项目管理在土木工程建筑施工中的应用探究

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探究

刘宏亮 董少哲

宝鸡二建集团有限公司 陕西宝鸡 721000

摘 要：土木工程建筑的迅速发展，对我国的经济发展起到巨大推动作用，通过提高土木工程项目管理质量，不断满足社会发展的需求。土木工程质量管理控制非常重要，不仅决定了建设项目的质量，还反映了建设公司自身的管理水平，有效的土木工程质量控制可以使企业经济利益最大化。在实际执行土木工程质量控制工作中，有必要详细分析影响土木工程质量的因素，并根据目标进行质量控制。建立健全现场施工质量控制机制，严格保证建筑材料质量，提高施工设备整体质量，全面提高土木工程质量。

关 键 词：土木工程；项目管理；施工应用

引 言

在土木工程项目质量管理工作中，施工人员、施工材料、施工设备及施工现场管理，对于最终的建筑质量的影响均较大，任何一个环节出现问题，最终土木工程的质量都会受到一定的影响。因而在土木工程项目质量管理工作中，要通过提升人员的专业素养、完善相应的管理制度、加强施工现场质量管理、对施工现场进行有效监督等多种措施，来保证土木工程的施工质量，最终推动建筑行业发展，使其创造更大的经济效益。

1 土木工程管理的意义

随着我国国民经济的持续增长和市场经济的飞速发展，社会对民用建筑提出了更高的要求，所有土木工程单位必须重视土木工程建设的质量，以满足社会的多方面需求。土木工程管理工作要求为我国土木工程的发展提供长期保证，因此为了提高土木工程建设的总体质量，建筑部门必须首先坚持从事实中寻找真理的工作理念。比如施工环节中的隐蔽工程建设，就需要相应的人员能够按照规定和要求对节点逐一进行排查和检查，排查的过程中让相应的监管人员或者专业人员能够在一边进行督工管理，降低隐患问题的发生，不仅能够保证施工效能，还能降低工程的施工成本。随着当前我国各行各业相应的规章制度的不断完善，土木工程开展过程中也更加注重对于项目质量管理工作的监督^[1]，这对于保证建筑质量来说是非常关键的。

2 土木工程项目管理的主要内容

质量管理是土木工程项目管理工作中非常核心的工作，但是因为土木工程项目开展过程中所涉及的因素比较繁杂，因而土木工程项目管理内容也相对比较复杂。土木工程项目管理的内容包括施工前期的质量管理、施工阶段的质量控制、施工完成后的质量管理和决策阶段的项目管理工作等。施工质量、施工进度、施工成本任何一个方面存在问题，均会影响土木工程的最终建设质量^[2]，对社会造成不利影响。土木工程项目管理工作难度较大，只有前期做好项目规划，中间过程做好及时的监督管理，才能更好地保证土木工程项目管理工作的质量。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1加强土木工程资料管理。

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的质量对整个土木工程质量有着重要影响，为了减少材料质量对土木工程质量的影响，有必要加强对土木工程材料的管理。土建材料的管理应从材料采购、材料验收、材料存储等方面进行，并确保这些环节得到充分保证。在管理物料时，管理人员必须严格遵守相关规章制度，以减少物料浪费和偷工减料现象的发生。购买材料和检查材料时，应注意货比三家，选择信誉和质量保证更高的生产厂家。在存储材料时，需要根据不同特性对材料进行分类管理^[3]，以减少材料损坏和污染，同时有效减少材料浪费，为提高土建质量打下基础。

3.2合理规划施工进度。

施工进程是否合理、正常，对于整个项目管理工作来说十分重要，为了确保整个施工进程能够在规定的时间内完成，企业应当加强重视进程的管理工作。在施工之前就应当对整个影响工程施工进程的不利因素进行分析，并且制定好相应的预防措施。除此之外，在进行施工的过程中交叉施工的问题是不可避免的，因此还需要相关人员在施工前期就应当对施工工作进行协调和安排，面对突发的事件，也要制定好相关的紧急预案，从而减少事件对企业造成的伤害。

3.3加强施工现场质量管理。

如果土木工程施工现场质量管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。因此，必须加强施工质量管理工作。首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作^[4]。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防护措施，避免因为防护不当而出现问题。

3.4提高施工人员专业水平。

施工人员是土木工程过程的主要参与者，施工人员的整体素质和专业能力与项目的整体完成效果直接相关。管理人员的专业素质，决定着土木建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对土木工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。因此，为了确保土建工程的效率，有必要不断提高施工人员的专业水平

^[5]。首先，建筑公司要注意聘用专业技术人员，不断提高技术人员的专业水平;其次，建筑企业必须对施工人员进行职前培训，保证施工人员具备合格的专业技能。监督施工人员规范操作，按照规定分配安全防护设备，以公平合理的奖惩制度调动施工人员的积极性，以确保土建工程的质量水平。

3.5加强质量监督管理。

在土木工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须要加强对于工程的项目管理。在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于土木工程的质量监督管理，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作。在实际的土木工程施工项目质量管理过程中，一定要注重对于土木工程项目建设的监管。要制定科学、完善的监管体制，聘用专业的监理人员，使其应用丰富的专业知识来为现场施工进行科学指导。另外，为了更好地调动相应监理人员的工作积极性，要尽可能实施阶段责任制，使相应的监理人员更加积极、认真地面对相应的管理工作，保证土木工程的最终施工质量^[6]。当然除了监督土木工程的施工过程之外，也要对土木工程的建设以及后期其他阶段进行有效监督，保证最终的建设质量。

4 结束语

综上所述，土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重要的现实意义。为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。

参考文献：

1. 李斌.解析土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].环球市场，2020（6）：320.

2. 梁陆军.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].中国室内装饰装修天地，2020（1）：292.

3. 张璐璐.土木工程施工管理面临的问题及其对策研究[J].中国住宅设施，2020（2）：113-114.

4. 杨吉平.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].建材发展导向，2020（6）：185.

5. 敖国兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].地产,2019(24):53.

6. 蔡鸿帆.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].商情，2020（12）：167.