物资管理在电力工程项目中的应用探讨

物资管理在电力工程项目中的应用探讨

汪航

安徽送变电工程有限公司，安徽省合肥市 230000

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，社会发展对于电力资源的需求量持续增加，我国电力工程的建设规模和建设数量也逐渐达到了高峰。与此同时，在电力市场化改革的背景之下，电力行业的内部竞争逐渐激烈，电力企业更加关注电力工程项目的建设质量和成本控制，而物资管理工作则是电力工程项目建设的关键一环。

关键词：物资管理；电力工程项目；应用策略

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

众所周知，电力物资的管理需要工作人员充分了解相关的工作以及物资分配的标准。一些工作人员在进行日常的工作时，不注重对于物资的统计，在需要进行管理以及调配的过程中，无法第一时间进行解决，耽误了工作进程。相关的管理人员需要制定管理条例，在出现问题时，寻找更加合适的方法进行解决。同时，对于员工进行培训，有利于在日常的物资管理过程中，拥有更加专业的职业素养，更加认真的进行基础工作。让工作人员充分认识到电力物资管理的重要性，以及工作态度认真的重要性。

1物资管理的作用分析

1.1保证建设工期

对于电力工程项目而言，其自身具有规模大、投资大、建设周期长的基本特征，这也意味着物资管理工作将贯彻整个项目建设过程，其属于基础性的工作范围。现代化物资管理措施的应用不仅可以从根本上保障物资质量，确保电力工程项目的建设质量达标，更能够减少建设过程中的资源浪费和物资供给不及时等问题，进而在保质保量的基础上，确保电力工程项目在预期的时间范围内完工。

1.2降低企业建设成本

众所周知，物资管理工作所涉及的范围相对较为广阔，包括前期物资采购、供应和后期物资使用等若干个环节。从成本角度来看，物资管理成本主要集中在仓储成本方面，大批量采购物资的确可以保证项目自身的物资供给，但同时也会造成仓储压力的直线上升。现代化物资管理方法的应用则能够对整个物资供应环节进行优化，通过多种采购模式的结合，以电力工程项目为基本导向，保证物资管控的灵活性。同时，在确保物资供应及时、充足的基础上，有助于企业优化材料供应环节，确保物资质量满足项目建设需求，并以此帮助电力企业降低项目建设成本。

1.3提高综合管理水平

现代化物资管理模式的应用能够从根本上优化电力工程项目物资管理工作。物资管理工作自身的综合性较强，涉及的范围、部门众多，包括物流、财务、采购、施工等，这也意味着物资管理过程将产生大量的信息。现代化物资管理方法的应用能够推动实物流、资金流和信息流等多种数据在整个企业内部实现共享，减少了沟通过程中的信息误差，这不仅能从根本上提升管理效率，更能保持一定的管理水平。而从电力企业持续发展的角度来看，物资管理水平的高低将直接决定电力工程项目的建设效益，关乎电力企业的市场竞争力，而现代物资管理模式则是提升企业市场竞争力的有效方式。

2现代物资管理在电力工程项目中的应用

2.1细化管理内容

对于电力工程项目而言，为保证现代化物资管理模式的有序应用，首先需要对项目的全部物资进行性质划分。在划分物资性质时，主要依据物资自身对于项目的重要性，通过分析价值比例、管理难易度等因素，进行合理划分。电力工程项目物资主要可以分为以下三种：一是普通物资。普通物资的最大特征在于具有普遍性，即常规化的物资种类，其具有配给容易、单价低、常见易得等特点。普通物资在电力工程项目中的整体应用比例、频率相对较高，但考虑到此类物资容易出现损坏、丢失等问题，故提倡通过动态物资档案进行管理，定期盘查普通物资的使用状况，以实现对普通物资的有效管控。二是必需物资。必需物资具有针对性，其指的是电力工程项目所必需的物资种类，包括材料、设备等均属于这一范畴。对比普通物资，必需物资自身的普遍性相对较低，物资调配和供给难度相对较高，任何必需物资的缺失均会影响到电力工程项目的建设进度，故需要给予重点监控。三是特殊物资。特殊物资指的是具有特殊性的专用物资。此类物资不易在市场中寻找，一般需要由专业厂家定做生产，整个生产周期较长，技术工艺复杂，且成本价值高，其一般用于电力工程项目的关键建设环节。考虑到特殊物资的特殊性质，企业需要制定预见性的采购计划，并为其提供相应的仓储保管措施。

2.2完善管理制度

一是动态化管理制度。动态化管理制度主要用于普通物资管理，普通物资的易获取性决定了可以采取定额管理计划，物资管理人员需要定期查验仓库储备状况，并保证物资供应渠道畅通。一旦发现物资存在缺失的风险性，需要及时联系供应商补充物资。当电力工程项目阶段性建设完成之后，需要对全部物资消耗状况进行统一盘点，从而为下一阶段物资管理、成本控制工作的有序开展奠定良好的基础条件。二是物资转化制度。物资转化制度主要是将资金有效转化为物资，从而提高资金利用率，并保证物资供给的充足性。与此同时，电力企业需要构建废旧物资利用及管理制度，以全面保证物资的利用效率。三是责任制度。责任制度需要涵盖物资管理的全部过程，从前期采购至后期应用，对应的各个部门，如采购部门、运输部门和建设部门等均需要承担相应的物资管理责任。责任制度的构建可以有效减少物资浪费和过度消耗的状况。四是零库存制度。零库存制度是通过对物资存储场地的有效规划，减少物资存储规模，控制仓储成本的一种方式。同时，电力企业需要积极采用物资代存后付款、代存预付款等方式来提高物资采购配送的灵活性。

2.3全面核算物资成

企业物资成本涉及门类广，包括：电力成本、装卸成本、仓储正本、人工成本等等。而电力企业的工程管理中，一般将列示物资的采购作为重要成本项目，而忽视对间接成本的管控。实际上，间接成本的控制，有很大的潜力可挖，是企业降本增效的重要支点。在此，建议全面核算物资成本，精细分析间接成本，以提升企业节支出效益。要逐渐将采购流程是否合理、采购渠道是否合规、采购价格是否合时等纳入物资采购会计工作中，与物资核算一并实现审核常规化，以确保采购内控的有效实施。同时，要注意增强物资采购岗位人员的责任意识，完善绩效考核机制，将业务考核与薪酬挂钩，加大惩处力度，调动物资管理人员的工作积极性。

2.4加强信息技术的应用

现代物资管理在本质上是对物资信息的管控。信息技术的广泛应用从根本上提高了物资数据信息的传播效率。电力企业需要深刻认识到信息技术对于物资管理的重要价值，在信息管理系统的基础上，科学分类、编制详细物资编码、做好出入库记录和指令传输，从而实现物资管理的及时性和精细化。在信息系统的参与之下，各项物资信息可以迅速汇总，电力企业能够及时掌握各类物资的具体情况，包括成本、仓库储备和运输进度等，这无疑有利于电力企业宏观管控，在有效控制仓储的基础上，保证物资供给的充足性。

结束语

综合来看，物资管理是电力工程项目管理的一大重点内容。电力企业需要深刻认识到自身在物资管理方面的不足之处，积极应用现代化物资管理理念和模式，切实提高物资管理水平，并结合电力工程项目的特征不断创新物资管理模式，为加快项目建设，降低项目建设成本而奠定良好的基础条件。

参考文献

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