建设创新型企业文化 促进企业与员工的共同发展

建设创新型企业文化 促进企业与员工的共同发展

毋宇彬

陕西省宝鸡市烟草公司扶风分公司 陕西宝鸡 722200

摘 要：在社会各个方面飞速发展的今天，企业也需要被注入新的活力和生机，以此来到达更好地发展。建设创新型的企业文化，以企业核心文化为出发点，用企业文化来影响、培养、激励员工。员工是企业核心竞争力的重要影响因素之一，是企业不断进步的保障，是企业发展的重要因素。现阶段，企业的发展离不开对员工的培养，通过对员工展开知识文化熏陶、制约、集结、鼓励、影响作用在员工的学习、技能、晋升、自我管理、自我塑造的进程中，有着至关重要的作用。企业为员工的发展建造优质的工作环境，让员工在和谐的氛围中，得到升华，进而更努力地学习，积极地投入到企业的生产经营中，收获更好的职场发展，也为企业创造更多的效益和价值。

关键词：企业文化；创新；员工；共同发展

一、创新型企业文化特征

创新型企业的精神本质核心是创新才有发展。企业想要不断发展，就需要不断的进行创新，二者形成良性循环。因而创新型企业都非常注重人才的培养和员工的管理，通过人文关怀，让每一位员工都喜欢和认同自己的企业，尤其是具有奋斗精神和创新思维的杰出员工，更会积极地投入到工作中，并参与企业的发展决策，可以为企业的发展发表自己的想法，这样就为企业的发展注入了新的思路和血液。有着浓厚创新思维是创新型企业文化的共同特点，是优秀企业发展的必然选择和必经之路。

二、如何促进企业和员工共同发展

企业和员工是相互依赖、共同成长的关系企业的发展与员工的付出相辅相成，企业方面要通过员工不断地积累工作经验来完成业务订单，员工也要依靠企业的平台不断成长获取报酬，因此，只有企业和员工相辅相成，齐头并进的时候，才能实现双赢。有着浓厚创新思维是创新型企业文化的共同特点，是优秀企业发展的必然选择和必经之路。

2.1确定合理可行的战略目标

企业要让员工看到企业的发展前景和努力的方向，这样员工就会有憧憬有期许，对于提高员工的工作积极性也是非常有帮助的。企业必须要根据各方面现实条件制定合理的战略性发展目标，战略性发展目标是指企业的核心，展现了企业的经营理念和发展期望，促进企业高效发展。制定了战略性发展目标，就为选择更为明确的战略方案提供了参考的准则，与此同时，也为战略政策的实行给出了考核的根据，进而促成战略的达成。有了明确的发展目标更让员工们拓展眼界与企业共同进步，共同构建企业发展的美好蓝图，进一步提高了员工的工作积极性与工作热情，为企业的持续发展提供动力。

2.2加强企业文化熏陶，促进企业与员工双向进步

企业文化作文企业可持续发展的重要精神源泉，不断地为企业发展提供文化底蕴的支持，增强企业的文化创建，让员工自觉遵守、学习、发扬企业文化，提升对自身企业的认同感、使命感、憧憬自身和企业共同的未来，提高现阶段企业的市场竞争力。当员工自觉自愿把企业的发展和自身的发展同时作为奋斗目标，把自身的利益和企业的利益同等看待的时候，使员工的自豪感和对企业的认同感倍增，同时能够激发员工的奋斗欲望自觉自愿地改正自身的不足。共同促进企业文化对于员工的熏陶，促进企业在团队精神方面的凝聚。使企业成为一个极具向心力的团体，员工自我价值的实现依赖于企业可持续的发展，没有团队协作能力的企业不可能得到可持续地发展，从而员工也不可能实现自我价值的提升。

2.3增强企业干部的决策能力，共同促进企业发展

现阶段，企业在市场竞争中面临更大的挑战，单纯地依托科技的发展、资本的利用以及依托政策优势都不能实现企业的可持续发展，要想保持企业鲜活的发展动力源泉，对于企业决策者的领导方式提出了挑战。企业决策者要通过对于企业发展的资源进行合理的整理分配，提高对于资源的利用率，使其发挥最大的效果，满足企业受益最大化的目的，同时不断地对下级员工进行培养与提升，通过增加下级员工的能力与价值，提升企业的团队凝聚力，增加团队绩效，完成企业与员工，决策者与下级员工之间的功合作共赢。企业方面不断地提升企业干部的决策能力，通过对于提升其管理与决策中的综合素质，提升其创造与影响能力；对于企业员工以及企业资源的合理分配；实现企业与员工双向沟通，并体现企业凝聚力；克服困难直面挑战的能力等。企业干部的领导能力与企业个体化差异有关，以“情境领导”为依托，企业方面的领导干部应该积极调整发展策略，以企业发展的具体情况制定出适合企业发展的策略思路，而不是仅仅依托政策方向而发展。企业的发展应该更满足员工的个体化需求，及时的调整领导管理的模式，根据员工不同的性格能力，采用多元化的管理方式来完成管理，促进企业干部与下级员工的共同发展，也为企业的可持续发展作出贡献。

2.4让创新成为企业管理变革的主旋律，推动企业持续良性的发展

在经济全球化的大背景下，企业方面应该及时的调整发展策略，通过不断的发展创新来适应市场的发展，提高市场竞争力。企业的持续发展离不开其文化底蕴的熏陶，通过企业文化的创新，来提升企业竞争力是现阶段企业的符合时代发展的重要方式，更是企业实现合作共赢的必经之路。只有实现企业与员工的共同进步，提高企业的创新精神培养，扩展创新发展的方式与办法才促进企业与员工的共同发展。企业文化创新的重要思考，首先是建立营造创新的氛围感，引导企业员工思想多元化发展，并与科学实际相结合，思考出现阶段不同的创新方式，如产品的个性化、服务的多元化、企业管理模式的创新、对于政策解读方面的深层次的理解以及业务管理的创新都是现阶段企业创新文化的不同展现形式，并且依托企业的差异，实现企业创新与实际的业务管理进行结合使企业更顺应时代的进步与发展，并将创新思路贯穿企业工作中，改变工作中陈旧的思维模式与工作的方式，利用创新思维，提升企业活动促进企业的多方面发展。

2.5企业平台丰富员工的个人价值，提升员工的个人能力

作为企业员工，首要的因素就是要进行良好的职业生涯规划，通过利用企业平台的优势对个人能力进行锻炼，促进其个人能力的提升，丰富人生价值，进一步实现企业与员工的共同发展。企业方面可以通过人力资源的协调管理，帮助下级员工建立起职业生涯的规划目标，并以此更清楚自己对于工作企业的定位，并针对自己具体发展情况，制定出五年的目标乃至十年的目标，通过确立职业生涯目标来提高工作的积极性，促进下级员工通过努力来实现目标。而对企业而言，可以凭借其信息资源的优势锻炼员工的能力，并为员工的发展提供机会，展开定期的培训，提高员工自身业务能力的同时，拓展企业的业务绩效，将企业的发展与员工个体发展相结合，共同提升发展的效率。而企业通过对员工不断地展开培训，在丰富其知识技能的同时，也提升了其对于企业的归属感，员工因为企业信息资源平台的优势得到了发展，在完成企业业务发展的同时，丰富了人生阅历，也提升了人生价值。

三，结束语

本文通过对创新型企业文化建设提出了确定合理可行的战略目标、加强企业文化熏陶、增强企业干部的决策能力、提高创新精神、以及对员工人生价值的丰富等有效方式，促进企业与员工的共同发展。诚然，在创新型企业文化中.没有创新是万万不能的.需要强调的是，创新也不是万能的。创新型企业的文化是多样化的，也会有失落。创新精神的实质是科学的变革精神，创新是在对于实际规律保持尊重的前提下，通过多样化的形式来展开，并且，在形式方面，创新虽然是思维活跃的体现，但其对于切实精神的追求更体现了科学发展观。而客观规律告诉我们创新往往会经历许多的坎坷。因为创新不能有太多的功利性创新是人们对于目标事物的坚持。是需要企业决策层到管理层、操作层都要有"梅花香自苦寒来"的理解与耐心；它需要企业全体有勇于探索的气势。有敢为人先的气概与员工的创新意识竞相进射、创造活力充分涌流的创新型企业文化才有可能共同促进企业与员工的共同发展。

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