黄金矿山企业成本管理难点及对策分析

黄金矿山企业成本管理难点及对策分析

闫福彬

招金矿业股份有限公司 山东招远 834000

摘要：在时代的快速革新下，中国经济开始向高质量发展迈进，在促进黄金矿山企业高速发展的同时，其也面临着诸多挑战。基于工业品同质化的日益严峻下，黄金矿山企业效益受到了大幅度缩减，为了推动黄金矿山企业的长足、稳定发展，就必须重视成本管理。在黄金矿山企业的经营过程中，有效的成本管理，能够增强黄金矿山企业在市场中的竞争能力，降低投入成本，实现经济效益最大化。众所周知，黄金矿山企业是资源类企业，其工艺技术、资源储量等都离不开成本管理，通过对成本管理工作力度的加大，不仅能够保障企业中每个职工的利益，还可以取得理想的企业效益。鉴于此，本文将针对黄金矿山企业成本管理难点展开分析，并提出了可行的对策，以期能为相关人士给予可参考性建议。

关键词：黄金矿山企业；成本管理；难点；对策

前言：以整个黄金矿山企业成本费用总和为基础，对企业内部活动所有环节以及竞争对手成本管控情况展开深入剖析，明确自身企业经营中的不足之处，通过采取切实可行的针对性措施，全面提升黄金矿山企业的成本管理水平，不断转变以往落后的成本管理思路，完善企业经营中的不足，实现企业中物、财、人的科学配置，从而增强企业竞争能力，为企业的长足发展夯实基础。

1黄金矿山企业成本管理难点

1.1材料管控差成本有待压缩

黄金矿山企业作为资金、技术密集型企业，成本构成数额庞大、种类繁多，无论是成本管理还是利润的实现都是挑战。而当前黄金矿山企业材料管控差强人意，需要进一步压缩采购成本。黄金矿山企业经营特点决定其处于经营不同阶段，使用的材料种类不同。“采—选—冶”流程工序复杂，需要内外部衔接保障数据通畅，信息处理差异容易削弱成本控制效果。现阶段，黄金矿山企业采购成本主要的影响因素，则是原材料采购价格，相关业务产生的手续费、运输费成本也较高，且呈现上升趋势。在材料实际发放中易出现与计划偏离的情况，加之采购部对外信息处理不够高效，对市场变动、供应商管理等把握不充分，导致采购安排具有滞后性，材料管控效果差，成本控制有待提升。

1.2核算粗糙精细管理需加强

井下系统有待完善，当前精炼厂黄金精炼量与设计年冶炼黄金数量存在差异，远未达到设计冶炼水平，相关设备的冶炼能力尚未充分释放，致使冶炼环节的黄金克金分担的固定成本较高，黄金矿山企业当务之急是提高生产设备利用率。另外，冶炼厂鼓风炉需要生产原料团球供应，但团球供应不足则只能通过增加块矿的投入量，因此，会对炉况造成很大影响，不仅料柱难以烧下去，同时处理量也上不来，黄金矿山企业需要加强对生产持续跟踪，保持信息沟通的顺畅性，强化成本监督管理水平。

1.3成本精细化管理不足

黄金矿山企业选矿包括破碎、磨矿、浮选等作业，现阶段黄金矿山企业机械化程度较高。尽管黄金矿山企业选矿回收率整体较好，但选矿流程自动化发展存在欠缺，造成黄金矿山企业选矿厂人员编制大，员工劳动强度高，不利于控制人工成本。黄金矿山企业工人需要人工配药、时刻关注设备运转等，以当前破碎工段十个控制室运转，人力成本较高。目前黄金矿山企业采用浮选湿式选矿工艺，需要消耗大量水资源，对周围环境产生了很大影响，人工手选矿石效率不高，还增加额外的人工成本。

1.4绿色环保压力与日俱增

社会经济快速发展背景下，绿色发展理念日益成为民众关注的焦点。为避免先污染后治理的老路，保护区矿业权清理工作开展，导致一些黄金矿山企业减产、关停整顿，造成黄金矿山企业环保压力与日俱增。黄金矿山企业如果不重视环保，就会受到民众的抗议、环保部门的处罚，新闻曝光更会影响企业的声誉，对经营产生不利影响。近年来，践行环保理念下，黄金矿山企业经过环保投入，企业对于开发伴生矿回收利用系统、加大废水排放控制、粉尘收集处理，通过对伴生资源再利用、粉尘浓度改善。黄金矿山企业的排污费有所下降。在坚持国家保护环境政策、实行最严格环保制度的背景下，黄金矿山企业受到前所未有的环保监管，企业需要严格执行污染物排放标准，因此黄金矿山企业面临的压力不断上升。

2黄金矿山企业成本管理对策

2.1优化物资采购成本管理

黄金矿山企业需要优化物资采购管理，持续关注行业的市场价格。由于生产作业成本在黄金矿山企业成本中占有较大比重，对于企业的主要成本产生影响。黄金矿山企业以优化物资采购管理为目标，健全物资采购询价体系。充分利用互联网、大数据等手段，构建比价的询价方式，以加强对物资价格、质量审查，特别是职能部门发挥好监督作用，加强综合审核供应商的产品质量，保证供应商资质、产品质量稳定性。建立经济订货量模型，关注采购时引起的成本费用支出，优化采购活动，把握最佳经济订货量及采购时间点。另外，黄金矿山企业还需要强化重要采购物资价格跟踪，实时监控采购各环节。实现各部门联动，整合分析历史信息，精准评估物资需求量，及时掌握价格信息动态，实现有效的运行目标。

2.2完善业财融合成本管控体系

黄金矿山企业生产投入成本大，完善的成本管控体系对于企业来说十分的重要。为避免追求短期利益，需要关注长期发展，更新成本管理手段，落实成本核算指标，完善成本控制体系。引入管理理论应用到成本管理中，在成本管控中加大非财务指标考核，拓宽大数据技术在成本控制上的应用，及时地掌握企业内部价值链运营情况，实现内部成本控制事前预测、事中监测、事后反馈，在企业内部实现业、财并进，提升黄金矿山企业业财融合水平。为此，财务人员要从核算向管理转变。加强岗位大融合，使财务可以了解生产工艺，及各环节的成本控制节点，加强业财融合，解决成本管控不深入的痛点。同时，还需要鼓励全员提升财务、业务综合水平，使业财融合更好的实现。

2.3合理运用精细成本管理

精细化管理是黄金矿山企业提升成本核算效率最有效的措施。黄金矿山企业实施精细化成本管理，需要以企业的发展战略为基础，细化成本考核体系，站在可持续发展高度，对成本管理制度进行优化。摒弃成本费用管理中过度管控的做法，探索各环节价值，综合考虑影响因素，适度地管控成本费用。成本费用管控中，由于每环节管理手段不同，各部门务必配合、互通，共建精细化管理体系。

2.4创新绿色矿山提高工作效率

黄金矿山企业要注重绿色矿山创新，提升企业的整体工作效率，遵循生态学原理，实现人与自然的和谐，发展持续繁荣的绿色矿业。黄金矿山企业进行采矿工作时必然会对环境造成影响，自然环境一旦遭到破坏便很难恢复，如果忽视了环境问题，则会产生额外的罚款费。因此，黄金矿山企业需要合理规划矿产资源，尽量减少有色金属损耗，降低其对环境的破坏，改善矿山作业，降低工人强度，减少风险的隐患，提升工作效率、安全系数，全面实现绿色矿山目标、在创造效益同时也可以兼顾社会效益。

结束语：

总而言之，在供给侧改革步伐的快速推进下，黄金矿山企业要想紧跟时代发展，就必须转变以往成本管理思路，逐渐向环境友好型方向转变，不断引入科学的成本管理方式，解决以往成本管理中的不足与存在的难题，缩小实际成本与预测的差距，推动精细化成本管理工作的实施，从而实现黄金矿山企业经济效益最大化，为企业的进一步发展打下更加坚实的基础。

参考文献：

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[4]李维政.黄金矿山企业成本管理难点及解决对策[J].经贸实践，2018（01）：80.