施工组织设计在土建施工管理中的重要性探讨

施工组织设计在土建施工管理中的重要性探讨

顾 珩 董寰宇

中建二局第一建筑工程有限公司，北京 100000

摘要：对于一个土建工程项目而言，土建施工组织设计有着非常重要的地位，是整个工程的核心，关系着一个土建工程能否顺利开展以及土建工程的施工质量等。因此，研究施工组织设计在土建施工管理中的重要性具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：施工组织设计；土建施工管理；重要性；

1 施工组织设计的分类

1.1 施工组织总设计

它以群体工程为对象，在有了批准的初步设计和技术设计、工程总概算后，以工程总承建单位为主，会同建设单位、设计单位以及主要的分包施工单位，结合建设准备和计划安排进行编制。它是群体工程施工的整体规划和实施方案，是全局性的指导文件，各单位工程施工组织设计的编制均以此为依据。

1.2 单位工程施工组织设计

它以单位工程为对象，在招标或指定了施工企业，并已有了施工图之后，由直接组织施工的基层单位编制。它既是施工的指导文件，也是施工企业编制计划的依据。单位工程因其规模大小、技术复杂程度和建设过程中的条件及要求不尽相同，在编制单位工程施工组织时分为以下两种情况：①难度大的工程编制应比较全面；②一般的工程常采取简化的形式。

1.3 分部分项工程作业设计

它以施工难度较大或技术复杂的分项工程、有特殊要求或采用新施工工艺的分项工程为对象，由施工企业的基层单位编制，用来具体指导分项工程施工，它既是单位工程施工组织设计的具体化，也是专项工程的施工设计。

2 施工组织设计在土建施工管理中的重要性

2.1 能有效地实现施工安全管理目标

在土建项目施工实践中，强化安全防范意识是极为关键的，让一线的施工人员具有极高的安全施工意识可有效降低安全事故发生概率，确保建筑项目施工安全监管高效、顺利进行。所以，建设单位必须要采取有效措施，将施工实践中的安全隐患降低至最低，切实强化施工操作人员、企业安全监管人员的安全意识，确保每个人都有极高的安全防范意识，为企业尽量降低因安全事故导致的经济损失。

2.2 有效提升工程质量

工程质量直接关系着工程的经济效益。在实施施工现场管理时，要高度重视工程质量的管控，采用科学措施，制定合理管控计划，让管控工作落到实处。工程施工之前，要会审图纸，以免图纸中出现漏洞或是瑕疵。

3 土建施工组织设计现状以及存在的问题

3.1 我国施工设计和管理人员综合素质良莠不齐

由于土建工程的特殊性，施工组织设计涉及的方面比较广还受到诸多外在的、内在的因素的影响。因而参与施工组织设计的工作人员应当具有很好的专业技能、土建工程的规划能力、组织设计的经验以及对土建工程各个方面能够很好的了解，即需要有着比较高的综合素质水平。然而在实际的土建施工组织设计的过程中，参与组织设计的工作人员经常出现经验不足或者是没有过硬的专业知识，以及对于土建工程的施工整体没有很好的把握，进而设计人员在设计的时候没法从项目整体出发去组织设计，也没法对项目进度进行合理的控制，对于一些施工现场的突发事件没法很好地解决。并且组织设计人员还可能会对经济效益的重要性进行弱化，在进行方案的选择的过程中不能选择比较合适的方案。

3.2 施工组织设计脱离实际

我国的土建工程的施工现场与其他地方相比，不够规范，这个是我国建筑行业中普遍存在的一个问题。前面已经谈到土建施工设计对于土建工程来说的重要意义，可以确保土建施工过程更加高效，以及各个阶段都能够顺利进行，但是我国的一些负责土建工程的企业对于土建施工的现场的管理不重视，偏于形式化，这就导致了土建工程的施工现场更加混且无序，这也就为土建工程的施工带来了很大的影响。具体来说就是，施工现场的施工材料和施工废料到处无规则地堆放，各种建筑时使用的设备也不按照要求摆放，并且对于使用过的设备没能及时检查与保养，这不但会影响土建工程各个阶段的顺利进行还会导致施工质量下降、使得施工效率低下，并且还可能会造成一些潜在的安全问题，以及一些经济损失。总的来说就是如果施工过程中脱离施工组织设计的规范，将会严重影响到施工质量以及施工效率，还可能会带来一些安全问题和经济损失。

4 土建施工组织设计的优化与管理的相应措施

4.1 加强人员培训，提升人员素质

我国当下的工程建设领域发展得比较快，然而大多数的工程建设相关的企业内部的设计人员的技术水平良莠不齐，设计人员的综合素质水平以及对于项目工程的控制能力等都参差不齐。所以为了提高企业内部的设计人员的专业水准以及综合素质，确保能够设计出比较好的土建施工组织设计方案，需要对企业内部的设计员工进行定期的培训，并且对于一些管理层和项目层的人员也应当进行一些关于建筑方面的知识和土建施工过程中的一些比较实用的技能进行培训。这样可以使得管理层人员和负责项目的人员能够加强成本的控制意识，还可以整体提高设计人员的综合素质水平。在土建工程的实际开展的过程中，可以通过定期的经验交流、知识讲座等形式进行培训。

4.2 制定一个科学有效的设计规范

为了确保工程项目的各个阶段的顺利进行，并且保证土建工程最后能够按时完成交付，需要对于建筑组织设计过程中的一些规范进行进一步的完善，这样还可以避免一些不必要的损失，可以确保土建工程的进度正常，确保土建工程更高的经济效益。而想要对建筑组织设计的规范进行完善，需要参与施工组织设计的工作人员对工程全过程的项目成本根据项目规划进行预算。在施工过程中，施工人员以及管理人员应当秉持着安全第一的原则去工作或者是去要求施工人员，进而对所有员工的安全进行保障。并且对于一些土建工程的各个阶段使用到的设备以及土建工程的质量也应当进行安全控制，对设备进行定期的检查与维护，并且为设备找一个专门的放置点。“安全”是一切的基础，只有一个建筑项目各个方面都能确保安全的进行，它才有可能顺利地进行。所以需要对于一些不安全的事件要及时预防规避，对于一些不可避免的损失也应当提前采取措施，对于损失有一个防备。只有这样才能达到最终的要求，提高经济效益。

4.3 加强对施工现场的管理

对于一个土建施工项目而言，材料的好坏是一切的基础，如果建筑材料的质量不合格，无论其他方面做得多行都无济于事。所以需要对建筑材料进行严格的控制与管理，而建筑材料具有种类比较多，需求量大等特点，所以材料的管理也是比较困难的。首先应当从材料的源头进行控制，即材料的供应以及材料的采购，对这两点的严格监督可以很大程度上减少材料质量问题的出现。除了材料质量的监控与管理还需要根据具体的施工方案选择具体的最适合的材料，这就需要施工组织设计者来确定一个科学合理的材料的采购和存贮的时间以及数量。对于材料的运输以及最后的存储和使用的过程都应该进行检查与调整。最后就是在进行组织设计时应当对建筑成本进行适当的控制。

结束语

综上所述，在整个土建工程的施工周期中，土建施工组织设计可以说有着非常重要的地位，对建筑的施工进度、经济效益以及施工质量等都有着非常大的影响。而我国在组织设计方面仍然存在着一些不足，上文中便是对于我国的现状进行了分析，且分析了一些问题并提出针对的解决措施。

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