建设工程项目全过程工程造价动态控制原理

建设工程项目全过程工程造价动态控制原理

邬天宇

浙江铂瑞电力设计有限公司 浙江杭州

摘要：工程造价是建设工程项目在建设期的相关工程费用预算或者是在建设工程项目中实际支出的建设费用。工程造价包括对于建设工程费用的预测、控制、计划、核算以及评价等，统称为工程造价管理。在建设工程项目的实施中，工程造价扮演着较为重要的角色，一个建设工程从工程的开始阶段一直到工程的结束都要以工程造价为依据。在现在社会的不断发展下，建设工程的发展比较迅速，建设工程的规模逐渐增大，因此，对于在建设工程中的工程造价来讲就显得非常重要。工程造价能够为整个建设工程节约巨大的成本费用，可以提升建设工程的建设利润，促进建设工程的良好发展。基于此，本篇文章对建设工程项目全过程工程造价动态控制原理进行研究，以供参考。

关键词：建设工程项目；全过程工程造价；动态控制原理

引言

工程造价即工程的建设价格，它是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。基于设备、材料、人工价格和设计变更、工程质量标准等的动态性和可变性，需要对工程造价实行动态管理，特别是我国已经从贸易的互联互通、产业链的深度融合向制度的国际对接转变，无论是国际市场还是国内市场，都进入了深层次、高目标的竞争状态，在此背景下，对工程项目造价管理提出了新的更高的要求。但由于在动态管理过程中要涉及很多环节，范围又大，所以具体管理起来难度不小，这就需要项目管理人员要立足于工程项目的运行状况，结合决策、设计、施工等阶段，全面掌握情况，科学合理安排，严格执行落实，提升动态管理效果。

1工程造价动态管理的含义

工程造价动态管理主要是指在工程造价中所包含的估算、预算以及概念运用的计价的依据、工程造价的计定控制等，都是在时间的变迁上、市场变化基础上建立的，可以适应客观的实际形势，从而工程的实际的造价能够在预期的造价的误差范围中，保证建设工程价格的公平、合理。工程造价全过程管理是为了保证建设工程的投资效益，对于工程建设从扩大的初步设计、初步审计以及施工图设计、施工、承发包、调试、投产以及后评估等的全部过程，都是围绕着工程造价进行的。

2建设工程项目全过程工程造价动态控制的重要性

合理控制工程成本。在工程项目中，最大的特点就是造价会随着外部环境的改变而不断变化。在实际施工工程中，造价变化、超出预算的情况屡见不鲜。为确保工程成本得到合理控制，工程造价的全过程管控十分必要。现场施工管理人员可结合施工图纸，严格落实每项资金的使用情况，借此实现工程项目成本的合理控制，确保整体工程中所有资源得到有效利用。

3建设工程项目全过程工程造价动态控制策略

3.1落实成本预算，强化成本管理

在项目工程实施前，项目单位就应当成立一个由专业人员组成的项目工程造价工作协调小组，主要负责成本预算、造价管理、资金动态控制等工作。其中，重点应在做好调查研究、掌握市场动态和整合各种资源的基础上，加强成本预算和成本控制，切实抓好成本预算的执行和落实工作，尤其要严格控制决策期的费用和建设项目实施阶段的费用。也就是说，工作协调小组应高度重视成本预算以及成本预算的执行落实。（1)对项目工程建设的每一个环节、每一个步骤都要做到了如指掌，促使每一个环节、每一个步骤的成本控制都达到理想的效果。（2)严格划分施工区域、坚决落实施工费用控制责任制，最大限度地节约施工阶段的管理费用。（3)要以资金支出清单为依据做好项目工程成本核算工作，编制项目工程造价节超报表，严格兑现奖惩。

3.2工程项目决策阶段

项目决策指的是投资者在调查分析、研究的前提下，选择和决定投资的过程，是对项目的必要性与可行性进行技术和经济方面的论证，对不同的建设方案进行技术经济比较并作出正确的判断和决定的过程。正确的决策是正确预估和有效控制工程造价的基础。决策阶段的主要工作是工程项目策划和工程项目经济分析。工程项目策划指的是把建设想法转换为工程项目定义明确、工程项目系统清晰、目标具体且具有策略性操作思路的系统活动。工程项目策划主要涵盖了三个方面的内容：建设前期项目系统构思、建设期项目管理和完工后运营。工程项目策划以工程项目管理理论为基础，不仅服务于建设全过程，而且是工程造价管理的重要基础。工程项目策划是在构思多方案的基础上，通过比选方案，为决策提供依据。在工艺、规模、选址等方案进行比选时，均包括技术和经济两方面的比较。在工程项目初步方案确定后，需进行财务可行性和经济合理性的评价，为科学决策提供经济依据。

3.3招投标阶段

（1）编制清单，应客观、公正、科学，对于工程量计算，保证不重不漏。（2）做好评标工作。选择合格的投标单位。中标单位的优劣关系着工程的质量和信誉。要选择有资质、信誉良好、实力雄厚的投标单位。评标科学。遵守法律，按相关规定招标。严格制止采用非法手段恶性投标。（3）对于施工材料和供应商等的选择，可以采取公开招投标的方式或战略合作的方式，给企业带来灵活可选择的空间。招投标方式可以减少施工过程中的突发影响导致造价上涨的可能性，但也须考量供货时间和效率等因素。如果利用战略合作方式，可以确保一定时期内对方价格基本稳定，同时时间容易灵活调整，更适合正在发展期的中小型房地产公司。

3.4项目工程施工阶段

施工阶段是建设工程的主要阶段，是原材料、设计图纸、半成品和设备形成建筑实体的阶段。在此过程中建设资金不断投入，成为最终产品的重要阶段。在这个阶段中所进行的造价控制的关键是保障所有项目功能，把控设计变更和造价控制本工程涉及的新工艺、新材料和新技术项目，并且，在这个过程中要大量地进行资金的运用，所以要将这个过程的资金管理好，达到促进经济效益提升的目的。首先要对于材料进行严格的管理，降低施工过程中所使用的材料的成本，使整个施工阶段的材料的费用都能够合理控制在所承包的价格内；其次要对于项目的工程量进行精确的计算，正确地进行定额的运用，要参与设计的变更、严格把握以及进行方案的调整，尽可能地将设计的变更控制在开工之前，从而减少对造价的影响；最后要对施工过程中施工人员的基本施工素养进行提高，加强施工人员的监督和培训，促进整个施工过程的安全。

3.5竣工结算阶段

（1）首先检查是否按合同完成全部工程并验收合格，才能进行竣工结算。（2）按竣工图审核工程量。审核工程量是结算中最重要和很繁琐的工作，对竣工图、签证、变更要认真研究，并按国家规定的计算规则计算工程量。（3）深入现场，了解情况。有的竣工图没有标明全部变更位置，造价人员需要翻阅相关资料，深入现场测量、核对，才能保证变更计算更准确。（4）建筑工程的人材机价格、定额套用及取费标准等要符合相关规定标准。

结束语

工程项目的建设周期较长，投入资金量较大，参与建设的人员较多，达到预期的投资效果是一个复杂的系统工程。在工程项目不同的建设阶段，都要重点关注不同的角度和方面，使用不同的方法，对工程造价进行科学有效的动态控制。

参考文献

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