提高仓储配送物资周转率的措施探究

提高仓储配送物资周转率的措施探究

杨涛

国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市 230000

摘要：随着我国经济贸易的不断发展，加速了物流行业兴起的脚步。最近几年，物流公司的相继出现，使得我国出现了不少仓储企业，根据最新调查显示，目前在我国仓储行业中，占据数量最多的是中小型仓储企业。仓储的兴起要得益于物流行业的发展，而在仓储行业中，配送环节是仓储的主要工作，仓储配送是企业正常运营的关键，所以提高物资配送效率，可以保证仓储配送物资周转率。基于此，本文将重点分析探究提高仓储配送物资周转率的措施，仅供参考与借鉴。

关键词：仓储配送；物资周转率；优化措施

中图分类号：TM736

文献标识码：A

引言

现如今，社会的发展对于物流行业有着更高的要求，传统的仓储配送管理体系已经无法满足当下物流行业的发展，提高仓储配送物资周转率对整个仓储以及物流行业有着非常重要的作用。在仓储行业中，配送是极其重要的一个工作环节，在整个仓储工作中，配送是与客户进行接触最为频繁的，因此配送工作的完成与否将决定着仓储的工作效率。下文通过对我国仓储行业的发展，以及仓储配送管理的架构进行分析，从而探究提高仓储配送物资周转率的措施和配送能力。

1仓储配送管理的发展道路

仓储配送是最近几年在我国兴起的一个行业，虽然起步较晚，但是仓储行业在我国的发展速度是很快的。不仅如此，仓储配送对于我国社会经济的发展也有着非常重要的作用，对整个社会的经济建设也有着非常大的贡献。仓库和配送作为整个仓储配送管理的重要组成部分，是国内以及国际的供应和销售渠道。在仓储中，供应链管理包括预算、采购、库存管理、仓储、物料搬运、包装、订单处理以及运输这几个部分，这些工作内容都是一条工作链上的，通过物流平台就可以实现同步办公，可以使企业能够及时并且直观的了解到原材料从生产，到包装再到最后的运输整个工作的内容。经济的快速发展，对于物流以及仓储运输行业也有着更高的要求，为了满足当下社会的发展和需求，这就需要企业在仓储配送管理的方式要灵活多变，关于仓储配送这一部分，包括产品订单和制定包装，这些都需要进行详细计划和集成订单拣货。在仓储配送中，关于仓库的选址和分配也是非常重要的一部分，同时也备受关注。在选址上面，应该遵循减少运输成本的原则，来确定最终的仓库位置。另外，随着科学技术的不断发展，当前仓储配送同时也面临着翻天覆地的变化，仓储配送从最开始的人工管理到现在的自动化、智能化，整个仓储行业无论从管理方式还是理念方面，都再进行改革创新。

2仓储配送管理架构解析

2.1战略层

物流管理的主要目的，就是根据客户的需求，将其需求品通过最快捷和最低的运输成本渠道运送到客户手中，以此来满足广大用户的需求。但是在实际的仓储配送过程中，由于货品备货的时长不同，在这些因素的影响下，物流配送的收入和成本并不是成正比的，两者之间存在着效益相反的情况。所以在前期的物流仓储计划中，一定要在确保客户服务前提下，实现物流服务的最大效益。

2.2结构层

在仓储配送中，结构层分为物流渠道设计和物流网络设计两种，前者物流渠道设计是针对供应链的设计，具体内容为确定供货商货物的运输位置，是将货物配送到仓库，还是将货物运输到现场；后者为物流网络设计，主要是对需求点和供应点进行分配设计，对于整个供应链中的生产、仓库位置、销售点进行优化完善，目的是促进整个仓储配送系统更加科学、合理化。

2.3业务层

业务层分为运输管理、物料管理以及仓储管理三个部分，其中运输管理的内容又包括对承运商的选择、货品的装载、路线的规划、车辆管理以及绩效评定等内容；物料管理是对仓储内物品的管理，主要包括对仓储库存的掌握以及采购的计划；仓储管理方面就是对仓库内部进行格局设计、对货品装卸、以及仓库内部制度的设立等。

2.4支持层

这一部分主要是对物流仓储的管理机制，支持层是以上几个层级执行基础和实施保证。这一层级包括死个方面，第一是整个仓储组织架构设计，具体内容为仓储配送人员的安排、工作职责、工作权限划分等。第二是对绩效的评定，针对绩效评定来说，要根据工作的时长、工作质量等方面进行综合考量。第三就是建立规则制度，根据规章制度，能够更好的对仓储工作进行完善。

3提高仓储配送物资周转率的措施

3.1更新管理理念

通过仓储配送在物流行业的发展来看，仓储配送物资可以作为当下优化仓库设计结构以及调整物资存储的一个新的切入点，作为物资仓储和配送的前提基础，物流企业要通过更新管理理念，来提高仓储配送物资周转率。对于整个仓储的货品需求量进行提取预测，结合自身的实际情况来优化仓库格局，并以此为前提，科学、合理的去制定仓储配送物资的方案与计划。值得注意的是，更新管理理念一定要符合企业正常经营的物资要求，但是又要避免出现大量囤积货物的情况出现，从而提高仓储配送物资周转率。根据实际情况采取不同的物资配送模式想要最大限度的提高仓储配送物资周转率，首先就要做到企业根据实际情况，去进行物资配送。

一般来说，物资配送有以下几个方式：第一是供应商直销，具体的内容为，当合同签订完毕后，供应方和进货方二者进行直接对接，商谈配送方式等问题，这期间供应方应当遵照进货方的标准去供货，同时对运输、配送过程中做到及时的监督和管理，目的是保证货品能够按照双方协定的计划内容按时配送到指定地点。另外需要注意的是，在对物资进行配送之前，还要制定相应的应急方案，一旦在配送过程中出现特殊情况或者与原计划有变，就要启动相应的应急方案，对物资进行配送或者暂时的存储。第二种是中心库直销，在对物资进行配送方式中，还可以选择将货品先配送到中心仓库，然后根据实际情况，可以选择自取或者统一分配的配送方式。这种配送方式可以缩运输路线，通过对物资进行统一管理，有效提高物资周转率。第三就是各地仓储补货模式，供应商通过将货品统一配送到中心仓后，有中心仓根据货品实际需求量来进行物资配送，物资到达当地的仓库后，本地仓储就要按照当地的货品需求量，对不同的仓储点进行补货，以提高仓储配送物资的周转率。

2.2使用先进的仓储设备

通过先进的仓储设备，可以对仓库存储格局进行完善，通过还能够提高对物资的管理。在仓库的存储管理中，要对仓库中的设备进行更新，引进先进的仓储设备，针对仓库中的货架、托盘等设备，要及时更新并且引进自动化可识别的仓储设施，在货物的分拣以及包装上面，可以引进自动化设备进行作业。现代化设备的引进不仅可以提高仓储配送的管理，同时也能够提高仓储配送的工作效率。

2.3强化专项资金管理

在仓储配送中，想要提高配送物资周转率，还可以通过对专项资金的管理，来控制采购部门的资金流出。在采购部门中，通常会产生一些不必要的资金支出，那么在实际工作中，就要注意这部分在进行采购工作时，要将货物发票和采购人员进行分隔开来。由企业共同制定采购方案，并对其进行监督。在此基础上，提高仓储配送物资周转率。

结束语

通过以上分析，仓储配送和物流行业的发展有着密切的联系，通过对仓储管理的发展以及架构分析，才能够有效提高仓储配送物资周转率。以科学化对仓储配送进行管理，能够促进整个仓储行业的长远及稳定发展。

参考文献：

[1]莫沃林.仓储配送物资周转率的提高策略探究[J].审计与理财,2019,No.387(10):46-47.

[2]高菲.企业加强物资仓储管理的措施研究[J].新商务周刊,2019,000(016):P.38-38.

[3]王亚宁、李恒、张建、陈黎明.物资仓储安全管理控制措施探究[J].决策探索(中),2020,No.660(08):8-9.