生产调度管理与组织优化研究

生 产调度管理与组织优化 研究

卢枫，李鸿洋

中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116021

摘 要 随着经济一体化、贸易全球化与生产社会化的迅猛发展，以及高铁等轨道交通技术的日益成熟，使机车维修行业迎来了前所未有的机遇与挑战。在此状态下，势必要求车间在现有的资源下对其生产组织与管理进行优化，以提升生产能力。因此研究生产调度管理与组织优化，对于提升生产能力具有重要意义。

关键词 生产调度 管理与组织优化 生产能力

1.企业中实现生产调度管理的作用

管理是企业的永恒主题，是推动企业发展的不竭动力。基础管理是企业管理的基础，所以必须加强生产现场管理工作，挖掘生产潜力，提高生产效益。

在生产中，生产调度穿插于公司整个生产流程中，掌握着公司运行命脉，他直接面向生产第一线，解决生产中的脱节现象，使各生产节点、各生产班组之间的工作互相协调，均衡平稳的完成生产作业计划。因此生产调度正规与科学化，对车间的生产有着不可忽视的作用。

1.1协调企业管理过程

在企业中施行生产调度管理，可以有效组织企业实现稳定生产任务，让企业的生产管理人员更能全面的掌握企业的生产状况，可以及时发现生产中的相关问题等，并及时给出解决方案，不断调整生产能力和生产质量的平衡，实现产、存、运、销一体化建设，在保障生产产品质量的前提下，最大化发挥企业的生产能力，提升了企业的生产效率。

1.2 有效处理企业内部信息交流

企业在施行生产调度管理的时候，重点在于调查企业内部的整体信息，这是为了科学合理分配后期任务提供必要的信息依据，在企业的内部有效实行计划、实施、检查、总结四大管理步骤。生产运行中，企业内部的数据信息交流十分频繁，也是十分有必要的，可以有效降低企业内部突发事件对于运行管理的影响。而且生产总是离不开安全问题，所以在生产中更应该把生产调度管理作为约束企业生产运行的重要管理制度。

1.3 维持企业生产运行稳定

生产是受外界市场的变化而变换的，因此生产中不能脱离市场经济的约束，生产调度管理可以有效提供企业的产销供需现状，这极大的方便了生产结构调整。

2. 不确定生产调度问题及干扰管理

2.1 不确定生产调度问题

生产调度问题可以描述为:在若干约束(包括设备约束和工业约束)条件下,针对某项可以被分解的加工任务,合理、有效的安排子任务所占用的资源、加工时间及先后顺序,以达到目标最优,从而使企业的效益最大化。生产调度系统如图所示。

图1 生产调度系统

影响生产调度方案执行的不确定事件种类繁多,如突然停电、机器故障、紧急订单的加入、工人短缺和缺料等。由于这些不确定事件对调度系统造成的影响各不相同,所以针对这些不确定事件釆用的度量方法也应有所区别。

2.2干扰管理决策过程分析

干扰管理不是针对不确定事件发生后的状态完全彻底地重新进行建模和优化,而是以此状态为基础,通过对初始方案进行局部优化调整,快速生成对系统扰动最小的调整方案。通过干扰管理方法得到的调整方案,不一定是最优的调度方案,但是一定是最接近初始调度情形的方案。因此,干扰管理是实时处理不确定事件的方法论,近年来已经成为国际学术界前沿性的研究方向并逐渐成为研究热点。

图2 干扰管理的研究框架

在干扰管理模型的研究上,现有研究主要是在满足时间约束等条件下对成本进行优化。然而,由于实际的生产调度过程非常复杂,当系统发生扰动后,决策者需要综合考虑各种因素,并从中选出若干关键因素作为度量指标,从而制定使系统扰动最小的调整方案。另外,由于企业的实际生产过程面对的不确定事件不仅有客观的,还可能有主观的,当企业需要同时考虑主客观混合不确定事件的影响时,还需在生产调度干扰管理模型方面进行深入的研究。

3 生产调度管理及组织优化在企业应用的策略

3.1 重视生产调度管理应该遵循的原则

生产调度管理应该遵循计划性、预见性、及时性、统一性和群众性的原则，生产调度是以生产作业计划为主要依据，生产调度管理要围绕任务计划开展完成任务，完成的工作既能保障企业安全生产又能提高企业经济效益；生产调度人员在作业前要根据生产中的各种问题及时发现安全隐患，采取有效措施预防其发生，保障生产的顺利进行，在问题发生之前把工作处理好，及时发现各种问题，提高安全的预见性；生产调度管理要有统一的思想，一方面生产调度工作要集中统一，另一方面要按照计划作业的要求，充分行使调度的作用；生产调度管理要求发现生产中的问题第一时间采取果断的措施，保障其顺利进行，避免问题越来越大。

3.2 发挥管理的力量，增加管理人员专业素质

在企业中实现生产调度管理的基础是深入到企业内部运行中，对于企业的每一个运行管理工作都要有明确的可行性计划，这也对相关的生产调度管理人员提出了管理能力的考验，企业的管理人员要不断增加企业的管理水平，对于企业内部的规章制度、实际的生产能力、生产设备现状和工艺技术操作水平都要有一个清晰的认知，管理工作要落实到化工企业的最基层，建立一个完善、统一的信息化数据平台，把企业的管理结果作为考验当前生产调度管理的重要效果分析依据，充分发挥生产调度管理的力量，稳步提升企业经济效益。

3.3 完善生产调度系统，提升管理水平

生产调度管理应该完善生产调度系统，通过科学技术实现对局部的控制和监测，随着对生产过程中要求的提高，可以通过计算机实现对整个系统全方位的监控；生产调度管理系统利用现代先进技术，将生产、安全、管理等方面的信息有机的进行处理优化，为安全操作提供科学依据。

4 结语

综上所述，在企业的运行管理中施行生产调度管理可以有效进行减少企业的管理复杂性，有机协调了企业的生产组织、协调以及稳定的功效。开展生产调度管理可以加大企业运行管理的计划性，提升现阶段企业的生产效率。在生产调度管理中要重视企业的管理原则，发挥生产调度管理的管理优越性，充分完善现有的企业生产调度管理内容，综合提升企业的管理工作，增加企业的经济效益，为企业在同行业中发展竞争提供充足的动力。

参考文献

[1] Winner R I，Pennell J P, Bert rand H E etal. The role of concurrent engineering in weapon system acquisition. IDA Report AD-A 203615,1988

[2] 李明初. 间歇生产过程鲁棒调度策略的研究[D]. 华东理工大学, 1998.