特高压交流变电站造价分析及造价管理

特高压交流变电站造价分析及造价管理

王天阳 庞慧 符胜男 崔琬婷

中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司 吉林长春 130000

摘 要：本篇文章对特高压交流变电站造价进行分析，并且探究如何有效的展开造价管理，实现造价控制，进而有效地降低特高压交流变电站的造价成本。

关键词：特高压交流变电站；造价控制；成本管理；电力资源

随着经济社会的发展以及科学技术水平的不断发展，现阶段人们对于电力资源的需求不断增加，因此特高压交流变电站的建造问题也逐渐引起人们的关注，本篇文章先对特高压交流变电站造价进行分析，然后给出相应的造价管理意见。

1.特高压交流变电站造价分析

在特高压交流变电站建造的过程当中主要的费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费以及其他费用和静态投资费用等五个主要的费用应用方向，基于此我们也调查了四个特高压交流变电站，统计了各个项目所支付的费用。

表1 变电站工程分项费用统计表

从表中可以看出在新建变电站分项费用分析的过程当中建筑工程所支出的费用占据总费用的9%~12%左右，而安装工程所需要支付的费用大概占到了总费用支出3%~4%。设备购置所需要花费的资金最多，占到了总费用支出65%~72%，其他的资源支出大概占14%~22%，由此可见在特高压交流变电站建造的过程当中设备购置花费的费用是最多的，占据总体费用的一半以上，从这也可以明显的看出，在特高压交流变电站建造造价管理的过程当中的主攻方向，也就是设备购置费用的管理，基于此工程造价管理主要可以从以下几点着手。

2.工程造价管理

2.1依托科技创新，从源头上控制工程造价

科学技术的更新和换代优化和升级可以从源头上解决工程造价过高的问题，从上表中也可以看出来，特高压交流变电站的造价是相对较高的，尤其是设备费用支出更高，在这样的情况下展开科研工作，强化技术水准，通过技术的优化、完善和创新，从源头上控制工程造价是十分必要的。基于此，相关的职能单位应当联合科研单位、设计单位以及相关的厂家共同展开技术设计，通过技术设计对施工工程过程当中所应用的技术、方法以及机械设备一步优化和升级，通过设备和技术的优化提高工作的效率、工作质量，确保施工工程的安全性，同时有效地降低施工成本，提高经济收益，在科技创新降低工程造价的过程当中需要紧抓特高压交流变电站的核心技术，从核心技术出发展开技术攻关和研究设计，当设计得到优化、完善和升级之后，并不能第一时间推广，为了保障施工工程的安全性，需要投入到实践中反复应用，反复核对，保障技术设计的科学性、合理性和安全性，然后进行推广，这也可以让相关企业有效地形成技术优势，提高企业的社会竞争力和招标投标竞争力。

2.2强化过程管理

在根源管理之后则需要强化施工工程的过程管理，特高压交流变电站的建造属于一种大型建造工程，建造周期相对较长且建造环节也相对较多，想要有效的控制工程造价就需要强化过程管理，过程管理主要可以从以下几点着手。

首先应当从招标环节着手，相关单位在招标的过程当中应当严加管理，根据国家的相关法律规定确定相关的参建单位，公平公正的展开招标工作，由相关的参建单位自主公平竞争，而在选择参建单位的过程当中需要综合考虑相关参建单位的技术能力、工作效率以及所需要支付的建设成本，选择专业能力、专业素养相对较高的参建队伍展开工程建设，保障相关参建队伍的专业性、科学性和合理性。为特高压交流变电站的建设提供人才保障，在此基础上合理的控制施工设计、施工方法以及材料的价格，压低建设成本。

其次在完成招标管理，选定参建单位之后，需要展开相应的设计协调管理工作，因为高压工程设计所需要考虑的元素相对较多且参建单位也相对较多，在这样的情况下，互通信息集各家之所长是十分必要的，为此相关单位应当建立起相对应的联络机制，对于特高压交流变电站建设过程当中的重难点问题集中讨论，各个设计单位都应当提出自己的设计方案，综合设计的安全性、科学性以及设计落实于实践过程当中所需要支付的经济占比进行考虑，选择最优方案，保证建造设计方案的科学性、合理性、创新性，兼顾社会效益和经济效益，同时也需要注重细节设计，确保设计能够有效的落实于实践当中，为工程建造建设打好保障奠定基础。

在完成了设计工作确定了参建单位之后则需要规范合同，也就是确定劳动关系，根据国家的相关法律规定，确定合同内容，在合同内容中明确规定双方的责任和义务，同时也规定施工周期、施工技术以及施工价格，双方需要充分了解合同内容之后签订合同并做好备案工作，为了防止设计变更以及团队变更引发的纠纷，在合同建设的过程当中也需要考虑到变更问题和费用签证问题。

再次则需要强化现场的建造工程造价控制，现阶段很多特高压交流变电站的造价控制更加倾向于事后把关，也就是说当工程完工之后来分析该环节所应用的成本是否科学合理，这从一定程度上讲缺乏科学性和有效性且时效性不足，为此事后百官应当作出调整，变成事前控制和事中控制为主，也就是说在工程设计正式落实于实践之前应当先做好规划，明确各个环节、各个单位所应用的成本，而在实践过程当中也需要严加把控，对于不确定因素相对较大或是变动相对较多的环节，在事中控制中及时的灵活的作出调整和管控，为了保证控制工作的有效落实，相关单位可以建立起激励机制，当造价得到有效控制，甚至造价成本从一定程度上得到有效压缩之后可以给予相对应的奖励来有效地调动相关工作人员的工作积极性和主观能动性，让相关工作人员更加积极主动的优化方案，强化监管力度。

2.3做好协调工作，整合一切资源力量

在特高压交流变电站建设造价管理的过程当中所涉及到的部门是相对较多的，在这样的情况下想要有效地控制造价就需要从各个角度对成本进行有效的分析和管控，各个部门协调配合共同发力才可以有效地降低成本。在这样的情况下就需要做好协调工作，将各个部门有效粘合，同时也可以保障有序开展，基于这一点可以建立起相对应的信息沟通机制、信息交流机制以及整体管理机制，从整体和局部共同发力有效的降低特高压交流变电站的建造成本。

结束语

特高压交流变电站的施工建设是一项施工周期相对较长、施工环节相对较多且应用资源相对较大的工程建设，为了确保特高压交流变电站建设的经济效益和社会效益，加强造价管理工作是十分必要的，这对于工作周期的控制、工作质量的控制、工作效益的控制都可以起到较大的影响，需要引起关注并有效落实。

参考文献：

[1]郝翠莉.特高压交流变电站造价分析及造价管理[J].通讯世界，2017(08):126-127.