关于深化水利工程维修养护管理的几点建议

关于深化水利工程维修养护管理的几点建议

司韶光 李令兵

郓城黄河河务局 山东菏泽 274700

摘要：随着国家科技水平的飞速发展，黄河水利工程正在实现全面的提升。因此，黄河水利工程管理方面也能得到全面的提升。在本文中针对黄河水利工程技术养护过程中面对的现状进行分析，并且就资源分配方面进行深入研究。结合时代的特点以及新技术一些现存的问题，提出解决合理方案与建议。

关键字：黄河抢险；机制；水利工程；维修养护

引言

本文将根据黄河水利工程的特点进行深入分析，并且对养护和维修存在的问题提出解决建议。本文将通过以下三方面进行重点讨论。第一，黄河水利工程维修养护现状情况分析。第二，黄河水利工程管养工作中存在的问题。第三，黄河水利工程管养工作的建议与思考。

一．黄河水利工程维修养护现状情况分析

黄河流域内的水利工程通常是指利用黄河的水资源进行灌溉的工作，随着改革开放的到来，国家对于黄河水利工程的建设一向是非常重视的。在整个黄河上建立了非常多的设施，例如大坝电站等建筑设施。以此对于黄河水源进行高速的利用，也能够做到灾难的有效预防。除此之外，在黄河水利工程在水能发电等方面也有着不俗的表现，可以看到在黄河水利工程进行大规模的改革后，能够带来极大的好处。

在整个黄河水利改革的过程中，对于相关的管理制度也进行了革新。制定了《维修养护实施办法》以及《维修养护标准》等相关制度，对于水利工程的管理工作形成了极大的效率提升。让整个管理流程变得规范以及有迹可寻，让整个操作流程变得更加便利。

最后，健全组织也为黄河水利管护工作提供了宛如稳健的地基般支撑能力。在全部管护工作进行的过程中，其中重点负责工作包括制作计划；验收工作；检查工作以及建设维修养护的队伍的建设。其中建设维修养护工作一项是重中之重，需要相关人员投入大量的精力。根据每个区域的特点，建设八个维修养护队伍。在每一个分站内建设管理站，主要的人员构成为管护人员。最后下派技术人才进行技术培训，形成技术层次的传帮带。根据目前的数据可查，其存在的黄河水利工程管护方法正在逐渐走向正规化。整个黄河的管理工作正在变得更加科学化，其日常基本工资也在变得程序化和制度化。因为水利工程的管理工作变得责权分明，所以管理和养护的工作也不再向以往一样混作一团。随着水利工作建设进入到了一个新的时期，也出现了很多新型问题需要我们进行进一步的攻克工作。

二．黄河水利工程管养工作中存在的问题

随着越来越多的新型的管理方式在黄河尝试工作，一些问题也正式浮出水面。在传统的管理方式中，黄河的管理工作是由事业单位以及企业进行合作管理的。因为黄河承担着防洪排涝的大量工作，为整个社会的安居乐业起到了重要的支撑工作。以龙羊峡水电站为例，在经济方面已经开发了旅游养殖等增值业务。在二十一世纪初，龙羊峡水电站的产值就达到了四十亿。为龙羊峡水电站所以在管理工作中，要面对大量的历史账目管理工作。因为现存的很多建设设施与各方业务，都存在很多业务的管理问题。在业务人员众多的情况下，且相关人员的业务水平也是参差不齐的。整个水电站中，人员管理结构复杂也会带来管理巡查缺失的问题。这就造成了，整个水利工程的管理没有办法形成有利的完整闭环方便工作。因此，对于管理工作提出了重大的挑战。对于管理水平的革新工作，需要所有人员共同努力才能完成。

在过去的八十年代中，这段时间整个乡村正在面临着税费改革。黄河最后一班的管理工作又一向交给乡村的领导层，就造成了整个管理工作的全面崩溃，因为群众们还没有意识到防洪是一件多么重要的事情。在建设黄河水利工程的过程中，经常会出现违规搭建和滥砍滥伐的现象。在整个乡村的执法人员工作中，很多人与不配合群众彼此之间都或多或少的带着亲属关系。这就让执法工作无法真正落到实处，造成了执法力度薄弱。给管理工作同样带来了不小的影响，让很多工作没有办法顺利开展。除此之外，负责养护工作的人员技术水平满足不了养护的需求。养护的器械方法是非常落后和不足，养护人员对于新的养护技术和方法没有及时的更新学习，就会增加养护成本。另外，养护工作的人员待遇是比较一般的，与其他的行业的待遇相比是无法比较的。这对于整个行业的从业积极性是非常不利的，对于行业的进步也有着一定的影响。在管理的层面来看，能够负责这方面工作的管理人员数量不足。很多管理人员经常会感觉到分身乏术，导致了管理人员没有办法进一步学习更加科学的管理技术。以上这些问题，都是组织黄河水利工程养护工作过程的重点因素，也是我们要逐步解决的问题。

三．黄河水利工程管养工作的建议与思考

1. 依据黄河水利工程现状进行资源的分配

在黄河水利工作的过程中，我们需要建立完善的维修养护机制。对于从业人员的组织保障要进行一定的完善，建立完整的管理工作生态链。其中包括主管单位的日常小组，以及细分工作的专项小组。由局长和包职工组成水管单位，养护工作方面是依靠项目经理和养护队长构成的。三方彼此之间进行连接，形成三级管理约束的生态链。对于人员分配的问题，要做到合理分配以及分类管理工作。在分类的标准中，要将其分为恢复标准工作，建设标准工作和一般保持类的工作。

2. 分析黄河水利工程分级管理进行明确分工

在黄河水利工程工作中，要实行“三类管理模式”的办法。在整个养护队工作中要引入内部竞争的管理办法，按照负责的提段长度以及行政区域进行划分标准。进行养护队伍的人数划分，并且在每一个队伍中都要匹配水管单位职工一名和养护队长一名。负责组织和布置任务以及和上级的联络工作，将养护工作落实到每位职工身上。依照着一公里一名养护相关人员进行部署工作，实现顶端、整洁、无违章搭建的基本工作要求。以此促进整个工程养护工作的进步，形成日日养护的良好习惯。

3. 根据黄河水利工程特点实现创新养护思路

在黄河水利工作中，对于日常的养护工作要实现节奏化和目标化。例如在城乡结合的渠段进行工作的过程中，要根据当地的特点，对其进行全覆盖的维护，另外还要进行相关的宣传工作来吸引当地的各界人士注意，进行合理的商业开发。整个开发工作带来的收益，可以作为大量养护工作的经费。对于黄河的特点，可以深挖其所带有的独特的人文背景。发展旅游经济，全方位为群众展现水文化的魅力。不但能够形成黄河独特的风景经济，还能为群众科普日常养护工作是如何进行的提升群众的养护知识。除此之外，对于相关的资料也要进行分类整理。以防日后出现任何问题进行溯源工作，也可以以此资料进行工作人员的考核依据。对于员工的绩效问题进行整理，方便内部竞选工作的开展。

结束语

管养分离是整个行业的技术革新，为整个行业的继续发展带来了强力支持。也是黄河能够独立完成市场化的一大象征，更是整个管理工作清晰明了的前提。依照着管养分离的办法，整个黄河的养护建设工作正逐渐变得科学和创新。

参考文献

[1]龙维科,张刘东.《农村水利工程维修养护管理探讨》[J].农家科技:中旬刊,2020:188-188.

[2]姜学峰.《水利工程“管养分离”与维修养护策略》[J].中国高新科技,2020:110-111.