信息化人力资源管理探究

信息化人力资源管理探究

韩文清

四川明星电力股份有限公司 四川省遂宁市， 629000

摘要：现阶段随着国民经济的快速发展，给各个领域都带来了良好的发展，其中发展最为明显良好的当属信息技术的发展。由于电子计算机和信息网络发展的综合影响，现代企业为了配合当今社会的发展也在不断的实行改革，同时，受信息技术发展的影响，现代企业的人力资源管理面临着许多改革和调整，加强信息化人力资源管理的主要方向和模式非常重要。本文将根据我国人力资源信息管理过程中的主要问题进行详细说明，针对问题提出解决策略，希望本文能有效推进人力资源管理信息化的发展。

关键词：信息化；人力资源；管理探究

随着我国综合国力的持续增强，信息技术水平也大幅提高。人才在企业的发展中起着重要而不可替代的作用，企业为了实现人才的最大化，必须采用科学且高效的管理方法。实践证明，基于信息的人力资源管理概念有助于企业获得开发主导权，优秀人才可以给企业带来相对较大的经济利益。人力资源分配的科学性质和管理软件的有效性也会影响公司的主要决策和长远的发展效果。由此可见，科学有效的人才管理手法对于企业的发展是不可缺少的。话虽如此，在这个阶段社会性企业的人力资源管理中还有很多问题，但是如果合理使用管理软件，人力资源分配达到科学结果，可以有效减少过去问题的再次发生。本文主要探讨现代企业实现人力资源管理信息管理的方向性和策略，希望这篇文章对从事现代企业人事管理创新研究的管理者有帮助。

一、人力资源信息管理过程中的主要问题分析

（一）管理者不重视人力资源管理信息管理

在企业经营管理过程中，优秀的经营管理者可以考虑到企业资金、产品质量保证、产品市场、人才录用等多个方面，但今天很多经营者都过分注意前三个方面，无视人力资源管理的工作，甚至有些经营管理者也认为这项内容是企业的附加成本，这是无视企业人力资源管理重要性的重要征兆。由于缺乏对这项工作的理解，经营管理者经常采用一些快速的解决方案，注重信息基础的人力资源管理的实施，无视这项工作的发展。

（二）缺乏专业的人力资源管理软件产品

虽然企业的人力资源管理软件诞生已经过去了10多年，但是从人力资源管理软件市场整体的供给来看，市场上的优秀软件产品只是一小部分。另外，关于现状，现在的人力资源管理软件市场没有具体且详细的参考基准，这些管理基准和规则的缺乏会给人力资源管理系统的质量带来严重的影响。

（三）人力资源管理信息改革的基础比较薄弱

目前，很多企业经营者的人力资源管理重点都集中在实际水平上，具体的管理体制也遵循传统的人事管理体制，上述管理模式直接关系到我国的人力资源管理策略，发展和研究仍然局限于古老的传统观念和模式，一些企业推广和升级电子办公设备并不理想，这两个问题是企业人力资源管理信息化改革的基本环境非常脆弱的主要原因。

二、人力资源信息管理过程中的主要问题的解决策略

（一）重视企业人力资源信息化管理，优化企业人才配置

人力资源信息管理最重要的内容是人力资源管理部门的管理和准备。管理者必须努力通过多种方式优化企业人力资源的配置，在选择中可以选择详细信息。机制、竞争机制、激励惩罚机制和劳动调整机制将从三个层面实施：一是打破传统的就业机制；为企业职工和社会才能提供公平公平竞争平台；二合理使用竞争机制，采用竞争机制的目的是帮助企业选择更优秀、更合适的人才，有效地排除各种类似消极主义的选举行为；三制定科学合理的报酬，并有效管理一方不作为的人，另一方面，为创造一个与有能力的员工良好的晋升环境的惩罚机制；四引进人才市场管理机制的灵活工作分配机制，企业正在努力创造岗位的灵活性，使企业能够最大限度地利用人才的良好状况。

（二）加强维护人事信息管理系统基本数据的措施

企业要加强对人事信息系统基本数据的每日维护和更新，保证基本数据正确。合并基本管理，进行日常业务，持续提高管理水平，同时便于企业执行相关工作获取准确信息，有助于提高工作效率，为人事信息系统的信息化管理提供了坚实的基础支撑。计算机设备的普及对企业的发展起到了重要作用，但它也在一定程度上刺激了许多企业之间的市场竞争，当然，人力资源的竞争也在发挥作用，因此现代企业必须充分利用最新的互联网技术。根据上述内容构建综合性的人才数据库，数据库里必须包含企业的员工信息和员工以外的精英人才信息，企业在人才选择和任命时可以使用上述系统数据的决策支持。

（三）标准化企业人力资源管理部门的业务流程

企业特别是在将传统模式转换成信息管理模式的过程中，正在升级和优化管理，必然会发生一系列内部变更。因此，企业的人力资源管理业务过程也需要经历一系列的变更、优化调整，具体来说，业务过程的优化可以从下一个级别开始。首先，企业人力资源管理系统的改革，必须正确安排企业的发展方向，优化配置，有助于企业的发展。其次，人才优化和调整的重点应该是基层员工，公司管理系统的稳定性和协调可以通过刺激所有员工的热情来有效改善。最后，人力资源管理部应选择专业人才，提供信息技术管理方面的建议，加强对公司人力资源管理部人员的技术培训，通过上述措施有效提高公司信息管理的整体水平。

结论：总之，人力资源管理是现代企业运营和管理不可或缺的重要部分之一。随着社会企业年年关注人力资源管理，企业为了改善和优化企业需要使用各种各样的方法。由此也可以看出，信息技术在中国企业的人才管理过程中起着重要的作用。综合分析社会惯例，传统的企业经营方法无法满足现在的社会发展需求，为了提供与经营资源的整合对应的服务，需要积极变革人才管理模式，以便于更好的促进企业的长远发展，其他也可以更好地提高企业利益。

参考文献：

[1]黄小梅.信息化技术在企业人力资源管理中的应用[J].中国管理信息化,2021,24(18):159-160.

[2]杨丽娟.企业人力资源管理信息化现状与发展对策[J].技术与市场,2021,28(09):188+190.