探讨电力企业员工培训有效管理与创新

探讨电力企业员工培训有效管理与创新

沈玲 2. 巴红伟

1. 国网安徽省电力有限公司蒙城县供电公司，安徽 蒙城 2335002.国网安徽省2.电力有限公司蒙城县供电公司， 安徽蒙城，233500

摘要：在当前社会经济发展的大好形势背景下，各个部门行业与各个企业的管理越来越重要，在人才有限的条件下，关于管理模式、管理计划、管理方法展现的模式化、僵硬化问题越来越严重，企业的管理模式也逐渐松动化。这些都是不可忽略的问题，不仅不利于管理企业内部人才，在大的经济背景下，更不利于整体社会经济发展的长足发展进步。为了提高电力企业管理效率，创新管理模式，吸收电力企业管理历史以来的优点，改进企业缺点，提出创新办法势在必行。

关键词：电力企业员工培训，问题探讨，解决策略。

电力企业员工的培训是关于更新电力企业人才的培训，是具有预备性和创新 性的培训，需要关注的问题有很多，预备人才的管理尤其需要倾注细心与耐心，

在社会新的发展趋势和新的体制下，旧的人才培养模式已经不适合越来越快的经济发展，也不适合企业的新的发展模式，只有人才技术的创新发展，才能提高企业的创新发展，实现企业未来的长足进步和可持续进步。一味遵循陈旧的规则，不仅不利于企业的发展，而且会使经济模式僵化。

一 电力企业员工培训概述

电力企业员工培训讲究熟练，以练好基本功为主，熟练掌握基础动作和基础技能，这是职工培训的基础。员工在练好基本技能之后，通过考试才能正式的进入岗位。员工技术技能包括但不限于思想政治教育、安全教育、基础知识技能教育、专业技能教育、心理健康教育。在通过基础技能考试之后，要有师徒帮带、现场教学、跟班实习等等环节，考试的设计要求具有实践性、现场性，包括并不限于基础知识和动手技能展示。合理的培训内容和一套有效的系统的评估体系以及相应的奖惩制度是电力管理的重要基石，是奠定人才的基础。

二 电力企业员工培训管理中存在的问题

2.1 电力企业员工培训管理缺少后续管理

传统的电力职工培训是初始性的，常常导致员工安于现状，没有入职后的长足性培训。这些都是不利于职工个人发展和公司长足发展的。并且现有的员工职业培训缺乏创新，并且没有基础性的思想教育，员工的心理基础不完善，也缺乏对电力企业的完整的、深刻的认识。认识的缺乏，常常体现在员工的工作当中。由于员工过于熟练老化的管理模式和培训方法，使员工的思想缺乏创新性和理解性，不能灵活的运用企业培训的技能方法，这些问题在工作中往往显展现的非常明显。员工完成考试后上岗的时间过于密集，导致后面的监督管理不够完善，企业员工容易懈怠，产生侥幸心理。长此以往，企业的管理效率和工作效率必定大大降低，不利于企业的可持续发展。

2.2 电力企业员工培训的管理系统，评估系统不够完善，没有针对性

按照老旧的评估体系，往往是上级发布命令，下级照搬实施，评估系统僵硬化、模式化。评估时，完全按照老旧的系统评估的，也不够完善，针对个体现象和现实现象没有及时的进行总结和传达，在这种不完善的体系下，员工的工作常常会出现细节问题，而过多的细节问题会导致整体发展存在更大的问题，这些都是不能忽视的现象。这些明显的弊端和问题并不是一朝一夕形成的，长期的忽视和不积极监管都是问题形成的重要原因。

2.3 电力培训需求不明确，模糊化，边界化

在电力培训的模式化系统下，企业往往忽视员工的现实需求问题，一套系统往往一直持续下来，可能几年都不会发生变化。这导致员工的现实需求容易被忽视是显而易见的、经常发生的，这也是在长期的忽视下逐渐形成发展的，但是这些都是可逆的，问题的解决方案也有迹可循。

2.4 电力企业员工培训资金提供不足

电力企业的大部分的主管部门经常将企业的短期利益作为至上的利益，但这样忽视了员工培训的重要性，员工培训是企业发展的基石，是企业长足进步、持续性发展的基础，忽视的这个问题，往往导致企业后续的动力不足，使企业缺乏动力。短期的资金不足造成的影响不引人注意，这会导致长期的资金不足，进一步的导致企业缺乏活力。这些问题往往会构成一个恶性的循环，极大的破坏了企业内部的经济的平衡。

三 电力企业员工培训管理的创新方法

3.1加强电力企业员工培训的管理和监督机制

在师徒帮带、现场教学、考试完成之后，员工在上岗后进行三月一小次，一年一大次的考试和检测机制，加强员工的勤劳心，提高员工的工作效率和工作能力。并且设置监督岗位，公司本身就有监督岗位的，增多监督人员，以提高对员工的监管。加强企业员工的心理监管和心理评估机制，提高员工对电力管理的深刻认识，提高对企业的了解，对企业知识进一步吸收强化。

3.2 提高电力企业员工培训管理制度的针对性和评估体系的完善性

电力企业员工培训评估管理体制是重要的员工监督体制，是员工发展的基础，要提高评估体系的针对性，面对员工存在的现实问题和细节问题，要进一步的监管。观察问题的出现后，要增强管理体制评估系统的针对性，经常完善体系，减少体系的漏洞，扩大评估体系的监督人员，并且设置必要的岗位。这些都是必不可少的，企业管理的漏洞往往出现在一些细节的部分，要加强管理。

3.3 要提高电力企业员工培训的需求性，不要模糊边界

加强创新管理体制，面对员工的现实性的问题，要及时发现并及时的处理，不能拖延和误传。加强员工培训的需求的关注，才能提高员工的自信心和对企业的情感认同，需求的满足是员工活力的来源，只有进一步满足现实需求，才能提高企业的创新的活力，企业经济的长足进步和可持续的发展。没有针对性的企业是失败的企业，有针对性的企业是企业的典范。此举措是优于其他企业、占据领先的地位、提高竞争力的重要的措施。可以创设多种情境和方法，提高对员工培训需求性的关注和认识，可以提供给员工多种的途径，如提交员工需求的途径，建设员工需求箱，针对员工的需求进行合理的筛选和认真的反馈。这种方法加大了效率，提高了主动性，能够进一步的增强员工的活力，是多种公司都会采取的方法。

3.4 加强对企业员工的培训的资金投入

一个企业成功的关键是企业的内动力，而不是短期的利益，一时的利益能够让企业发生短暂的变化，但是企业长足性的发展、可持续的进步还需要依靠企业员工的不懈努力，所以，要增强企业员工培训的动力，加大投入对员工培训的资金。为了企业有充足的内需力和活力，投入资金是基础的办法。在企业资金不足的情况下，企业可以采取资本筹资的方法，以用于自身的发展，这是很多电力企业在筹资的时候都会考虑的使用方式，这种方法在多数情况下都非常的方便实用。投入资本筹资的优点也会非常的明显，非常的快捷和方便，没有太长的流程步骤，往往不需要等待太长的时间，也不需要太复杂的手续，很快就能获得足够的资金，将资金迅速的投入到企业当中的发展中来；资金可以得到快速的满足，所以企业不需要面临太大的资金压力，风险也会因此而减小。并且这种方法能够让企业的信誉变得更好。

结束语

关于电力企业员工培训的管理方法和创新方法需要，企业内部长期的主动的进行探寻，各个企业内部的需求要有针对性的进行改革和实施，普遍的方法只是大纲和原则，在此基础上的修改和启发才是最关键的。并且各个电力企业内部要综合各方面的影响，普遍情况下，要克服众多的困难和阻碍，但是，根据创新办法，往往都是有径可循的，电力企业员工培训的创新方法会提供一定的帮助，在进行电力企业的员工培训时，既要有质量保障，又要效率可靠，加强电力员工培训时的管理要求和管理活力，促进员工培训的最大化利用效率，满足电力企业的长足发展和可持续性进步，建设有活力、有效率的完美企业。

参考文献

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