浅谈市政道路桥梁项目施工的管理

浅谈市政道路桥梁项目施工的管理

苏慧婵

身份证号： 3303291985**** 0021 浙江 杭州 310000

摘要：经济的发展推动了各个领域发展，路桥工程也迎来了发展机遇，由于路桥工程施工涉及层面较广，具有显著复杂性，而且施工过程中会应用大量物料、机械等，施工管理难度较大，为了更好地保障路桥施工质量就要强化路桥工程现场施工管理。

关键词：路桥工程；施工管理；措施

引言

在我国交通运输业的发展过程中，道路桥梁发挥着重要的作用，推动了国民经济的发展。由于我国地域面积广阔，要想对经济的发展起到良好的促进作用，需要进一步强化道路桥梁建设。近年来，国家制定了许多政策支持道路交通事业，对道路桥梁建设活动所取得的成果给予了高度肯定，在人力、物力与资金方面给予了大力扶持，推动了道路桥梁的发展。然而，在道路桥梁的建设工作中依然存在许多问题，对道路桥梁建设与经济发展。造成了不利影响。因此，在国家的发展工作中，大力开展道路桥梁施工中常见问题的研究活动是重要任务之一。

1市政道路桥梁项目施工管理问题

1.1设备问题

机械设备是市政道路施工的关键，也是实现现代化道路建设必不可少的工具，是提高市政道路工程质量的重要保障。市政道路项目少则几个月，多则几年，尤其是路基路面工程，实施过程中需要大量机械设备的支持及参与，不仅需要的设备种类及数量多，可供选择的也多，一旦为了降低施工成本，选择不能满足要求的机械设备(特别是灰土拌和、路面摊铺、软基加固等设备)，不仅会影响施工进度，还会造成质量隐患。此外，对工程中常用的试验和测量设备也要注意维护和保养，一些计量器具要按时标定，尤其是一些测量工具很容易出现误差情况。基于此，在正常施工中，必须做好设备准备与试运行管理工作，定期进行抽检调查，根据设计及规范的要求，施工过程中对使用的机械设备性能、使用效果等方面进行不间断跟踪，若不能满足质量要求，须及时更换设备或维修处理。

1.2不能科学控制施工材料质量

由于某些建设单位的管理水平不高，在采购施工材料时，一些管理人员为了获取一定的经济利益，自行降低了有关质量要求，致使很多质量不达标的材料进入施工场地。在实际施工时，一旦利用这些材料，就会严重影响道路桥梁工程质量，增加安全隐患。在搅拌混凝土的过程中，如果所选用的水泥材料不符合建设标准，就会导致路面产生孔洞，减少使用时间，还会增加维修养护成本费用。

1.3施工人员的有限水平

路桥建设工程实际上是一项非常庞大的建设工程。它的建设需要消耗大量的财力、物力，也需要大量的人力。施工人员在其中起着非常重要的作用。但是，由于目前施工人员主要由部分农民工组成，在人员管理上还存在一些困难。此外，施工人员水平有限也会影响工程施工的效率和质量。

2市政道路桥梁项目施工的管理措施

2.1做好材料及设备的管控

施工材料及施工设备的管控也是保证工程质量及施工安全的重要环节。先是施工材料的管控，管理人员需要根据道路桥梁建设中使用的材料逐一进行检测，并预估出材料的使用量，再结合施工场地为施工材料规划存放地点，实现施工材料有地放、合理放、统一放的管控需求。管理人员还需对材料运输和材料搬运进行管控，科学合理地运输和搬运能够减少材料胡乱堆放的情况，促进施工流程的顺利进行。而施工设备的管控也包含停放位置，要求施工人员按照事先规划好的区域停放机械设备。还有机械设备的质量及安全管理，机械设备若出现故障不仅会阻碍施工的正常运行，还会影响建设质量，甚至一些设备还带有风险隐患。

2.2完善管理体系，强化施工现场材料设备管理

为了更好地进行路桥工程施工管理就要完善施工现场管理体系落实施工现场安全措施，明确关键岗位人员，科学安排施工时间保障施工安全顺利完成，并建立施工现场监督机制及时发现问题，及时进行解决，避免埋下安全隐患。而且要严格落实各项规章管理制度，如强化安全管理、绩效考核，做好责任划分提高管理质量，定期对管理人员进行管理成效考核保障各项管理活动的有序开展。另外，材料与设备是路桥工程现场施工管理的重点内容需要引起重视，一方面是施工材料管理，对于施工材料供应要结合施工现场情况合理安排，尽量避免由于计量时间不准产生窝工现象造成负面影响，对于施工材料堆放，由于路桥工程建设施工期间完全封锁，需要结合施工现场情况提供施工材料，并进行进场验收、抽样检测，材料进场后进行分类堆放，便于施工顺利取用。对于施工材料发放要做到造册登记，对所发放的材料进行追踪，避免发生丢失和浪费现象，对于易燃易爆材料，要强化安全保护。另一方面是施工机械设备管理，要完善维修保养制度提高机械设备利用率，充分利用间歇时间进行机械设备维护保养，保障机械设备能够处于正常运行状态，也要制定合理应用计划减少无用功，机械设备进入施工现场后要立即投入使用避免闲置浪费。

2.3创新施工管理方式

施工管理中最主要的就是管理者，首先就是要选出道路桥梁工程施工的管理者，高素质的管理者有助于整个管理工作的高速运行。其次，就是利用先进的技术对施工管理进行优化，先对施工的方案进行多次重复的模拟工作，当施工方案出现问题时，及时得出解决方案，并加以解决，将原来的被动管理转化为主动管理模式。这样能够有效地减少施工管理问题的产生，加快施工的进程。最后，利用科学技术对整个施工过程进行可视化的管理，管理人员可以直接通过信息技术对施工进行指导，这能够促进施工管理者对于施工存在安全问题有更深的了解。

2.4健全道路桥梁养护机制

为了使道路桥梁施工中常见的问题得到妥善处理，在进行具体工作的过程中，需要健全道路桥梁的养护机构。进一步强化道路桥梁保养工作，以养护里程与桥梁数量为依据，专门安排桥梁养护工程师，由其负责开展桥梁的养护、维修与改造活动。关于日常养护工作情况，还应当对企业做出严格的考察，针对管辖范围内桥梁的技术档案，开展整理与保管活动，为了有效避免技术档案出现丢失问题，除了纸质版的技术档案外，还应以电子版的形式对其进行储存。企业与相关部门还应当开展专业养护队伍建设工作，大力开展养护机制改进工作，各级领导需要加强对桥梁养护工作的关注度，加强骨干培养活动，确保专业养护队伍建设活动的顺利完成。关于桥梁的运用情况，养护队应当开展监管活动，详细掌握有关信息，一旦出现突发事件，能够迅速采取处理措施，由日常养护活动逐步向桥梁检修工作过渡，保证道路桥梁的有效运用。

2.5强化人才队伍建设

市政工程道路项目管理中，质量控制贯穿管理全过程，若单纯地依靠少数人来提高质量管理水平是很难达到预期目标的。因此，需要增强市政工程项目全员质量管理意识，要求在每一个岗位、每一个工作人员时刻关注质量管理，了解质量控制的重要性，在施工过程中注重每一个施工阶段，把握好每一个施工步骤，最大限度降低工作失误，提高施工整体质量。

结语

市政道路质量直接关系到政府的形象，同时还与当地经济发展水平与居民生活质量息息相关。目前，随着城市化进程的不断加快，我国市政道路工程建设事业也取得了令人瞩目的成绩。由于市政道路建设工程自身的特点与施工环境的限制，对于施工过程中质量控制提出了更高的要求。在施工建设各个环节必须严把质量关，这样才能确保工程的整体质量。

参考文献

[1]谌俊凯．市政工程道路施工的质量控制与管理分析［J］．建筑工程技术与设计，2019(5):2503．

[2]金全勇．市政工程道路施工的质量控制与管理分析［J］．科教导刊－电子版(上旬)，2016(8):170．