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摘要:建筑工程管理水平持续提升,工程管理者更多地关注工程造价方面的问题,以此避免出现超预算的情况。本文主要从造价管理的角度分析工程管理技术应用的要点,针对决策、设计、工程实施等关键环节,加强对造价管理的重视,采用正确的造价管理方法,实现提升工程收益的经济目标。
关键词:工程造价;建筑工程;管理技术;策略
建筑工程不断形成更大的建设规模,为了确保工程能够以有序、规范化的方式开展,需要完善建筑工程管理体系,充分发挥出现代管理技术的作用,尤其要重视基本管理工作中的造价管理。现探讨如何在工程管理技术体系中有效管控工程造价。
1工程造价在当前建筑工程管理技术中的应用策略
1.1决策管理环节
建筑工程建设初期需要结合建设目标展开规划工作,在此期间作出的经济决策会给工程造价的确定造成影响,因此在工程规划与决策环节就应当形成造价控制意识,主动地展开造价管理。选择施工机械设备、施工技术与施工标准时,不仅要考虑到工程的技术性要求、施工质量与施工安全,还必须考虑造价因素。具体可以从以下几个方面运用造价控制策略:针对造价进行决策时,工作人员应当围绕工程项目搜集大量资料,用以支撑决策,确保准备工作充分展开,避免后续出现过多的变动,而导致造价随之出现变化;决策人员还要深入建筑市场中进行项目调研,了解市场上的各种新变化,同时还要分析当前与建筑工程有关的政策,以此来增强工程项目的实用性、可行性与经济性,形成项目可行性报告之后,还要明确工程标准。财务人员在施工工作正式落实前,就要全面实施预算,结合施工材料,分析投资信息,估算工程造价,确定造价控制范围,避免后续设计或者施工中出现偏离造价控制目标过大的情况。
1.2设计管理控制环节
虽然设计阶段中并未进行实际的施工建设,但是设计人员同样要具有正确的造价控制理念,在造价允许的范围内,开展设计工作,既要显现出较高的设计水平,同时也不能无限制地增加造价。现代建筑的设计者要全面考虑到经济、质量、环保、安全等方面的要求,提供优秀的设计成果。
设计者首先要具有全局意识,能够综合多个不同方面的各种因素,注重工程的长远效益,而不是眼前能够创造的收益,在保障安全与质量的基础上,分析施工方案中各项施工行为产生的费用,对比不同方案,选出最具有经济性优势的建设方案,以此来实现设计阶段的造价控制目标;设计者还要专门针对项目资金的使用情况,进行分析,确保所有投入的资金都能够得到合理应用,同时预防资金浪费的情况。必须坚持公开、公正、公平的原则来开展招标,对比招标单位提供的设计与施工方案,确保工程既不存在资金滥用,同时也能够满足设计标准。
1.3施工管理控制环节
施工阶段的造价控制工作最为关键,负责管控造价的人员应采取主动监控的方式,避免过多地出现工程变更,如果必须进行变更,则要控制支出,避免实际投入的资金超出预算限额,针对材料供应商以及施工单位因没有履行合同导致的变更情况,必须及时向相关单位索取赔偿,以此来控制损失,降低成本。一些施工单位为了增加自身获取的利益,会选择高索赔,低报价的策略,所以投资者在制定招标文件时,会投入大量精力,保障招标要求严谨,内容周详,以此来预防施工单位采用不当商业行为;部分施工单位基于中标的目的,会自动压价,实际开展施工工作时,存在采用劣质材料的情况,所以应重点对施工现场中的签证信息进行审查与核对,负责管理与监督的人员不仅要具备工程建设以及造价管理相关专业知识,同时对于工程本身也要形成一定的了解。
注重对设计变更相关的合同进行管理,针对更改价格的情况进行标注,需要有开发商、业主以及监理工程师等多个责任方的签证,变更原因、日期与内容都应当有极为详细精准的记录,尽量避免出现拖延签证的情况;严格审查合适工程计量,一旦发现实际情况与工程计量之间的偏离幅度较大,应立即审查,并记录相关情况,给竣工结算提供必要的依据。审查承包单位完成建筑工程量时,应当将合同价看作基础,拨付相应的工程款。控制造价时应考虑市场变化因素以及物价的跌涨情况。
施工阶段的变更情况会影响造价控制效果,所以造价工程师需要严格审查工程变更,重点检查估算变更价格与工程量清单,依照合同中对应变更情况的条款来对价格进行变更;施工单位必须以施工方案以及设计图纸为基准来控制施工质量,不能忽视隐蔽工程的建设事宜。全面控制施工安全、质量、进度,从而避免增加额外的费用,以此达到工程的经济指标。
2提升造价管理水平的方法
2.1优化工程造价管控机制
建筑工程造价管理内容见图1。控制工程造价时,需要以决策阶段为起点,同时在设计阶段与工程实施阶段都应进行控制,使造价始终处于预设范围内,从而实现投资目标,合理分配与运用工程的财力、物力以及人力资源,借助工程获得相应的社会效益与投资效益。各个阶段的造价控制工作存在内在联系,所以必须要形成适合建筑工程的造价管理体系与管控机制,来确保工程审查、计价、结算、确定与决算都能够保持较高的制度化与规划化程度,同时还要补充检查与监督机制,采取相应的奖惩措施。给造价管理人员提供专业培训,使其能够对计价模式进行有效适应,能够精准地计算工程量,看懂工程施工图纸,熟知当前的法规政策,具有经济管理能力,招收更多复合型优质人才加入到造价管理队伍。
图1 建筑工程造价管理内容
2.2重视竣工结算环节的造价控制
结算审计同样是控制造价的重点环节,如果未能及时地进行结算签证以及审计,建设方可能需要承担经济损失。在结算审计工作中,必须对签证材料的真伪进行辨别,同时还要了解工程的竣工图纸、施工方案与变更签证等施工材料,及时地发现与纠正工程量中的错算与漏算等情况。核实与分析与事实不相符的签证或者重复签证,审计期间,不能只关注施工资料上的信息数据,而是应当前往施工现场对所有信息展开核实,同时与作业人员进行交流,确定是否与文件上反映的情况相符。
3结论
工程造价是建筑工程管理的重点对象,管理人员需要结合工程建设的各个环节的特点,采取有效的控制策略,从初期的决策与设计,到后续的工程实施以及结算环节,都要落实造价控制,以此来减轻建设方的损失。造价管理者应不断地学习,丰富工程建设方面的知识储备,同时充分认识造价管理工作的重要性,以此来完成造价管理任务,确保工程正常开展。
参考文献
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