建筑工程造价与成本控制管理探讨

建筑工程造价与成本控制管理探讨

李娟

永明项目管理有限公司，陕西省西安市， 710000

摘要：建筑工程项目的建设是一个工期长而复杂的过程，建设工程造价的成本控制无处不在，我们应该引起重视。但是就目前而言仍然存在着诸多成本管理机制不完善、建筑材料管理过度、承包商进行动态成本管理力度不足以及施工人员对成本控制管理意识不到位等问题。施工方必须对症下药，采取针对性的措施，并利用在施工过程中不断增加成本控制管理力度的方式，来让在合理成本预算内按时、高质量地完成整个工程施工，由此提高项目的经济效益。

关键词：建筑工程造价；成本控制；管理探讨

1、工程造价的内涵及意义

1.1工程造价的内涵

从本质上讲，工程造价是项目建设单位的成本管理工作。所谓的成本控制旨在通过降低企业的总生产和运营成本，具体取决于企业的内部和外部环境条件，从而来到达在企业的经营发展过程中最大限度地降低成本和增加利润。在当前复杂的经济环境下，加强成本管理已成为各行各业的发展趋势。通常情况下，当企业执行成本控制时，公司会将整个成本控制操作分解为几个部分，同时将控制和管理总成本的目标分配给每个部门。

1.2工程造价控制的意义

1.2.1，获得最大的利润

从企业自身的角度出发，企业的管理目标是追求经济利益的最大化，因此如何有效地管理工程造价成本是我国建筑业目前所面临的问题。只有当建设单位合理有效地控制住造价成本，将建设项目的成本控制在足够低的水平时，建设单位才能保证自身的经济效益，进一步增加获利机会。

1.2.2它保证了财务的科学性

就建设单位而言，工程造价项目成本管理在某种程度上可以视为财务工作的一部分，而工程造价项目成本管理在促进建设单位财务工作的优化方面可以发挥非常重要的作用，

1.2.3提高风险应对能力

工程造价项目成本控制可以在一定程度上为建设单位留出一定的备用资金，这使得建设单位在遇到资金周转遇到问题时可以为建筑单位提供一部分资金，从而使建设单位的抗风险能力提高。

2、工程造价与成本控制管理的存在的问题

2.1管控理念问题

建设工程成本项目的成本管理和成本控制都需要企业管理人员具备丰富的专业知识。例如，在实践阶段，会出现各种技术跨越的现象。在施工过程中，项目成本的动态管理要求符合原材料、人工成本等因素的要求，给工程造价和成本管理方面带来了诸多挑战。如果项目负责人误解了动态管控任务，就会影响其他后续任务的进度。项目施工阶段忽略了对材料、设备和劳动力的要求，因为在招标或施工图的设计阶段，价格基础与市场发展要求不同。在实际工作阶段，企业往往会忽视管控问题的重要性，导致造价和成本控制工作不符合目标要求。

2.2市场因素

2.2.1物品价格水平的变化是对工程项目具有很大影响的，并且由于市场环境的变化而引起的价格水平波动是不可控制的因素，因此在工程造价和成本控制管理过程中需要特别去重视这个因素。项目管理人员需要准确地了解物价水平，使用动态管理的方式来控制降低成本，并控制物价变化对工程管理与成本控制的不利影响。

2.2.2在工程建设过程中，由于市场监督职责不完善，行业局限性低，导致当前的建筑工程市场竞争非常激烈。为了使自身更具竞争力，一些建筑公司常常盲目地将建筑成本降低，这种无序竞争在建筑工程领域引起了极大的混乱，并且经常出现低于合理成本加竞标的方法。而在中标后不考虑施工安全性的情况下为了提高施工利润，在施工过程中偷工减料，使用劣质材料进行建设，还压榨农民工的工资，使原本的工程造价成本愈发难以控制。

2.3管控体系问题

在管理建设项目成本的过程中，建设单位必须遵守政府部门和有关管理部门的法律规范要求，以此实现项目的标准化管理目标。如果了解我现如今国家建设项目的实际情况后，会发现许多企业未能根据自身条件和项目工程要求建立全面的管理体系。在这种情况下，如果无法对工程造价与成本控制管理相关的信息进行深入分析，就会导致造价成本管理部门与其他项目脱离，这会影响成本控制管理的有效性。根据我国现行的政策要求和法律规定，存在许多影响工程造价成本调整的问题，管理控制体系还存有许多弊端，不能满足造价管理的控制。

3、建筑工程造价与成本控制管理控制策略分析

3.1完善造价成本管控机制

建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：

3.1.1完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。

3.1.2建立工程造价管理奖惩制度，如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。

3.2根据实际情况科学地设计图纸

在工程造价成本项目过程中，必须首先评估工程图纸。还要参考工程图中的相关细节。因此，在设计工程图时，设计人员必须全面考虑问题。最重要的是实地现场勘测考察。现场勘察工作可以保证计算和设计环节的准确性。然后工作人员根据图纸确定工程项目的造价，切实做好准备，确保工程造价的准确性，同时兼顾各施工工序所需的人力物力。同时工作人员还必须非常熟悉设计图纸，充分了解设计原因和目的，对预算中的每一项进行科学估算，并采取各种预防措施。这样可以避免在施工过程中出现不必要的问题。当出现意外情况时，还可以有效地进行调整。

3.3施工阶段做好造价与成本管理工作

建设工程项目在建设期间，由于考虑到工程建设项目的性质，可能会出现长期、规模较大的投资问题，因此需要在项目造价成本管理阶段做好相关工作。在施工过程中，有关于施工程序和共享项目的相关内容。在建筑材料、建筑设备应用时，必须根据采购计划和应用计划进行材料分配。因此在项目实践阶段，建筑材料价格的波动将直接影响建筑工程造价的成本。为了有效地控制项目建设成本，在项目建设阶段，要对上涨的市场和材料设备成本进行分析，做好各个环节的评估分析。在项目的施工阶段，由于设计计划和施工计划经常发生变化，为了更好地满足采购计划变更的要求，要以设备可以承受的最低价格来进行材料的采购。

4、结束语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，建筑业的发展速度也在大大提高。在建筑业的实际发展过程中，项目成本动态管理起着非常重要的作用，它可以有效地减少工程成本，并提高工程的质量。在我国目前的工程造价管理过程仍然存在有一些问题。这使管理系统想要适应市场的变化和需求，来为企业提供更多的收益，就要保证建筑业的持续发展到达最大化。

参考文献

[1]张刚刚.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].广西城镇建设,2021(04):74-76.

[2]肖凡非.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].中华建设,2020(12):58-59.

[3]陈婷婷.建筑工程造价与成本控制管理研究[J].住宅与房地产,2020(32):85-86.