建筑工程管理模式现状及创新分析

建筑工程管理模式现状及创新分析

许杭

身份证号码： 33010619870320**** ； 浙江

摘要：随着我国综合国力的提升，城市化进程的加快，建筑行业在新时期获得了发展和进步。建筑工程在发展壮大的过程中，暴露出较多的管理疏漏，阻碍了行业的发展和进步。而作为社会经济支柱行业之一的建筑行业，发展态势更是喜人，目前我国的建筑工程项目数量不断增多，在建筑项目施工建设过程中，工程管理所发挥的作用是非常重大的，目前我国的建筑工程管理水平有了极大提升，但是仍然存在一些不尽如人意之处。本文针对建筑工程管理现存问题进行分析，提出科学的解决措施，希望可以帮助实现建筑工程管理模式的创新发展，全面提升管理质量。

关键词：建筑工程；工程管理；模式现状；创新分析

引言

建筑行业在近年来获得了突飞猛进的发展，建筑工程管理作为建筑企业管理工作的重要环节，始终扮演着重要的角色。其不仅能够在施工过程中有效协调各个环节的工作，还能够起到指挥的核心作用，有助于促进工程项目有序施工、顺利完成。新时期，建筑企业若要在激烈的市场竞争中谋求发展，走可持续发展之路，必须重视工程管理观念和模式等的创新，实现建筑行业工程管理工作的发展转型。

1建筑工程管理模式概述

人们对于建筑工程管理的重视程度，伴随着建筑行业的快速发展而逐步提升，同时分析工程管理的过程中，发现建筑工程管理创新模式主要分为两个部分：①培养创新人才，这给有关管理人员提出了较高的要求，应找到具有创新意识同时兼具创新能力并且还对企业忠诚度高的人才；②对建筑工程管理中创新模式的管理效果进行充分的发挥，针对工程当中工程质量的控制、管理的运行以及成本控制等方面的管理效果充分地发挥其管理的作用和效果，这样可以有效地解决其中存在的问题，有利于建筑业的可持续其稳定的发展。

2建筑工程管理模式现状

2.1管理技术手段比较落后

伴随着我国社会的飞速进步，在生活生产的过程中信息已经占据着主导的位置，并且可以直接转化为对应的产值。但是现阶段我国大部分建筑工程的管理现状和管理理念并没有及时地对其进行创新和优化，依旧运用以往的管理技术手段开展管理工作，面对现阶段这个信息满天飞的时代，没有紧跟时代的发展脚步，忽视建筑工程管理的信息化构建，不仅会使管理效果大打折扣，同时也无法通过信息的运用来获取更高的经济效益。除此之外，由于大多建筑企业自身信息化人才的缺失，就算是具备相应的信息化设施，那么也无法将其价值最大化展现出来。

2.2建筑工程管理工作落实不到位

当前我国建筑企业正在开展的各类工程项目管理工作中，大部分的项目管理人员往往会完全忽视管理模式的运用，并对其管理工作的重视认识程度低下，很多管理人员凭借自身所掌握的项目管理工作经验知识来进行项目的管理，并且其在建筑项目管理的过程中不重视管理模式的创新。产生这种状况的主要原因一般可以大致分成以下两类：首先，基层的企业建筑工程质量管理人员自身专业素养管理水平可能会比较差，其所掌握的建筑工程质量管理知识不够充足，无法正确地树立安全管理意识和充分意识到基层管理建筑工程的重要性和价值，只能以实际经验作为判断基准来进行工程管理。其次，建筑施工工程项目不能长期达到我国创新企业管理模式时所使用的管理标准，甚至很多新型企业的管理模式较为落后，管理效果极差，从而导致我国企业管理只能选择继续坚持使用我国传统的企业管理体制方式。

2.3粗放式管理模式存在弊端

现阶段我国大部分建筑企业在实际开展工程管理工作的过程中，还是沿用传统粗放式管理模式，无法针对建设的过程中的各个细节之处实施全面的管理，不仅导致管理质量以及管理效率的下降，还会为建筑留下隐性风险，导致施工者的生命安全无法得到充分保障。另外，粗放式的管理模式缺乏细致性，在对现场隐患进行排查时也都是一扫而过。如果检查不够细致就容易留下质量问题，从而无法保障整个建筑工程的质量。

3建筑工程管理模式创新优化

3.1转变管理理念

转变管理理念是管理人员进行建筑工程管理的首要任务。只有转变相关管理人员的管理理念，才能实现工程管理工作的创新、优化管理，避免各项影响施工的因素。新时期，建设工作的进行需要结合工程的时代特点进行管理理念的创新，合理应用创新的思维模式，转变传统管理理念；结合企业发展实际、行业发展现状以及未来发展趋势等，制定合理的管理目标；借鉴发达国家、先进企业的管理理念，应用创新的思维模式，对自身企业的发展进行科学有效的调整，继而制定符合企业发展的管理理念。

3.2创新监督管理

创新工程监督检查管理对接与建筑工程企业对接的作用主要可以体现在两大方面：一方面就是通过对每个重点建筑工程项目施工操作细节的严格把关管控，最大程度地有效节约建筑工程经营成本；另一方面就是为了确保建筑企业在现场施工以及安全管理的过程中能够实现对不同施工单位的有效管理，并且能够将企业责任与和社会责任都落实到位，使建筑企业内部各个工作部门能够对自身的本职工作进行负责，并且能够使得建筑工程管理人员更加高效地完成相关建筑工作，从而有效地降低建筑工程施工过程中安全事故的发生，使企业能够更加快速、安全地开展相关工作。

3.3创新管理技术

建筑工程的管理不是单一指某一个方面的管理，而是对整个施工过程实施管理，包括材料采购、项目设计、施工方案制定、质量管理、进度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很强的复杂性和专业性，需要管理人员掌握多方面的知识，随着建筑行业的变化、管理理念的发展以及市场环境的变化等因素，及时更新管理制度。同时，从工程初期的识别图纸、材料采购，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科学的管理制度。此外，管理模式的创新发展应将网络技术、信息技术应用在实际工作中，对管理内容不断加以完善，利用计算机等先进技术解决管理中的不足，并且实现资源共享，将企业文化、思想政治理念等及时更新并展示在自己的网站上，方便各岗位的工作人员学习，降低施工中出现不良事件的可能性，形成无死角管理模式，提升管理质量以及工程质量。

3.4构建高效管理团队

工程项目管理涉及技术、经济、法律等多个学科的专业知识，国内外多年来的建设项目实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理，而项目管理的核心是团队人员管理水平的高低而并非是技术和装备的优劣，一个优秀的管理团队对于提高建筑工程管理项目至关重要。一个人员流动大的团队会导致工作地反复交接，很难去保证工程的顺利建成。所以团队人员应当具备相应的专业水平，要能具有施工管理专业学习背景，管理能力过硬，且有大型施工项目管理协调经验，有团体协作精神，有强烈的责任感。建筑业发达的国家非常重视项目管理人才的培养，但是，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才相对短缺，面对此种情况，我国应该快速培养一批具有高素质项目管理人才，补充到一线的管理工作中这样才能成为保障工程管理效率的有效基础。

结束语

我国建筑工程行业管理模式虽然存在一些不足，但是经过全面分析，提出具有针对性的科学解决措施，推动管理模式的创新发展，不仅能实现管理方法的优化，还能改善管理质量，有利于提高建筑工程的施工质量和效率，提高经济效益，进而提升建筑企业的市场竞争力，最终为人们提供更加优质的建筑工程。

参考文献

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[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015（9）：113-115.