基于人性化理念的电力安全生产管理探究

基于人性化理念的电力安全生产管理探究

徐建

国网德阳供电公司 四川 德阳 618000

摘要：随着国家经济不断发展，电力资源作为重要能源，成为人们不可或缺的主要能源。电力在生产中的安全对企业发展有着重要的作用，因此，企业必须做好安全生产管理，对生产过程的安全严格把控，做好生产现场的安全监察，预防安全事故的发生，提高生产管理效能。本文将基于人性化理念对电力安全生产管理进行探究，分析安全生产管理过程中的问题，提出电力安全生产管理工作的有效对策，希望能提高安全生产管理的效能，对电力企业安全生产管理起到促进作用。

关键字：电力生产；安全；人性化理念；探究

电力生产安全管理一直都是企业非常重要的一环，随着时代不断发展，对电力资源的需求也越来越大，电力企业在几年来发展迅速。作为承担安全生产责任的电力企业，安全问题尤为重要，企业在发展过程中应当注重“人性化”管理，发挥人的主动能动性，提高电力安全生产管理质量，保障生产工作人员和周围群众的人身安全，促进电力企业长远发展。

1. 电力安全生产过程中的主要问题

1.员工安全意识薄弱

在一部分电力企业中，有部分员工安全意识薄弱，很多次在工作操作过程中没能规范正确地处理，导致电力安全生产管理中出现安全隐患，甚至发生安全事故。这些都是员工自身安全意识不强，缺乏工作能力和没有学习意识的原因。有些工作人员平时没有注意安全意识，缺乏自我保护意识，一遇到紧急情况的发生可能会产生错误判断，造成安全事故，影响企业的发展，威胁个人和群众的生命安全^[1]。

2.员工的工作行为不规范

据统计显示，大部分关于电力安全事故的原因很多都是员工工作时不规范操作导致，并且还是习惯性违章作业。一些员工缺乏安全意识，没有按照规定的步骤作业，而是自认为“方便”的处理方式进行工作，因为第一次的侥幸心理而渐渐产生习惯性，一而再三地违反规定。这些违章不仅使工作质量无法保证，还会极大威胁安全生产管理，造成安全事故的发生。

3.企业对安全生产管理工作未能落实到位

在我国，很多电力企业在对安全生产管理的基层管理不够重视，很多日常安全生产的管理工作被忽视，在一些小型的电力项目中没有有效地落实安全生产管理。没能做好应有的设备检查和安全督察的安全管理工作。管理人员没能重视日常的定期检查，和安全管理工作，使电力企业的安全生产管理流于表面，未能落实到位，导致安全事故的发生^[2]。

4.未能有效落实安全生产制度

每个企业都有相应的安全生产规章制度，但仍有些企业对安全生产制度没有完全落实，安全生产规章制度出发点本来就是保证安全，但员工为了贪图方便，把安全生产规章制度抛掷脑后，无视规章制度进行工作，安全生产制度应该考虑实际工作情况合理制定并且保证执行落实才能发挥其应有的安全生产作用。

5.设备维护管理存在缺陷

电力设备在日常劳损与维护的过程中，一些企业没有定期检查安全设备，导致有质量问题的设备仍在使用，为安全生产管理工作埋下隐患，这些存在缺陷的问题设备随时可能引起安全事故。因此，电力企业一定要做好设备的日常维护工作，保证电力设备的正常运行，降低安全事故的风险。

二、电力安全生产管理的策略

1.培训员工安全意识

电力企业要想安全生产必须坚持“人性化”理念，以人为本，将员工的安全放在首位。对员工的安全培训时，强调生命安全的重要性，提高员工的安全意识和自我保护意识，杜绝违章作业和失误操作，增加员工的安全感和责任感，提高员工的工作能力，让员工的思想从“要我安全”转变成“我要安全”再到“我会安全”。从思想意识上提高员工的安全生产意识。

各层领导应该认清安全生产的重要性，建立负责安全生产的管理体系，将生命安全放在首位。全面建设安全文化普及，借助墙绘、宣传标语、广播等各种形式宣传安全教育。如此不仅能提高员工的安全意识和安全责任感，还能使员工为企业安全文化建设贡献力量和知识，使企业保持稳定长期发展^[3]。

2.建立完善的安全生产规章制度

企业应当建立完善的安全生产检查机制，从上至下覆盖基层部门，生产过程中时刻用标语和宣传画提醒员工注意安全。规范工作规章制度，明确部门工作职责，根据实际情况和员工的诉求制定合理且“人性化”的安全生产制度。

在人性化管理的前提下，保持规章制度和实际工作统一，严格控制规章制度的落实，明确员工的工作职责，使每个员工都能对自己的工作分工清楚了解，规范工作流程，确保员工遵守安全生产规章制度，提高安全生产管理的质量。普及智能化监控设备监测电力设备的运行，减少人工工作量，提高电力安全生产管理的科学性和安全性。

3.提高员工工作热情

员工是生产的主体，是促进企业发展的内在动力，在电力生产过程中，员工的决定着生产的效率和安全管理的难易。因此，提高员工的工作积极性十分重要，企业应当充分体现人性化管理，坚持以人为本的发展理念，对员工定期进行职业技能培训，提高员工的工作能力，减少安全生产管理中出现的问题。电业企业的领导应该以身作则，带头遵守安全生产规章制度，由上至下地推行安全生产意识，多了解和关心一线员工的身体状态和心理压力，帮助有困难的员工，激发员工的工作热情和积极性，塑造人性化管理模式，让员工对企业有归属感，提高安全生产管理的效率。

结束语

电力安全生产管理是电力企业保持发展的重要前提，在进行安全生产管理的过程中，应该建立完善的生产规章制度，充分发挥人性化理念，贯彻落实安全生产规章制度。开展员工安全意识培训，增强员工的安全意识和工作能力，从“人性化”角度管理，提高员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感，坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性，促进电力企业平稳长远发展。

参考文献:

[1]廖福才.基于以人为本理念的电力安全生产管理模式创新研究[J].企业改革与管理,2019,04:57+105.

[2]吴桓旭.探究电力安全生产管理中“人性化”理念的内涵[J].通讯世界,2019,2611:207-208.

[3]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理,2016,20:35.