电力建设工程中的质量管理与安全管理探究

电力建设工程中的质量管理与安全管理探究

冉文娟

榆林市电力建设有限公司 719000

摘要：在电网建设工程项目施工期间，如果施工单位对安全管理工作缺乏足够重视，不但会严重影响电网建设工程的施工效果，而且会延长电网工程的施工工期，使得电网建设工程的整体效益不断下降。基于此，对电力建设工程中的质量管理与安全管理进行研究，以供参考。

关键词：电力；建设工程；质量管理；安全管理

引言

在电网项目建设管理中科学地利用信息管理技术，可大幅提高管理效率，为企业增加效益。信息化技术在电网建设项目中有许多传统管理方式不可比拟的优点，本文将基于这些优点，从电网建设项目的基本类型和电网建设项目的特点，分析信息化时代下在电网项目建设的实际应用。

1加强电网工程施工安全管理的现实意义

结合电网建设工程项目的施工作业特点能够得知，通过加强施工安全管理和控制力度，可以更好满足电力企业的稳定发展需求，进而不断提高企业自身的综合竞争力，随着我国电网建设工程施工作业规模的不断扩大，针对工程施工安全管理工作也提出了全新要求，为了减少各类施工安全作业事故的发生，保障广大施工作业人员的生命安全，相关管理人员需要充分认识到加强电网建设工程施工安全管理力度的重要性，在满足企业自身稳定发展需求的同时，确保电力供应水平得到有效提升。从电力企业角度来分析，不断加强电网工程施工安全管理与控制力度，可以确保现有的各项资源实现优化配置，进而提高企业自身的竞争力。在市场经济迅猛发展的大背景之下，电网建设工程项目施工安全管理难度越来越大，为了保证各项资源得到良好的利用，针对电网工程施工作业流程进行严格的安全管控，能够明显减少资源损耗。从经济角度来分析，针对电网建设工程实施严格的安全管理，可以进一步降低工程项目的整体建设成本。

2电力工程管理中存在的问题

2.1管理制度不完善

综合电力工程在实际施工过程中的特点，开展作业时必须确保各个施工阶段以及工程项目各个部门间的沟通协调，严格按照施工设计方案和施工设计图纸完成所有作业，作业完成后遵照施工规范进行质量验收。在实际施工过程中，施工单位管理制度不完善，监管力度存在不足，导致产生较多技术变更和施工设计图纸变更，无法如实全面记录工程量的变化情况。缺乏规范化的监管制度对现场施工行为进行约束，导致个别施工人员经常出现不规范的行为，无法保证其施工质量满足专业标准，存在严重的质量安全隐患。

2.2安全管理责任不明确

在日常工作中，大多数企业忽视了电力监管机构的执行标准，未建立标准化的安全生产管理机制。管理者认识不到工作的重要性，未能按照相关规定约束自己。出现问题也无据可查，找不到问题责任人，质量管理的整体水平一直得不到有效提升。除此之外，在电力项目建设过程中，没有建立系统化的安全责任体制，日常监管制度不清晰，监管力度不到位，延误工期，质量安全得不到保障。

2.3管理人员水平低

部分施工技术管理人员在实际管理过程中缺乏严格的质量把控意识，没有合同意识和投资效益观念，管理时没有将项目实际情况与施工图纸进行对比复查，不了解行业规范和设计规范，未核对到场各类物资型号、规格、数量等信息，导致电力工程项目从施工开始与实际建设标准无法达成一致，最终造成工程质量不满足预期，工期延误，出现安全事故等相关问题。

3电力建设工程中的质量管理与安全管理措施

3.1加强电网施工期间的安全风险控制

第一，运用合理的施工技术，不断降低电网工程施工安全风险发生概率，在电网工程设计环节，要求设计人员深入了解电网建设项目所在区域的岩土资料，包括工程施工作业期间的各项参数，并结合具体的地基类型与基础形式，提出有效的治理建议，在设计交底过程当中，针对电网工程的施工安全管理风险提出相应要求，进而为后续的电网工程施工作业安全风险管控提供重要依据。第二，管理人员需要对电网工程内部的各类施工作业风险，进行科学识别，并做好复测工作，对于工程施工安全管理人员来讲，要全面分析电网建设项目内部的各类风险因素，并定期组织开展专题会议，对既有的施工安全风险管控体系进行大力完善与优化。第三，针对重点项目，管理人员需要加大施工安全管理与控制力度，例如，针对跨越高速公路与高铁的电网项目，管理人员需要提前进行风险复测，并加强电网建设工程的施工安全监护力度，进而保障工程施工作业现场各项安全管理措施得到良好落实。

3.2局域网建立信息网络传输

现在的企业管理中互联网的作用占据着不可替代的位置，企业网络绝大多数都采用局域网技术。局域网是一种私有网络可以共享企业信息，同时，局域网的私密性很高可以确保企业机密。电网建设项目的作业范围广，质量要求高，需要及时进行关键信息和大量书面文件的传递，传统的信息传递只有通过电话机传递和当面传递信息，传递的准确性和时效性不高，导致电网建设项目施工缓慢。现在通过局域网，可以在施工之前总结电网建设项目的纲领，在网络上进行项目招标和相关人员的招聘信息。在招标时选择性价比高的方案和业务水平优秀的员工，为电网建设项目打下坚实的基础。在项目建设中，可以通过“企业微信”、“钉钉”、“E-mail”等网络方式及时传递最新的工作指令。

3.3安全管理

（1）一是坚持以人为本，促进分公司队伍自身能力素质提升。制定落实年度培训计划，将岗位学习与集中培训相结合、常态化培训与专题培训相结合，“培”与“考”相结合，重点培训配网工程防人身事故“三十条措施”、配网工程安全管理“十八项禁令”和基建施工“五必检六必验”管理，整体提高安全质量管控能力。同时定期开展触电紧急救护培训，切实提高应急处置能力。（2）加大反违章的奖惩力度。对现场施工人员违反配网工程防人身事故“三十条措施”和配网工程安全管理“十八项禁令”的违章要加大处罚力度，对违章处罚联责任到位，保证安全生产根基不松懈。开展反违章先进个人及班组创建活动，制定详细的实施方案，对各施工现场关键风险点进行严格管控，努力营造“人人要安全”施工氛围。

3.4责任制度到位

实施岗位责任管控是强化施工安全的重要环节，是工程按照预期计划有序推进的重要保障。工程正式运行前，项目管理者要根据人员的分配情况将管控区域科学分配，并落实到具体的责任人，不断优化和完善现有管控机制。安全防范意识不可少，在实际工作中要从细节出发，加大管控力度。项目建设单位以及施工企业要根据现场生产的实际情况，及时找出安全管控的难点和重点。对于施工中可能存在的风险要提前做好应对措施，提升安全防范意识，做好基础保障工作。将各个管控区域的工作明确划分，做到责权明确，问题发生有据可查，进一步加强安全监管效率。在施工现场的安全检查要科学严谨，并做好相关记录。

结束语

电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。

参考文献

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