现代信息通信工程系统项目管理要点分析

现代信息通信工程系统项目管理要点分析

孟 超

上海杰雍建设咨询有限公司 上海 200052

摘要：现代信息通信工程系统工程反映了一个企业的信息化建设水平。现代信息通信工程的科学管理是企业信息化建设的根本方法。首先要保证通信工程的稳定性和质量，从而保证整个企业的通信建设效益。因此，它将在中国通信技术行业发挥积极作用。

关键词：通信工程;信息管理;系统;研究

1现代信息通信工程系统项目管理存在的问题

1.1项目管理中项目施工技术与工程要求不匹配

项目管理中项目建设技术与工程要求的不匹配，容易导致通信工程系统项目出现问题，影响通信工程系统的正常运行。从通信工程系统工程的角度出发，对项目建设过程中不同的项目建设阶段和现场施工管理提出了明确的技术要求。但在实际工作中，承担该项目的施工队伍技术能力参差不齐，部分施工队伍技术储备和施工机械不足，相关技术人员在操作上没有严格遵循项目要求，导致项目施工过程中施工技术与工程要求不匹配，施工不符合标准规范的情况导致施工后质量下降。

1.2信息通信工程系统设计和施工管理不足。

现代信息通信工程系统项目通常在施工前提前设计，根据项目的功能性进行图纸设计，明确施工内容。但实际上，项目设计与图纸不完整、不准确，设计图纸只关注重要、基础的项目内容，缺乏细节控制，在细节设计上仍存在不足，导致项目实际施工过程与图纸设计差异较大，需要对图纸内容进行重新分析设计，延误了施工效率和进度。此外，在项目施工管理过程中，现场施工管理责任落实不到位，部分管理人员责任心不强，导致现场施工技术标准、人员操作、设备动员等出现失误，延误了工程进度，部分施工队伍施工质量和技术水平较差，降低了施工项目的质量和安全，影响了整个项目的稳定性和工作绩效。

2项目管理系统需求分析及功能设计

构建项目信息共享社会，不仅要简单考虑游戏化市场，还要建立和完善人与人之间的信息沟通。因此，需要不断扩大项目信息的整体覆盖面，形成属于项目运营经理的信息共享体系，主要包括一个项目的管理选择、项目的运营管理、承包商的管理等。首先，满足管理系统的功能需求。在实际的开发工作中，开发技术团队首先需要充分熟悉这些用户的信息，以便用户在遇到任何技术问题时能够及时处理这些问题。然后针对这些问题，在企业通信系统项目的技术管理中，调查找出通信系统可能存在的问题，及时了解其基本功能进行技术维护，从而有效地为广大用户提供技术帮助。对于主要六大功能模块系统的具体描述，为了方便我们分析，我们通常使用通信项目管理信息系统的六大功能模块，它们的主要功能是不同的。

因此，需要不断扩大网络信息的整体覆盖，形成通信项目管理系统的信息模块，主要包括通信项目的业务选择、项目的财务管理、合同管理等。首先，满足管理系统的功能需求。在实际的开发工作中，开发技术团队首先需要熟悉这些用户的信息，让用户在有技术援助的时候能够及时处理这些问题。然后，针对这些问题，我们将在企业通信系统项目的技术管理中，调查找出通信系统可能存在的问题，及时了解其基本功能，并进行技术维护，从而有效地为广大用户提供技术帮助。

客户项目审核管理服务模块:主要功能是接受已提交报告但未通过项目审核的客户项目，然后在客户通过项目审核后，将订单管理中的相关材料整理等一系列管理活动纳入计划。建立资源信息管理服务模块。其主要任务之一是及时受理资源部门的申请要求和及时审核申请文件。报表处理后，资源信息管理服务部门记录需要及时部署、管理和分配的实时反馈信息。设置建设项目管理任务模块。管理模块的主要管理任务分别是负责受理建设项目的管理任务、施工及实施管理、项目启动、施工、工程验收及结算。直接设计项目管理任务模块，主要设计功能要求是直接设计接受相关设计管理任务后，检查相关设计管理文件并做报告，直至设计项目设计完成。根据需求用户分析管理模块的主要功能，用户需求管理模块系统有各种需求工具，需要及时完成一些相应的分析工作，如上报、需求审批等。

3现代信息通信工程系统项目管理要点分析

3.1做好项目计划管理

在现代信息通信工程系统项目管理过程中，必须做好计划管理，严格按计划实施施工监理。该计划要求项目管理人员坚持施工和检查的工作原则，检查信息和通信项目的进度。每一部分内容完成后，技术人员应对项目进行审核和监督，确保完成项目的标准符合计划要求，施工技术标准达到预期。同时要做好建设工程质量管理工作，对发现的质量问题及时检查，做好责任分工。同时，要求负责该项目的施工队严格按照项目计划要求，再次返工、修复。设备设施出现问题时，要及时更换设备，做好设备设施的检查，确保项目设备满足工程需要。在信息工程系统工程的建设过程中，涉及的内容非常多，非常复杂。因此，需要从网络层面做好相关测试和技术分析，确保通信工程系统的结构与其运行逻辑同步。

3.2做好项目成本管理

在现代信息通信工程系统项目管理过程中，必须重视成本管理，严格编制项目预算，防止实际成本与成本编制相差甚远的情况发生。信息系统项目负责施工技术。一个分段工程通常需要多个施工队和工种的配合，包括专业技术人员和普通工程工人。所以管理起来极其困难，同时涉及多个岗位和团队，成本也很难计算。因此，针对这种情况，要注意控制总成本，资金要严格按照建设内容进行分配，避免重复分配。另外，在信息通信工程系统工程的施工过程中，材料成本是成本的大头，所以要坚持专人负责材料，做好相关材料的收集和登记工作。一方面，我们要严格控制材料的质量，严格检查每一种材料，确保符合要求。同时要加强材料供应商的价格谈判，在降低材料成本的基础上保证材料质量。另一方面，必须在整个施工过程中跟踪材料，特别是关键材料和设备，以防止滥用。在施工过程中，要做好实际成本与计划成本的对比，分析误差产生的原因，并在后续项目中不断改进，确保整体实际成本与计划成本的误差控制在合理范围内。

3.3做好信息通信工程的过程管理

通信工程系统工程施工过程中，要加强全过程管理，做好管理，提高施工效率。首先要做好前期的设计和勘察管理。设计和勘察在整个项目中花费的时间和资源较少，但总的来说，设计和勘察的管理非常重要，直接关系到整个后续项目的施工进度和安排。因此，在设计和勘察前期，建设单位应与设计单位充分沟通，明确建设项目设计的施工工艺、技术选择、设备应用等内容。此外，业主单位图纸审查部门应对设计单位提供的设计图纸及相关资料进行分析，找出设计中存在的问题和歧义，尤其是在施工项目的细节方面，确保设计项目与实际施工作业基本没有差异。其次要做好后续的过程管理，按照项目划分标段，采用招标的方式确定承包商，保证承包商有足够的技术设备储备和相关施工资质。只有这样才能更好的完成相应同学的工程项目的施工任务。最后，在信息通信工程项目的施工过程中，要切实做好工程验收工作，严格按照工程建设进度进行验收，确保每个施工项目的施工质量，及时将验收中发现的不合格问题反馈给承包商进行整改。

结束语

综上所述，要不断提高城市通信工程建设项目相关信息的收集和管理水平，必须高度重视建立和完善城市通信工程建设项目相关信息的收集和管理服务体系，提高信息交流速度，更好地服务人民生活。现代信息通信工程系统项目管理点多，项目内容复杂。一旦管理失控，很容易导致通信工程系统无法正常运行。因此，在现代信息通信工程系统项目管理过程中，要做好全过程管理，从全局角度分析，积极实施成本管理、通信设计管理等内容，确保信息通信正常进行。

参考文献：

[1]张祖宏.关于信息通信工程研究项目中的信息安全管理控制系统的技术研究.基础技术以及应用，2017(7)

[2]黄爱广.关于信息通信工程研究项目中的信息安全管理控制系统的基础研究.新聚焦，2014(3)