浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径

浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径

刘乐

身份证号码： 61062219910216****

摘要：土建施工现场的管理工作落实水平直接影响着工程建设的进程和最终效果，故无论是现场管理人员还是参与施工的基层技术操作人员，都必须恪尽职守，严格按照规定与标准要求对施工的物料进行科学使用与管理。同时，与其他工作人员进行高质量的组织与对接，促使施工现场的所有工作流程都能按部就班地落实，营造出一个良好的施工环境，获得更好的现场管理效果。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；

1土建工程建设施工现场管理现状与潜藏的问题

1.1质量管理机制不够完善

由于建筑施工项目的规模越来越大，导致施工现场的工序越来越复杂，加上外部环境因素的影响，工序组织落实过程中很可能出现混乱的情况。所以，部分拟建工程项目在实际的施工现场管理过程中很难实现全面系统管控目标。加上质量抽查过程中容易出现疏漏，所以最终的抽查结果很可能无法具备说服力，导致工程建设过程中出现安全或质量隐患。较大土建项目的整个施工过程也较为系统且复杂，因此在一些偶然因素的影响下，技术操作人员极有可能无法按照规定要求操作相关施工技术或步骤，致使最终的项目施工质量无法满足标准或规范。同时，质量问题的存在，还会致使工程施工步骤在返工或更改的过程中出现返工费用，这会间接增加工程建设成本，对于土建工程经济效益获取来说，也十分不利。

1.2现场管理方式不够先进

伴随时代发展，建筑行业的升级优化速率也在提升，正朝着现代化，绿色化方向不断前进。但是部分施工企业由于受到传统建设理念的影响过于深重，因此使用的现场管理方式仍然较为落后。例如，由于土木建筑工程的施工过程复杂性、流动性特点较为明显，所以工地现场的管理工作很可能会存在不够规范或监督不足等问题。此外，如果施工企业没有配合一个科学健全的管理体系，也会直接影响到施工现场管理工作的有序落实以及作用发挥，致使最终的土建施工现场管理工作落实质量不达标准，监督价值无法全面发挥等。

1.3法律法规意识不够强烈

如果土建工程的施工技术方案和相关施工措施没有严格按照国家的法律法规科学落实，不仅会致使施工现场预埋下无法提前识别发现的安全隐患，还可能会因为施工进程与计划不一致或特殊安全技术方案存在不足等问题的存在，导致工程建设的最终质量不达标准，且需要通过返工或设计变更的方式来进行处理。其次，一些施工技术操作也需严格按照国家的法律法规组织与落实，才能够保证技术操作人员的人身安全和最终的技术落实质量。例如，脚手架安装，如果没有严格按照国家法律法规的指导，落实过程中存在不规范、不正确情况。脚手架实际使用过程就可能会出现结构不稳定或其他问题，致使安全事故的发生。

1.4安全管理制度不够健全

部分建筑工程监理施工现场的管理工作并没有严格按照相关要求和规范进行完善，而这些问题主要体现在施工现场管理混乱、施工设计细节缺乏、安全教育推广工作落实不力等方面，加上一些工作缺乏针对性，无法让现场施工过程与计划方案相一致，工程建设过程就可能会预埋下诸多安全隐患。与此同时，如果施工技术操作人员自身的安全意识不够高，也可能会因为不够规范的操作给自己和其他工友的人身安全带来威胁。其次，施工物资的使用和储备工作同样会直接影响工程建设过程的安全。例如，施工材料任意堆放或没有严格按照材料的种类以及管理要求营造储备环境条件等，就可能会导致材料在储备过程中出现变质或其他问题，影响最终的材料性能作用发挥。

2强化土建施工现场控制管理的策略

2.1建立完善的监督管理体系

要实现高效的现场管理，需建立完善的监督管理体系，提高现场管理的水平。建筑工程负责人应紧跟时代发展，有效制定工程项目的规划目标，综合考虑现场工作设备、工作材料和工作人员等因素，实现完善的现场管理与监督体系。在项目施工中，要以工程的质量为核心，严格监督现场工作人员的施工进度与施工状况，实时跟踪每一个工作人员的工作表现，建立相应的奖惩机制。在施工中表现好的要及时进行奖励，反之则要及时进行惩罚。奖惩机制的实现能充分调动项目施工工作人员的积极性，提高施工效率，另一方面，也能及时发现优质的人才，从而提高施工现场的质量。另外，在现场管理中，可以将具体的工作落实到现场每个工作人员身上，对每个工作人员的工作职能进行划分，每个工作人员都能在自己工作领域中工作。一方面，能明确自己在项目工程管理中的工作责任和工作定位；另一方面，也能约束工作人员的工作行为，实现现场管理的监督。在责任落实的过程中，倘若施工项目存在问题，可以追究现场的工作人员，在这种环境下，有效确保了建筑工程的施工质量。

2.2强化土建施工人员的安全责任意识

大多数土建施工项目都会存在安全隐患。这不仅给工程项目带来一定的影响，同时，还会威胁到工作人员的生命安全。因此，在现场工作中，为了实现高效的土建施工现场管理，工作人员不能只追求施工进度，忽视施工现场的安全，应该强化工作人员的安全责任意识。建筑项目企业负责人可以在企业中安排安全培训活动，定期组织企业的每一个员工都参与到培训活动中来，在安全培训活动中，给工作人员宣传安全教育，使安全教育扎根在工作人员的心中。另外，在安全教育的过程中，也应制定一系列施工要求与施工规范，用要求和规范约束每一个工作人员的施工行为，确保施工规范的严密性，提高工作人员的施工技术水平。例如，在进行安全系数小的施工项目时，可以优先派用安全意识强的工作人员进行施工，提高现场工作施工的效率。同时，在施工的过程中，应该在施工现场附近设立安全警告，防止其他人员混入到施工现场中，影响人身安全。

2.3加强施工现场材料管理

施工现场材料是衡量整项建筑工程的基础。因此，在施工前，应依据施工的特点选择相应的施工材料，保证施工材料的数量要足够、种类要齐全。

（1）在施工现场，相关负责人要根据施工现场的实际情况，加强施工现场材料的管理。在储存施工材料时，避免出现任意堆放的现象，使施工材料严重受损或老化，要及时将施工材料送到仓库中储存。

（2）施工材料采购人员应根据土建项目施工的特点和顺序严格选用相应的施工品种，在选择供应商时，不仅应考虑材料的价格，同时，也应该确保该材料的质量，避免影响整个建筑工程项目的安全性。

（3）采购人员在选择供应商时，要考虑供应商的供货能力，防止在正式施工时出现施工材料不足的情况，严重影响整项建筑工程的施工进度。

（4）相关负责人要做好施工材料的管理和存储工作。对每个施工材料进行种类划分，为每个种类的材料设立专门的仓库存放，避免材料出现损坏的现象。另外，还应该注意在运输到施工仓库的过程中，避免中途出现材料损毁的现象。

3结语

城市的快步发展，促使土建工程项目的施工规模越来越大、施工步骤越来越复杂、种类越来越繁多，所以现场管理工作必须受到相关工作人员的重视，对施工现场管理范围内的所有工作与技术流程进行科学的统筹与规划，并配合更为适宜的现场管理体系。

参考文献

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