探究电力物资管理过程优化方法及措施

探究电力物资管理过程优化方法及措施

李强

中铁九局集团电务工程有限公司 110000

摘要：电力能源已经成为现代社会的发展过程中人们日常生活不可缺少的能源之一，电力能源也因此成为了社会各界广泛的关注点。要进行电力能源的相关管理就必然要进行物资管理，本文就中铁九局电务公司四电物资管理特点进行分析，思考电力物资管理在发展过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，期望能够促进电力物资管理过程的优化。

关键词：电力物资管理；过程优化；措施

引言

物资管理是四电项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分。通过对电力能源进行相关的物资管理，能够在一定程度上提升电力资源的使用，节约部分电力资源，也能为企业的发展增加一部分的利润空间。

1电力企业的物资管理的特点

1.1持续性

在电力企业的发展中，实际上电力的生产和销售等等过程都是统一进行发展的，那么在进行电力的物资管理过程中，对于给与电力发展的物资供应，自然也要及时的跟上电力生产的需要，这样才能够保证电力生产和发展的环节的连续性，更好的让电力资源为社会发展做出贡献。虽然对于电力物资管理要及时和联系，但是也不能盲目的进行，不能由于电力要保持连续性就降低发展电力资源所需要物品的品质^[1]。

1.2反复性

由于电力生产属于重工业的发展，因此，在进行电力生产的过程中，需要的设备以及原材料都存在着反复性的特点，这也就是说，在一段时间内，进行电力生产的需求都是统一的。尤其是对于发展电力能源的设备，其运行和操作都具有特定的技术性要求，并且在日常工作中也需要承载较为高强度的压力和负荷，需要满足电力市场持续性供电的基本需要。在这样的发展需求之下，在进行相关电力物资管理的物资采购时，也要根据电力生产的反复性的特点，进行物资的采购。

1.3利用性

电力企业在生产中所依赖的能源，主要是二次使用过后的电能，而群众生产生活和经济基础建设在发展的过程中所耗费的电能是一次能源。所以，当居民在进行生活必须的用电之后，将会产生大量的废弃能源，那么这些在居民完成自身的需求之后所产生的废弃能源成为电力企业进行生产和发展的物资，让电力企业能够利用废弃的能源进行电力能源的生产，这样能够在不断循环往复的过程中，体现出电力物资管理的利用性。

2电力物资管理过程中存在问题

2.1价格的不正常波动

在电力物资管理的过程中，经常出现的问题就是价格的波动。由于在电力企业的发展过程中，进行相关的电力物资管理将直接影响相关电力生产的成本以及之后长期发展的经济效益，因此，价格的波动将对电力企业的生产发展产生巨大的影响，尤其是对于价格的不正常波动来说，在许多外在因素的影响下，直接的影响物资采购的成本，实际在许多电力企业的发展中，将物资采购以及相关的物资管理划分到后勤部门进行掌管，又由于后勤管理的滞后性以及相对的落后性，不能及时的进行价格的更新，也没有进行价格的谈判，在很大的程度上降低物资采购的质量，甚至会增加整体项目建设的成本，压缩电力企业的市场利润空间。

2.2资金有限

随着现代科学技术的发展，我国的电力企业发展中需要的技术和设备也得到了更新，那么相关发展电力的企业要想在逐渐激烈的市场竞争中增强自己的竞争力，就需要引进新的技术和设备，要进行相关设备的引进就需要资金的支持，然而在许多电力企业发展的过程中都因为资金的短缺而放弃相关先进设备的引进，从而逐渐的降低了自身的综合竞争力，长期以往这样发展下去，会让电力企业的发展失去原本拥有的经济效益，也会逐渐的落后于市场。

2.3水平有限

许多电力相关企业的物资管理人员在意识上并没有树立先进的物资采购和废物处理思想，这样就会在进行物资管理的具体工作中沿用传统的管理以及采购的方式，没有根据新时代的需求进行工作方式的创新和发展，长期以往的发展下去，最终导致电力企业物资管理工作人员的水平逐渐的落后于时代的发展。另外，造成电力企业物资管理工作人员水平有限的原因还有在物资管理方面缺乏完整统一的监管体制，缺少对相关工作人员的监管，那么就会产生一系列不良的工作作风和行为习惯。

3改善电力企业在物资管理中存在问题的创新途径

3.1强化设计

由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。在这样的情况下，就需要对电力企业的物资管理整个过程进行设计，将各个环节需要进行解决的问题以及各个主体的职责进行明确的划分，避免出现权力重叠以及责任不明确等等现象的产生。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度^[2]。

3.2强化采购

在电力企业进行物资管理的过程中，一个核心的环节就是需要进行物资的采购，在物资管理的负责人进行物资采购的过程中，需要强化的一个环节就是要加强对整个采购环节的设计规划以及进行采购过程的监督，避免在物资采购的过程中出现相应的违法犯罪以及损害物资财产等等现象的产生。在强化物资采购管理的过程中，需要相应的对整个采购过程进行管理，从采购之前的市场调查开始，对各个供应商的产品质量、价格以及社会信誉进行一个详细而又全面的调查，这样能够保证在物资的供应环节减少问题的产生，接下来就需要对采购的流程进行科学的设计并在采购的过程中进行监督，避免从中出现决策上的失误，最后可以借助现在飞速发展的互联网信息技术，将各个物资的价格、质量、评价进行综合性的分析，这样能够大大的节省一部分的人工成本。

3.3强化处置

废物处置是电力企业提高自身利润成本与收益的重要途径，在实际物资管理的过程中也要把握废物处置的科学性和有效性。在电力企业进行相关废物处理的过程中，需要选择一个合理的处理废物的地点，无论是从选址的交通，还是在之后可能会对环境造成的污染，以及居民生活收到的影响，都要进行综合的考虑和分析，只有在科学的选址的基础上，才能够保证废物处置的科学性和完全性。不仅如此，还需要对废物处理的整个环节进行综合性的把握，避免在废物处置环节出现影响电力企业经济效益的问题^[3]。

3.4强化训练

电力企业要加强对物资管理部门主体的训练和培养，在完成电力物资管理部门的人力资源整合以后，还需要进行物资管理的人才培养，定期、不定期的进行物资管理的人才培训，逐渐的加深专业化的知识和理论培养，在进行培训的过程中，要适当的加入现代化的信息技术以及相关信息化的管理方式进行先进性人才的培养，这样才能逐渐的顺应现代社会的发展需求。

4结语

综上所述，根据电力物资管理发展的特点，以及电力物资管理的长期进行发展的过程中出现的问题，能够发现，只有进行解决吉林省吉林市船营区电力物资管理中存在的问题，才能更好的发展电力能源，提升电力能源发展中的利润。在进行电力物资管理的优化过程中，要顺应时代的发展要求，进行物资管理方法的改进以及引进新型的物资管理技术，这样才能够促进吉林省吉林市船营区电力物资管理长久的发展下去，提升电力能源相关企业发展的经济效益。

参考文献：

[1]汪立胜.探究电力物资管理过程优化方法及措施[J].区域治理,2020(25):205.

[2]陈刚.质量监督在电力物资质量管理中的应用研究[J].低碳世界,2020,10(8):156-157.

[3]赵勇.基于数据资产应用的物资管理模式优化探讨[J].青海电力,2020,39(3):67-69.