光伏发电工程全过程项目管理

光伏发电工程全过程项目管理

吕文健

国家电投东北新能源发展有限公司

摘要：随着我国经济的不断快速发展，电力在经济建设中的作用越来越重要，电力是关系到国家民生的基础行业，国家不断地加大投入，电力设施建设步伐越来越快，高质量的施工、高标准的管理是电力企业生存之本，以此才能保证稳定的电力供应和不断扩大供电范围。近几年，我国大力建设光伏发电站，项目顺利实施的同时，也遇到很多问题。在管理过程中，很多建设方项目管理模式还是参照火电方式管理，这并不符合光伏发电工程项目的实际情况。同时，光伏发电作为一个新兴事物，建设方实际管理经验存在不足。基于此，本文主要分析了光伏发电工程全过程项目管理。

关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理

光伏发电项目建设是解决当下资源短缺和环境污染问题，促使发电行业走上可持续发展之路的一个创新之举。通过对光伏发电工程的了解，我们可以知道在实际的施工管理过程中，我们不仅制定合理有效的施工计划，还要了解施工项目管理的具体内容，使得项目管理的内容、形式、准确性、科学性以及合理性等各个方面都能够满足实际施工的需求，并且在整个施工过程中都要进行有效的管理和监督，使得整个光伏发电工程能够如期完成。

1光伏发电项目工程的重要性

通过采用光伏发电，可以在满足与日俱增社会用电需求的同时，减少不可再生能源的消耗，以及避免对生态环境造成严重危害，同时也可以避免传统煤炭资源使用过程中生成大量危害人体健康的气体。此外，当下发电行业面临着转型升级，走绿色、环保的可持续发展之路的新形势，如果继续应用煤炭等传统化石燃料，那么就会在发电的同时，生成大量污染生态环境和人体健康的气体，消耗大量不可再生资源，这显然不符合新时期发电行业发展现状与发展趋势。而通过在发电项目工程建设实践中有效地应用清洁、可再生的光伏，那么可以有效规避传统化石燃料作为能源的各种弊端，对推动发电行业向绿色发展之路发展有积极的意义^[1]。

2光伏发电工程全过程项目管理策略

2.1方案策划

光伏发电项目实施方案策划过程中，需要做好以下方面：需要对项目投资建设的初衷做出分析，以便在建设初衷的基础上，对项目进行规划、安排。做好项目工程的前期工作，主要包括可行性结果分析、设计分析、项目实施地的选择和审批，前期工作作为建设前的基础工作至关重要，因此需要建设相关方根据工程实际情况实行。做好前期工作后，需要对项目进行策划，光伏发电工程策划管理需要地方政府、投资人以及业主各方配合专门的光伏发电工程咨询机构的工作，在整合相关资料后，由咨询机构策划和管理光伏发电工程的施工方案，得出施工方案后，需要以书面形式告知参建各方工程方案的内容^[2]。

2.2前期技术分解

首先，开展光伏发电工程过程中，做好前期技术分解是非常重要的环节之一。在施工过程中运用技术的种类较多，而且项目的实施和进行很大程度上取决于技术是否先进，如果在施工过程中技术指标不够明确，那么很容易导致施工工程出现质量问题。其次，工作人员之间要进行技术交底，在技术指标明确之后，要及时组织项目设计人员和专业技术人员进行技术交底。项目设计人员要根据施工过程中的技术标准和图纸中的内容对施工人员进行讲解，保证施工人员能够充分地了解图纸中的内容，并且结合实际的施工情况调整施工计划，有效避免施工过程中遇到的技术难题。最后，要对施工技术进行质量检验。光伏发电项目的质量要求是非常严格的，在前期的技术分解过程中，我们应该制定合理的技术验收规范，要明确施工过程中的质量标准，把控质量检验的细节，在整体上提升质量验收的有效性^[3]。

2.3初期设计

光伏发电项目施工计划管理过程中，需要结合该光伏发电工程项目实际情况，在可行性分析报告的基础上制定施工计划。作为项目初期阶段，首先需要明确建设该项目的初衷以及建设目的，在此基础上，再来分析建设规格和建设方案等实际的、具体化的问题。做完这些工作后，全过程项目管理应根据施工方案、施工现状来进行招投标，以便确定建设方、设计方。在项目设计方面，需要特别注意光伏发电站所在地的生态效益，应当在确保当地的生态坏境不受破坏的基础上进行项目设计，不能为了短暂的经济效益罔顾生态坏境。

2.4物资供应

物资设备是执行施工计划的保障，物资设备供应不及时会致使施工不饱和甚至施工中断，影响整体施工计划。物资设备供应不只是制定一个供货计划，而是要密切关注施工现场实际发生的变化，包括施工进度的变化、子系统光伏支架排布的变化及具体施工措施的变化等，这些变化需要及时对物资设备供货计划做出相应的动态调整。对物资设备供货计划进行调整，无论是提前到货还是增补物资设备均需要一定的周期，这就要求施工人员要具有前瞻性，提前发现问题并做出相应的规划与安排^[4]。

2.5项目管控技术

伴随着科学技术的发展，项目管控技术与方法越来越多，且管控的水平越来越高。在光伏发电项目建设过程中如果继续采用传统的人工管控技术，那么整体的项目管控效果会大大折扣，并且会耗费大量的人力资源。此时如果可以在项目管控实践中有效地应用先进的管控技术，那么更有利于提升发电项目工程建设的质量与效率。

2.6质量检查

光伏发电设备与施工材料的质量直接关系到工程建设质量密切相关，在质量管理中需严把质量关，防止不合格的施工材料与设备进入施工现场，影响工程建设的质量。所以对光伏项目质量的检查几非常有必要的，首先在进行质量检查时，要有一个检查的预案，这样才能更好地落实检查的项目，另外，检查人员要有一定的专业性，利用专业人员的专业技术对项目工程进行检查，不但能够提高检查的效率，同时也会从检查过程当中发现问题，从而会有针对性地进行相应的解决，这对工程质量会产生直观的影响。工程事故对于光伏发电项目工程建设的质量是影响因素之一，在控制工程事故的过程当中，要加强施工人员的安全意识^[5]。

2.7施工反馈机制

光伏发电项目施工过程中，避免不了一些工序之间的相互影响，若不及时得到解决，会引起后续工序的连锁反应。例如，一组光伏组件中某一个测量点位的遗漏施工，如若先期不进行处理，等到周边光伏组件安装完毕，施工便道被封堵，导致后续为了这一组支架花费大量的人力物力，既浪费施工资源，又影响工期。建立基于全局的反馈机制，下一道工序施工的人员不仅承担着自身工序的施工任务，在努力减少自身问题的同时也承担着检查上一道工序的任务，及时发现并反馈问题。工种之间自行沟通或者通过项目部来进行沟通，及时处理问题^[6]。

3结束语

综上所述，光伏发电项目在建设过程中实施全过程项目管理，能够降低施工成本、减轻施工方人员负担，提高效率，进而获得最佳效益。通过各方以及建设过程中各阶段的负责人及时有效的沟通，以保证建设内容符合投资方和建设方的需求。全过程项目管理对工程施工成本、进度、风险以及质量等方面进行有效整合，保证工程建设利益最大化。

参考文献

[1]光伏发电工程全过程项目管理路径分析[J].彭孝艳.工程技术研究.2019(23)

[2]光伏发电工程建设的造价控制及管理探析[J].王涛.科技资讯.2020(25)

[3]光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].陈向东.工程建设与设计.2019(21)

[4]陈磊.新能源发电项目工程建设及其控制策略[J].住宅与房地产,2020,42(3):233.

[5]光伏发电工程的技术分析与项目管理研究[J].甄平利.设备监理.2019(08)

[6]风力发电工程质量控制要点探究[J].王涛.科技创新导报.2020(17)