精细化管理在医院节能工作中的应用

精细化管理在医院节能工作中的应用

范祥杰

太和县人民医院 安徽太和 236600

摘要：伴随着医院改革进入更深的层面，医疗服务水平逐步提升，医院后勤保障工作也需要随之而发生变化。医院后勤工作属于医院支撑系统当中的关键内容，因此后勤工作管理需要从原有的管理方式逐步过渡到精细化管理。后勤保障工作进行精细化管理，不仅能够减少管理方面的投入，并且能够进一步促使医院的总体效益和员工的素养提升。节能降耗工作在精细化管理当中尤其关键，属于后勤保障工作的重中之重。最近一段时间里，我院将侧重点放在了贯彻后勤精细化管理方面，在节能降耗上逐步摸索，已经取得了明显的效果。

关键词：精细化管理；医院；节能；做法

伴随着医院改革进入更深的层面，医院彼此之间也开始出现了越来越激烈的竞争，医院负责人开始意识到后勤管理工作在医院不断取得进展和进行医院之间的竞争方面所具备的重大价值，意识到其属于医院能够提升竞争实力的关键所在。要想进一步完善服务内容、提升工作效率，达到合理高效的管理目标，就要从基础开始，通过数据来引领和调节精细化管理工作，使精细化管理能够产生更好的效果。本文针对我院节能管理方面展开探究，归纳出精细化管理详细的方式方法和取得的效果。

1精细化管理相关定义

精细化管理属于一种管理方面的思想和技术，是利用一定的规律，通过程序和数据化等方式方法，促使组织管理当中的各部分内容能够精准、科学、协调和不断取得进展。它属于通过粗放型管理、系统经验管理朝着集约化管理、现代科学管理方式的转变，是为了通过精益求精的管理，对分工方面进一步明确，改进业务步骤，促使管理的综合效果得到更好的提升。其内在含义上可以概括为下面四个方面。其中之一是精，强调的是精益求精，要做到极致。其中之二是准，强调的是提供的信息和决策，给出的数据，进行的计算等多个方面都需要精准。其中之三是细，就是在操作、服务等多个步骤要进一步细分，促使其涉及到每一个人、每一个时间点和每一个事项。其中之四是严，就是在制度和规范的实施方面要严格，要避免过大的偏差。

2我院节能工作中精细化管理的具体做法

2．1完善组织体系，确保节能工作顺利进行

为了保证医院节能工作能够产生更好的效果，我院负责人在医院节能工作方面已经引起了足够的关注，使医院节能降耗融入到了关键性的议事日程当中，单位关键领导担负起这方面的工作，各负责人进行了一定的分工，分别担负起各科室和病区的节能降耗工作，按照层级工作机制加以贯彻。通过研究归纳出院节能降耗工作实施规划，在固定的时间内开展专题会议，进行工作总结，了解工作进展程度，强调各部门要进一步贯彻的节能工作。因为领导引起了足够的关注，有利于我院公共机构节能工作顺畅的进行。

2．2形成完善的管理制度，规范员工节约行为

为了促使节能工作进入更深的层面，医院融合具体状况逐步形成了多项节能方面的规章制度，对于医院节能工作小组、抄表员工、水电工所具备的工作职责进行了具体的规定，并且将水电消耗和病区绩效考核加以对接。

2．2．1制定节能目标

为了更好的开展节能降耗工作，必须形成具体的节能管理目标。我院要求每年每个人平均能耗下降2%，用水量每个人平均下降5%。

2．2．2逐层任务分解

后勤部设置相关人员在固定的时间内对能耗数据进行采集整理，并且加以比对和剖析，针对能源消耗较高的部分，给予明确的节能任务，并且要求其签署节能目标责任书。

2．2．3狠抓任务落实

院经济核算办依照任务完成的具体情况进行奖励和惩处，这些都直接关系到科室的奖金。

2．3加大节能宣教力度，增强全员节能意识

开展医院节能工作的关键在于进行宣传和营造出良好的氛围。我院通过多种多样的方式方法进行宣传活动，从而促使员工和病人积极主动的融入到节能降耗当中。

2．4把握节能重点

2．4．1进行节能新技术新产品的推广

节能工作当中，要利用尖端的技术和工艺来促使能效水平进一步提升。对于能耗比较高的设施和器具，要按照一定的规划进行更新换代。现阶段全院已经进行了节能型灯管和节水器具的推广。通过节水、节电、节气设施的使用，来进一步提升能源的使用效率。最近几年电梯节能装置、节水膨胀阀等先进设施的使用已经取得了明显的节能效果。

2．4．2合理的维护使用设施设备

一是在照明时，尽可能的使用自然光，减少照明灯的使用，人离开，立刻灭灯。二是室内空调进行温度控制，夏天温度大于等于26度，冬天的温度小于等于20度，通常状况下空调的开启要在符合相关温度的前提下。三是尽可能的少利用各种办公设施，避免无端的浪费。四是要加大力度进行电子政务建设，节约用纸，降低复印次数。五是要对院内路灯开关时间进行控制。六是针对各个公共场所开展节能方面的管理。七是加大力度放在中央空调的管理上，注意对其随着温度变化进行运行模式的调节。

2．4．3加强公务用车节能管理

医院要对公务用车进行严格限制，尽可能的使用排量比较小、油耗比较低的车子或者新能源汽车，支持搭乘公共交通工具，避免公车私用等各种乱象出现。公务用车要科学的进行管理，节假日禁止使用公车。

2．4．4加强建筑节能管理

医院在对建筑物进行建设、改造、扩建和装修的过程当中，要依照相关节能标准展开，不符合节能标准或者审查不通过的项目内容，不能投入到建设当中。要选择节能环保的全新的技术、工艺和材料，进行低能耗的绿色建筑的建设。对于已有的建筑物进行节能方面的改进和完善。

2．4．5强化督查

让节能工作成为病区绩效考核当中的内容之一，根据医院节能工作规划形成具体的节能考核内容。相关职能部门要加大力度对针对医院当中的所有部门，在节能工作方面进行监督和检查，依照医院节能考核规划展开奖励和惩罚，从而引领员工能够积极地投入到节能当中，这对于我院成为节能型医院是极其有利的。

3结语

精细化管理首先要作为一种工作思想加以体现，要深入到所有员工平时的工作当中，促使其一丝不苟的认真对待，凡事都需要做到极致。其次要作为一种工作方法加以体现，要科学合理标准的处理问题，要统一思想，按照一定的管理目标，进行精细化管理。再次要作为一种工作习惯加以体现，对所有的员工进行精细化的教育，使所有的员工都能够对精细化管理形成清晰的认知，所有的员工都融入到精细化管理当中，管理要付之于行动，要通过不断的努力和进行不断的完善。

参考文献：

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[3]马龑. 浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用[J]. 世界最新医学信息文摘, 2015, 000(087):136-137.

作者简介：范祥杰（1990-11），男，汉族，籍贯：安徽阜阳，当前职务：助力工程师，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：电气工程及其自动化