火电厂的成本控制与燃料管理探析

火电厂的成本控制与燃料管理探析

魏振寒 边磊 裴传福 张澍芳 华能沁北发电有限责任公司 河南济源 459000

摘要：近几年，火电厂煤炭消耗比较多，为促进企业可持续健康发展，需注重燃料成本限制，做好燃料使用管理，进而降低煤炭燃料的耗费，增加企业竞争力。我国火电厂较多，对于煤炭燃料存在较高需求。考虑到煤炭燃料成本花费在火电厂占据较高比例，故做好燃料使用成本控制非常重要，减少燃料应用成本花费，并针对燃料运用情况加强管理，改善企业运营能力。本文通过研究当前火电厂燃料管理现况，提出成本消耗控制及燃料使用管理改进策略，进而减少燃料成本花费，改善燃料使用管理质量。

关键词：火电厂；成本控制；燃料管理

引言

火电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据火电厂发电总成本的60%之多。由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，火电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此火电厂必须加大对燃料的管控力度。

1火电厂成本与燃料之间的关系

1.1燃料市场价格变动影响成本控制效果

燃料市场价格为成本管理的一个关键影响指标，由于燃料市场价格存在一定波动表现，会对成本控制效果带来一定干扰。比如，当燃料市场价格增加的时候，则会提升成本费用。

1.2燃料质量高低和成本直接相关

燃料质量和火电厂技术参数存在一定对应性。比如单位发电量是发送1度电需要的燃料量。当单位发电量参数较小时，则代表燃料质量更优，进而可减少成本花费。

1.3燃料管理效果干扰成本控制结果

针对燃料实行管理时，需做好燃料质量、放置场地、煤料燃烧炉等管理内容，通过提升管理工作科学性，充分执行规定要求，保证组织管理更加合理，可改善成本控制管理结果。

2火电厂的成本控制与燃料管理

2.1来源地监控管理

来源地监控管理主要是指针对同一规格、品种但不同区域定价的在购燃料品种可视实际管理需要实施货源监控管理措施，根据实际管理的需要，各区域负责人要求各供应商在申请供货场地时同步提出监控方式，随后各区域负责人在对供应商料场进行实地查验核实后，采用合理、有效的监控手段对货源地实现监控，货源监控方式遵循实事求是的原则，结合不同燃料区域、品种实际管理需要实施不同的监管措施，确保供货货源符合区域管理要求，并作为批次出货场点的编制依据之一。

2.1.1燃料管理系统装车定位

在所有的监控方式中，以基于燃料管理系统在装车及运输时进行地理位置定位最为高效、准确。首先，对供应商料场进行经纬度定位，设置电子围栏框定燃料装车范围；然后，需在燃料装车前和装车完成后实时拍照上传系统，拍照时除需拍摄运输车辆的车牌和特征外，还需将显示料场特征的建筑物拍摄入照片之中；最后，各区域负责人可以通过燃料管理系统中显示的地图信息、拍照图片等资料实时监控各供应商的供货情况。此种监控方式能够充分利用信息化技术来提高燃料调度的工作效率和准确率，并且直观、省时省力，不易出错。

2.1.2固定监控

固定监控作为监控方式的一种，通过在供应商料场的运输车辆出入口处装设固定监控摄像头拍照，录取运输车辆从供应商料场出入的时间。当各区域负责人定期前往供应商料场巡查时，可使用移动硬盘拷贝相关资料，返回后与燃料管理系统中运输车辆在电厂燃料进出口处登记的车牌号码、登记时间、货名、规格等事项进行比对，查看是否正确无误，如有异常，则进一步查清异常的缘由。此种监控方式费时费力，需要投入大量的时间和人力、物力，依靠个人进行逐项比对，容易出现错漏。

2.2设置智能控制中心

智能控制中心设置在中控室内，用于库区智能管控系统的数据运算、远程监视、远程控制。

中控台及库区智能管控系统：中控台可远程监控抓斗行车的作业状态，其上安装有库区智能管控系统、远程操作手柄、指示灯、蜂鸣器、急停蘑菇头按钮、液晶显示器等，中控台内设置远控PLC从站，操作手柄的档位与行车司机室手柄一致。中控台上设置两台液晶显示器，分别显示库区智能管控系统的操作界面和抓斗行车传回的视频画面。库区智能管控系统是一个功能齐全的智能控制系统，包含各种自定义的参数设置，通过修改参数使无人行车自动化调度、运行更加贴合生产工艺的需求。系统配备了行车设备监控和整场视频监控功能，使作业过程更加直观、高效。另外在库区智能管控系统中还可按照客户的格式提供行车在自动化运行过程中的工作日志。

系统配套硬件设备布置：在中控室机房安置机柜，机柜内设置终端服务器、视频服务器、核心网络交换机等相关配套硬件。核心交换机是连接中控台、视频后端系统、服务器等设备和远程抓斗行车的枢纽。交换机采用机架式网管型三层交换机，强大性能保证交换机可从容面对大量数据交换工作。视频后端系统由实时视频存储装置、视频解码设备、视频切换显示控制设备组成。视频存储配备至少存储一个月要求的硬盘。

2.3建立燃料使用成本限制及监管体系

首先，建设燃料使用成本内控监管体系。燃料监督管理部门在横向设定多于等于2个部门，在纵向设定自上而下监管机制，针对各个岗位工作互相影响和约束。并且依据内控标准开展燃料监管，维持管理工作顺利实施，保证燃料合理利用，降低非必要开支。其次，建立燃料使用成本审计监管体系。做好燃料购入、保存、质量检测、协调供应、耗损等各个阶段严格审计，监督管理燃料价格、使用数目、应用质量等，及时检出燃料应用过程中存在的问题，提供改进方案，维持燃料有序运用，减少成本费用。

2.4掌握燃料市场最新政策改变及价格波动趋势

火电厂实施燃料成本花费管理时，需保证成本费用限制合理，应积极分析燃料市场最新政策内容及改变情况，掌握市场价格波动趋势，依据大数据信息研究性价比较高购入计划，合理选用燃料。购入燃料之后，应科学运送、保存和配置，维持燃料质量，保证购入燃料运用合理，进而减少燃料花费。比如，当前中国注重环境保护，为迎合改革要求，燃料价格持续改变，某火电厂燃料购入价格不断上涨，自最低价格到最高价格提升50%。由于燃料价格波动较大，导致合同执行率较低，供应商不敢签署时间多于20天的合同，以防经济受损。再例如某年由于煤炭燃料价格持续降低，各企业煤炭购入量明显增加，煤炭运输车辆需3～5天才可完成卸车。煤炭供应商由于燃料市场价格偏低，煤炭生产量减少。某企业通过了解煤炭燃料市场价格走势，做好煤炭库存储备，在其他各企业煤炭库存量降低只可依据高价格购入燃料时，该企业具有充足煤炭燃料量，进而减少不必要成本花费。

结语

综上所述，分析当前火电厂燃料管理现况发现，煤电合同内容难以有效兑现，燃料掺入匹配和掺入燃烧并不均匀，燃料质量存在不足，人为因素对燃料使用统计量及购入量形成干扰，燃料使用管理存在欠缺。而且，燃料和成本控制之间存在密切关系，比如，燃料质量高低与成本存在直接关系，燃料市场价格变动干扰成本控制效果，燃料管理效果影响成本控制结果。应积极实施成本消耗控制及燃料使用管理改进策略，了解燃料市场最新政策改变及价格波动趋势，构建并改善燃料使用成本限制和监管体系，从而降低燃料应用成本花费，提升燃料运用管理效果。

参考文献

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