业面划分不合理，不仅会严重影响现场施工进度的顺利推进，还会在项目联合体成员中引矛盾。

7 EPC工程总承包模式下的现场施工管理改善措施

7.1 建立以设计专业服务于施工的设计理念

EPC总承包项目为克服工期紧张的问题，可通过设计技术人员与施工技术人员紧密配合实现项目的快速推进。

7.2 按照分包商名录进行层级筛选

在EPC工程总承包模式下进行现场施工管理时，应首先根据项目承包商的具体要求检查各施工单位的资质，并建立完备的分包商名录。同时定期对分包商名录内的企业进行动态测评，以准确划分其技术水平及管理能力层级。

7.3 科学组织交叉作业的人员进场及工作面划分

在实际施工管理过程中，则应根据合同中设定的控制节点科学组织不同分项工程的人员进场作业，且应合理划分不同专项工程的作业面，制订各分包商的进场时间方案，以确保现场施工的有序性，从而为现场施工进度的顺利推进创造良好的前提条件。

8 结束语

EPC总包模式在目前的工程现场施工管理中被广泛应用，一定程度上为管理提供了方便。建筑企业要充分了解 EPC工程总承包模式的特点及在现场施工管理中的优势和缺点，从而全面提高现场施工的数字化及精细化程度，通过对工程现场施工的全方位、全过程管理促进工程项目施工质量和效率的提升。

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