输配电工程施工中存在问题及解决策略

输配电工程施工中存在问题及解决策略

张建强

国网内蒙古东部电力有限公司新巴尔虎右旗供电分公司内蒙古呼伦贝尔市 021100

  摘要：输配电工程施工工艺繁琐，专业性强，在技术层面具有很高的要求，不仅要花费大量的施工时间，而且施工过程中需要大量的资金投入。想要切实解决好输配电工程施工过程中存在的问题，就要对施工过程中的每一个细节具有深刻的认识。把握好施工过程中的每一个细节，防止安全漏洞的出现，这是对人民生命财产安全的重视，也是对社会和自身的负责。基于此，以下对输配电工程施工中存在问题及解决策略进行了探讨，以供参考。

         关键词：输配电工程;施工;解决对策

引言

         输配电工程施工会涉及诸多内容，在这些因素的共同作用下极易对输配电工程施工质量产生巨大的影响。所以，如何针对输配电工程施工过程中的一些常见问题，制定出科学合理的解决对策，从而改善输配电工程施工水平，提高输配电工程施工质量与施工效率则具有十分重要的现实意义。

1什么是输配电工程管理

         输配电是输电和配电的合称，输电就是把电能从电源输送到用电区域，配电就是在用电区域向用户供电。输配电工程就是为了完成向用电区域供电的施工的过程。在施工过程中由于施工范围较广、施工过程相对复杂，要想保证施工过程中各个环节都能有序进行，加强对输配电工程的管理是提升工程质量的主要条件。

2输配电工程施工中存在的问题

         2.1线路规划和安全维护易出现问题

         输配电工程的工程主体包括工程设备和工程线路，工程线路和设备安全性能的保障是工程顺利进行的先决条件。实际施工过程中，线路和设备由于使用时间过长或维护不当等原因，往往存在各种安全隐患，严重影响整个工程的顺利进行。另外，在工程设计之初，有可能存在一些难以察觉的设计纰漏，在实际施工过程中，工程的质量工程管理工作也未必能做到尽善尽美，这就导致工程中会存在一定的安全隐患。

         2.2输配电工程施工的成本问题

         对于输配电工程施工而言，其工程效益与价值在很大程度上会受到施工成本的制约。因此在输配电工程施工过程中必须要结合实际情况采取行之有效的成本控制措施。然而现如今仍有部分电力企业对施工成本缺乏科学合理的研究，超预算现象十分严重，造成这一原因的根本主要是因为输配电工程施工设计与区域线路之间的搭配存在问题，缺乏合理性。并且输配电工程施工技术与输配电工程施工成本之间的调和不当，也大大地增加了输配电工程施工的技术成本，成为影响输配电工程施工质量的关键问题。

         2.3施工人员综合素质有待提高

         输配电工程作为一项大型工程，施工过程中涉及的人员众多，各成员的文化程度、受教育水平、个人修养都不尽相同，部分工程施工人员综合素质较低，缺乏安全观念，对于施工过程中的作业内容无法满足工程需求，影响工程的整体质量，造成安全隐患。另外，在实际施工过程中，由于输配电工程施工过程中需要较多的人力资源，为了保证工程进度和控制工程成本，工程中的部分岗位会招募临时工，临时工作为临时人员，一般未经过专业的职业技能训练，缺乏实际工作经验，综合素质较低，工作过程中容易出现各种纰漏，从而影响整体工程的施工质量，给电力企业带来不必要的损失。

3输配电工程安全管理中问题的对策分析

　　3.1输配电工程施工环境的安全技术管理

　　在输配电工程施工前要对相应的施工地点进行全面细致的了解，了解所进行工作的地质问题，以及周围环境问题，去确保工程在后期实行过程中的安全，对于现场要进行详细的勘察。其次在输配电工程过程中，对于任何项目的实施都要有相应的方案去进行指导。由于这些工程需要跨越大部分的地区，同时地理环境的变化方面也是非常的严重，所以在工程进行工作前一定要做好充分准备，要有相应的安全设备去保证工作人员的安全。另外，一些要进行爆破等危险性高的工程项目要有相应的周围环境的防护手段。由于输配电工程在进行操作时，要受到各种自然环境的影响，因此要特别的了解环境的变化，防止不可抗因素而造成的安全问题。

　　3.2确保输配电工程安全管理的规范化

　　在输配电工程的作业工作环境中，要使相应的监督工作做到及时的到位。对于一些小问题的发生要及时的上报，作出相应的完善措施，进而去避免大的安全隐患，避免造成人生命的安全悲剧，因此使相应的管理工作必须做到细致化，详细化要定期地进行工程方面的问题检查，对于管理工作中积极的工作人员要加以奖金的奖励，确保在管理环境中有一个积极的工作氛围，从而使得后期对于工作的监督管理任务更加的积极完成。其次，管理人员必须具备完善的专业素质，对于一些问题的发生要有预判的意识，去让管理工作可以有更加的针对性。对于管理工作中的任何职员都要进行严格的监督，使其进行规范的工作，不能让管理人员有任何的松懈监督的意识，必须培养其有责任心的态度。

　　3.3建立领导责任负责制，采取科学的施工方案

　　首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。要保证在输配电工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，输配电工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。

　　总之，对于输配电工程来说，想要在激烈的市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量水平，而良好的施工管理能够使工程质量得到有效的提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效的结合，对施工管理进行加强，以此来确保工程施工质量。

　　参考文献

　　[1]李涓,王庭.输电线路施工质量控制问题及解决措施研究[J].智能城市,2017(12):177-177.

　　[2]罗修明.浅谈电力工程建设中输电线路施工质量的技术控制经验[J].中国新技术新产品,2017(17):84-85.