项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

张国勇

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摘要：建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。从项目确定到项目完成，项目管理都发挥重要的作用，需要通过有效的项目策划、控制等，满足工程质量、进度、成本、安全等目标。为了保证建筑工程中项目管理的顺利开展，就必须深刻认识到建筑工程中应用项目管理的重要作用，明确其中存在的不足，切实提升项目管理在建筑工程管理中的应用水平，从而为整体工程经济效益的提高奠定基础。

关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用

1、建筑工程施工过程中项目管理的重要作用

其一，对建筑工程施工进行高效的管理，也是将企业的整体水平进行提升的有效措施。施工管理的相关工作是企业实施管理的重要内容，有益于施工管理质量的提升，并凸显出企业管理的实际水平。此外，利用对建筑工程施工管理的有效落实，还能控制施工当中存在的每一项项目参数，避免影响质量以及进度等因素的产生，以便使整体管理水平得到切实提升。其二，建筑工程应用相关的施工管理策略，还能帮助企业提升自身的经济收益。由于工程建设市场的发展速度非常快，市场竞争非常激烈，施工企业为了占领更多的市场份额，获取高效的经济收益，需要不断完善自己的综合实力。其中，提升建筑施工管理有益于将自身的竞争实力进行提升，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏必要的管理意识

在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大的制约了中国建筑业的健康发展。

2.2建筑工程项目缺乏完善的管理制度

建筑工程项目中涉及众多的参与者，各方面存在复杂的关系，所以需要制定健全的法律法规为建筑工程的质量和各参与方的利益提供保障。并且建筑工程行业随着社会经济的发展出现了新的管理模式和技术工艺，但我国建筑工程行业却没有及时调整其法律法规，导致其对现代管理水平和施工工艺的需求无法满足，还可能使现代工程项目管理中存在漏洞，使建筑企业管控工程项目的力度减少。另外，有的建筑企业仍然沿用落后的管理思想，企业管理层对制定管理规范、引进管理模式、落实管理制度等并不重视，导致建筑工程项目管理的各项条款无法发挥其应有的价值，造成建筑工程项目管理的不明朗，对企业管理水平的提升极为不利。

2.3施工过程过于粗放

在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算，如果一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，必须增加其他相关项目，如人工成本和材料成本。因此，需要严格控制和精细管理，避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知，建筑项目工程施工存在一定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就需要在对工程项目管理中，仔细检查问题并进行精细化施工，以消除潜在的安全隐患。

3提升建筑工程项目管理水平的有效对策

3.1做好施工前的准备工作

在施工前需要做好施工方案的编制工作，为建筑工程做好指引。在施工方案编制过程中，需要涉及到施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等各方面的内容。将技术方案作为重点参考内容，优化施工前的准备工作。项目管理工作贯穿于建筑工程的全过程，应该从施工前就开始实施。项目相关单位需要能够对施工中可能出现的各种情况综合考虑，并做好相关的预防对策。因此，在水利工程项目前期，应该加强监督与管理，完善工程项目建议书的编制、初步设计以及可行性研究报告等工作，为工程建设做好准备工作。其中，保证初步设计质量，能够确定各个技术参数，对项目总概算进行相应的标识，为全面建设提供支持。

3.2实施动态化的项目管理

建筑工程建设是一个动态化的过程，在项目管理中也需要遵循动态化的原则，实施动态化的管理。同时，充分的运用信息化技术，引入先进的管理设备等，提升项目管理的信息化水平，降低项目管理成本的同时，提升管理整体质量。一方面，需要引入先进的项目管理信息化设备，构建有效的信息化管理系统等；另一方面，加强项目管理人员的培训，让其掌握信息化技术，切实实现建筑工程项目信息化管理。通过动态化的项目管理工作，及时的掌握建筑工程建设中的情况，将项目管理有效的融入到各个日常管理工作中，提升管理水平，促进企业市场竞争力的提高。

3.3加强施工检查力度

建筑工程施工复杂性较大，在施工前需要做好相关的准备工作，为各项工程顺利实施提供保障。施工技术人员、相关管理人员应该尽快的对市场现场环境进行熟悉，对施工图纸进行详细的研究，同时根据工程实际情况，做好相关的布置。项目管理人员必须强化检查工作，加大检查的力度，针对设计违规、施工违规、操作违章、整改不及时等问题，如果在检查中发现问题，必须及时的向相关单位汇报，并责令其限期进行处理，避免对整个工程工期、质量造成影响。对于施工隐蔽工程、核心项目，更需要进行审核处理，始终保证工程建设处于正常健康的状态下。

3.4不断提升项目管理人员的责任意识及综合素养

首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人；确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即使不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未受到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。

结束语

总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。

参考文献：

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