企业党政工团的协调意识研究

企业党政工团的协调意识研究

李飞

安徽省交通控股集团有限公司宿州高速公路管理中心 安徽省 宿州市 234000

摘要：我国社会经济不断快速发展，在这种形势下，市场大背景下的竞争力越来越激烈，企业要想在市场当中占据有利的位置，就需要不断的提高自身的经营能力，并且不断的转换和创新当前的经营机制，而在这种条件下，我国扩大了企业的自主权，将企业逐渐推向市场，而企业在市场当中能否占据有利的位置、提高自己的市场竞争力，不仅需要良好的外部环境，更需要企业党政工团的整体协调。企业党政工团的协调意识主要包括改革意识、效益意识、民主意识以及发展意识，只有保证企业党政工团的协调意识充分的调动起来，才能够保证企业自身的发展以及在市场当中的竞争力有所提升。

关键词：企业；党政工团；协调意识

引言：在当前我国社会主义市场经济体制不断发展和完善的情况下，市场竞争越来越激烈，企业只有提高自己的竞争力才能够在市场当中占据有利的位置，才能够确保自身的发展。对于企业而言，拥有自身的自主权，推动自身在市场上的良性发展，企业党政工团的协调问题非常重要，本文对此进行详细的分析。

一、改革意识是共同协调的立足点

在实际的操作过程中，能够导致企业政党工团之间不协调的原因有很多，但最主要就是厂长负责制，这项制度改革的必然性和重大意义在一定程度上缺乏对其进行的正确认识，有人认为，实行厂长负责制，是抬高厂长、架空党委、虚化工会的一种表现，这种说法不仅是一种错误的认识，更是一种对厂长负责制的误解。厂长负责制的建设和实行，主要是为了能够实现责任分明的制度，不存在抬高、架空的问题，而在当前的企业当中，经常会出现这种现象，也间接的说明了当前的企业党政工团之间的协调关系已经出现了严重的问题。厂长负责制与党委领导下的厂长负责制在一定程度长上是有一定区别的，是企业自身的改革和创新影响下的一个新事物，需要在不断的完善当中逐渐的发展，而在这种形势下，厂长负责制的实际实施过程中，相继就会出现各种各样的问题，在面对这些问题的时候，要采取相对来说比较客观的态度和积极的心态来分析和应对，总结实际的工作经验，将企业党政工团三者之间的关系逐渐向协调的方向发展。另外，在对厂长负责制进行实际的改革和应用过程中，如果没有对这项改革的实际内容进行深入的分析和理解，就很难将其改革到位，改革作用也不能够充分的展示出来，不利于企业党政工团之间的协调关系发展。所以在这种形势下，企业、党政、工团三者要恪尽职守，负责好自己的工作内容，在改革的实践当中不断的创新和探索，从根本上提高协调意识，维持三者之间的协调关系。

二、效益意识是企业党政工团协调的凝聚力

效益意识可以说是企业党政工团协调矛盾的基本原因之一，所以效益意识的加强可以说是三者之间协调关系加强的主要因素之一，能够切实有效的将企业党政工团三种力量合为一体的凝聚力。效益意识的建立首先要保证一个中心的确立，将生产经营需要完成的任务作为是各项工作的主要出发点，企业可以说是一种创造物质财富的组织，不仅能够推动其自身的发展，也能够在一定程度上影响我国的整体社会经济发展，所以企业的所有经营活动的目的都是为了能够切实有效的将生产经营做好，从而取得相对应的经济效益。企业领导体制在经历改革之后，厂长对于企业是否切实有效的完成经营任务有着直接的责任，但是这并不代表党政和共团对其就没有责任，相反，在厂长负责制的影响下，需要党委和工会在实际展开工作的时候，要围绕企业来进行，为企业提高自身的经营效益提供一定的便利条件。在对企业党政工团之间的利益关系进行处理的时候，要保证公平和公正，不能够倾向于任何一方，这样才能够保证三者之间的相互协调意识和协调关系。

三、民主意识是企业党政工团协调的结合部分

企业在实际的经营管理当中，领导者的民主意识可以说是全部表现在民主管理的实践当中，厂长负责制在某种角度来说与民主管理制度是处于矛盾的状态，但是其实两者之间是相互辅助相互存在的关系，现代企业需要安排统一的领导来进行整体的经营管理，相对应的也要安排制定严格的规章制度，这样才能够保证企业的生产经营活动顺利展开并且取得相对应的经营效益。但是这种统一的领导和指挥，在一定程度上是需要民主管理来作为主要的基础，特别是厂长，要坚持民主管理的意识和管理理念，充分的将民主的管理思想传递到每一个员工的身上，这样才能够将群众的智慧充分的集中和结合起来，共同推动企业自身的长期稳定发展。在企业的实际经营管理过程中，如果没有统一的集中管理和经营，就很难将员工的凝聚力聚集起来，劳动者的积极性和工作主动性就不能够切实有效的被发挥出来，而没有民主管理的切实有效实行，就导致企业的经营管理失去了基础部分，其自身的作用力和影响力也很难显示出来。在民主意识的扩散过程中，职工在企业实际的工作过程中，由于民主管理的影响，职工具有一定的“监督权”“维护权”等等，可以说是职工在日常的工作当中活力的一种体现，也是能够体现企业领导者权威的有效保证，并且能够与劳动者自身的主动性和积极性形成统一。在这种形势下，企业党政工团三者之间的相互协调，能够通过民主意识的建立和实施，切实有效的实行，将企业自身的经营效益提高到一定程度，从而保证企业党政工团三者之间的良好协调合作关系，推动企业自身的长期稳定发展。

四、创新工作视角

对于企业来说，创新党政工团工作模式是当前最重要的工作。事实上，关于党政工团工作模式的创新，也就意味着企业要进一步推动改进自身的企业文化理念和内涵。因此，要想改善企业党政工团工作模式，首先就要发现问题，并根据具体问题而展开调查和研究，在此基础上提出可行性建议和具体解决措施，最后还要做好对比改善前后效果等后续工作。上述这种改善做法通常被称为单点式改善，列出的改善活动也只是从表面上思考各个问题点，并没有从深层次角度更全面的考虑和探索问题本身，使得改善后的效果往往不如预期，呈现出各种问题。然而，经过多年探索，我国企业并没有形成一套完整、系统、党政工团工作要求，这也在一定程度上极大地阻碍了企业党政工团工作的有效开展。因此，当前，企业要想从根本上创新自身党政工团工作的工作方法，就要借助系统、逻辑等辅助工具或者手段来深入探讨这些具体问题，才能形成一套适合当前国有企业发展的工作模式，使企业的党政工团工作朝着更好的方向发展。

结束语

总体来说，企业党政工团的谐调意识，可以说是三者关系协调的主要基础部分，也是企业经营效益提升的有效推动力，协调意识的建立和协调关系的实施，不仅能够让三者在实际的工作过程中，相互配合和协调，而且能够保证三者之间的责任制度，在思想上能够合而为一，让企业在实际的竞争过程中，占据有利的位置，提高自身的竞争力，获取到更大的经营效益，从而保证三者之间的协调关系持续稳定发展。

参考文献

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