石油化工企业安全管理的创新措施

石油化工企业安全管理的创新措施

王全

身份证号码： 32108219790201****

摘要：石油化工安全生产管理不仅关乎企业的经济收益，更是与企业员工的人身安全紧紧相连。我国经济发展速度越来越快，对石油化工资源需求量日益提升，进而显现出很多方面的安全生产管理问题。新形势下石油化工生产环节中科学、合理的管理制度是石油化工产业顺利进行的重要保障。

关键词：石油化工；安全生产管理；问题；发展路径

企业安全生产标准化管理模式是石油化工企业当前安全生产管理过程中的一项重要体系，也是企业整体运营体系的关键组成部分，其对于企业的安全风险评估、事故预防以及安全体系建设起到了非常重要的作用。生产标准化管理模式的科学性和有效性能够推动企业更加快速高效的发展，减少企业生产过程中的意外因素产生，对于我国社会发展也能够起到极大的推动作用，其是今后社会发展和企业运营过程中必须要进行重点研究和建设的一项内容。

1石油化工安全生产管理存在的问题

1.1对违规作业危害性认识程度不高

目前，有些石油化工企业的高层以及操作人员并没有正视违规操作带来的危害，也没有及时解决安全生产管理中的安全漏洞，在各石油化工企业中经常会看到以下现象：企业在运行过程中存在无证操作情况，一些简单的石油化工机械工作或者检查维修工作，会招聘临时工完成工作，而临时工人普遍没有正规的工作证，甚至可能没有经过专业安全的上岗培训。

1.2管理工作标准化和规范化程度不足

随着我国经济的快速发展和各行业的创新进展，人们对石油化工安全生产基础提出了更高的要求，部分企业根据新时代下石油化工生产要求，改革优化了部分管理制度，详细石油化工企业或者工程业主的安全生产工作流程。但从实际效果来看，管理制度的作用并没有得到很好的发挥，造成这种现象的主要原因在于管理工作没有达到理想的标准化和规范化，现实中的管理体系还需要与实际经验结合，只有进一步补充改善管理体系，规划出合理、高效的管理内容，各项制度的作用才能充分展示出来。从这里也可以看出，我国石油化工企业安全管理体系的制定依旧欠缺一些合理规划。

2新形势下石油化工安全生产管理发展路径

2.1引进和培养安全生产人才

企业要重视安全生产管理工作，就必须设置相应的安全管理部门，配置安全管理和各类技术人才。企业安全管理人才来源，需要企业重点培养，为员工提供学习渠道，使其能够合理完善自身知识结构。对高危工作岗位来讲，需要投入大量资金研究和改善操作系统，使其自动化运转，尽量减少员工处于危险环境中作业的时间，并严格执行操作系统相关标准。除此之外，企业需要对安全生产管理方面专业性人才进行引进和吸纳，利用高薪福利来引进、稳住和留住安全生产管理方面专业人才，保持和持续提升安全生产管理水平，从而使企业能够健康稳定地发展。例如，可以在招聘过程中提高标准或要求引进高质量人才，同时利用高薪福利等手段吸纳或稳住人才，以及提供公正公平晋升渠道降低人员流动。企业内部也要定期培训人员，考核与验证培训内容效果，建立奖惩激励人员进步机制，使人员重视自身能力提升，从而不断改善知识结构和专业能力。

2.2提高员工的安全生产意识

作业人员规范性和标准性的操作，对企业生产安全产生有直接影响作用，因此，强化企业安全生产管理时，需要对作业人员影响因素的可控性进行提升，对安全生产意识和规范其操作进行提升，保持企业安全生产管理方案一丝不苟地有效贯彻实施。为达到这样的效果，首先，需要强化企业管理者的安全生产意识，确保管理者全面有效落地企业的安全生产理念，以此来培养员工的安全生产意识。其次，在进行实践时，管理人员需要全面遵守以人为本理念，以此为基础对员工进行安全意识引导培养，使其作业人员对安全生产要求进行全面实践。再次，构建针对性的培养机制，依据生产环节安全隐患和作业操作标准，培养作业人员安全意识，使其养成良好行为习惯。最后，还应对以安全生产理念为核心的宣传工作进行完善，营造适合的工作氛围或环境，提升作业人员安全意识。

2.3加强安全管理机制的优化和完善

企业进行自身安全生产标准化管理模式的建立和优化过程中，可以依托于原有的安全管理机制，通过对安全管理机制进行适当的补充和完善，实现安全管理模式的有效建立。在安全生产标准化管理模式建设过程中，应当坚持安全生产责任的合理划分，通过将责任划分到每个部门和每个员工身上，实现安全生产与个人行为的有效连接，更好的发挥出安全生产标准化管理模式的作用。此外，企业还需要进行问题的讨论和研究，通过组织员工大会以及员工研讨会等形式，通过员工之间的相互交流和讨论，找出企业生产过程中存在的一系列安全隐患，更好的培养工作人员的安全生产意识，控制企业事故的发生率，推动企业平稳健康的发展。

2.4建立科学的安全生产标准

安全生产标准是安全生产标准化管理模式建立的基础，企业想要建立起更符合自身发展的安全生产标准化管理模式，就必须要制定出详细科学的安全标准。在安全标准的制定过程中，企业需要根据自身的发展形势和生产特点结合实际的企业运营制度，更好地判断各部门和各环节安全事故发生的可能性，以此为基础制定出更符合企业自身的安全生产标准，进而推动企业安全生产标准化管理模式的建立。此外，企业在管理模式制定和优化过程中，还需要与国家的相关规定相结合，依据国家的法律法规制定出既符合国家安全规定，又能满足自身安全发展的管理模式，更好地推动企业与社会环境的融合发展。

2.5提升监督管理水平

安全是任何行业有效生产、创造价值的重要前提条件，为此，石油化工企业需要加大监督力度，加派工作人员，定期检查石油化工生产设备，一旦发现故障，应立即开展全面安全检修任务，保证设备正常运转，石油化工正常供应。现实石油化工生产过程中，监督部门也要提高石油化工生产监管水平，定期检查石油化工设备。在石油化工设备正常生产的前提条件下，实现安全管理与使用。

2.6引进新的管理方法和设备

随着科技的不断创新，各个行业中技术水平均得以提升，促进了企业前进的脚步。石油化工安全生产领域，也有很多新的安全生产管理方法和石油化工设备应运而生。为了促进石油化工企业的长远发展，石油化工生产方面应结合当下时代发展趋势，引进创新技术，并根据石油化工企业实际生产情况对管理方法进行有效调整。例如在管理系统中引入“互联网+”技术，根据对设备的在线检测和远程监控协助管理石油化工生产的安全问题。如果石油化工生产期间发生了人员或设备安全事故，监督人员也能尽快检查出问题所在，避免造成安全事故，对石油化工企业经济效益产生巨大影响。新的管理方法和高科技设备的引进，为石油化工安全生产管理工作的执行提供了有利条件。

3结语

各个石油化工企业要想做到理想的安全生产管理，首先要有与时俱进的生产管理体系与监督管理制度，企业高层管理者以及每位员工都要有强烈的安全生产意识，将安全管理规章制度有效落实下去，同时定期安排石油化工安全生产的培训工作，强化生产人员的安全管理意识和检修维护能力，确保人员安全的前提下为社会需求提供源源不断的石油。

参考文献

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[2]尹桂超，李宁，王殿明，等.化工企业隐患排查治理管理程序探讨[J].山东化工，2018，47（15）：204-206.