建筑工程施工现场安全管理措施研究

建筑工程施工现场安全管理措施研究

李建男

身份证号码： 6101121992****4031

摘要：随着建筑行业的高速发展，建筑工程项目的现场安全管理也开始受到高度重视。充分落实建筑工程管理工作，保障建筑工程现场施工安全及施工质量，促使建筑工程项目施工效益的增长，也是当下市场环境对建筑行业提出的新要求。本文将在阐述建筑工程现场安全管理的基础上，对影响建筑工程现场安全管理水平的基本因素进行深入研究，并针对相关影响因素提出改善对策，从而进一步提高建筑工程现场的安全管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理

引言：

在现有的建筑工程施工管理中，部分企业往往更加重视建筑工程施工项目为企业带来的经济收益，而忽略了建筑工程现场安全管理的重要性。长此以往，企业将工程施工进度视为考量建筑工程水平的首要标准，建筑工程施工品质及安全难以得到保障，这不仅不利于建筑工程项目的高效发展，而且会给整个行业带来负面影响。

1建筑工程施工现场安全管理的重要性

1.1提高建筑工程项目整体效益

根据调查统计，在我国，每年发生的建筑安全事故多达上万起，安全事故的背后是人员的伤亡和直接的经济损失。同时，频发的施工安全事故还暴露了企业缺乏健全的施工安全管理体系，不利于在市场竞争中取得优势，还会影响企业的社会形象^[2]。因此，加强建筑施工安全管理，尽可能地降低施工安全事故的发生概率，提升安全风险管控水平，能够帮助建筑企业实现经济效益和社会效益的统一，为企业的健康和稳定发展奠定重要基础。

1.2保证建筑工程项目施工质量

建筑施工安全管理涉及人员管理、材料设备管理、技术管理等方方面面，通过安全监督与管理举措的有效落实，能够及时地发现施工过程中有关人员操作、材料设备使用，以及技术应用规范等方面存在的问题和不足，从消除安全隐患的角度来确保工程项目的施工质量。

2影响建筑工程施工现场安全管理的主要因素

2.1缺乏全方位的施工现场安全监督与管理

在进行建筑施工现场安全管理的过程中，还经常存在安全管理片面化的问题，施工现场的安全与监督管理工作缺乏全面性。在工程施工现场，各类人员、材料以及机电设备混杂，增强了施工现场安全管理的不稳定因素，如果缺少全方位和精细化的安全管理，很难使得安全隐患得以有效的排除。

2.2缺少科学有效的施工安全评价与风险管控机制

在进行建筑施工现场安全管理的过程中，往往会忽视安全评价与风险管控这一环节。要切实提升施工现场安全管理质量和水平，不仅仅要及时有效地处理施工过程中存在的各类安全问题，排查安全隐患，更要强调事前的预防。这就需要对发现的安全问题进行全面深入的分析，进而做出相应的安全质量评估报告。但是不少建筑企业在进行施工现场安全管理的过程中，更加重视事后的管控，缺少事前的安全风险防范和科学合理的安全评估，导致施工现场安全管理存在一定的滞后性，降低施工安全管理的质量和效率。

2.3缺少健全和完善的安全管理制度体系

就当前建筑施工现场安全管理的现状来看，缺少健全和完善的安全管理制度体系是施工现场安全管理的首要问题。首先就表现为缺少专门的安全管理部门，对施工现场的安全监督和检查工作多是由监理部门或者是项目管理部门来共同承担的，缺少专门性和独立性，使得安全管理工作的开展不够全面和具体。其次，缺少规范化的施工现场安全监管流程，安全管理规定有待细化，使得施工安全管理存在一定的盲目性和随意性^[3]。最后，施工现场安全管理责任机制有待健全，安全管理工作没有落实到具体的岗位和个人，使得安全事故发生后责任难以界定，只能进行笼统的处理。

3建筑施工现场安全管理的优化措施

3.1深化作业人员的安全施工与低碳施工认知

在提高工人的安全意识方面，主要可以从以下几点进行完善：首先，保证每周进行一次安全培训会，加固工人对安全生产的意识。其次，需要在项目工地设置指示牌，也可以播放安全管控的宣传内容，以不断提高工人的安全意识。另外，必须在工人心中建立绿色施工的理念，进一步减少噪声和空气污染，保证绿色文明施工，达到相关的施工标准和要求。为提升公司的安全管理水平，大规模的施工工程一定要根据项目的施工工艺、施工条件、施工机械等实际情况，对施工安全进行全面的风险剖析、风险辨别、风险评估，且寻求科学的管控举措。大型施工项目的安全形态是不断变化的，其表现能够以平稳二项随机过程进行表述，安全故障的可能性分布近似于极值分布。可采用追踪监控的方式对风险进行管控，这样能够取得比较理想的效果。风险转嫁的措施是怎样依托保险来提升对安全管控的约束力？并非施工总承包商依托协议将风险转嫁到施工方面，该种转嫁与国内的基本情况不符，责任也不容易追究，安全管控较易失去控制。人身伤害事故保险是将来一段时间的发展趋势，险企仅依托无赔款退款的措施是行不通的，一定要增强和安全监理工作者的合作，才可以让施工现场的安全情况得以有效管控。

3.2深化管理工作者对安全管控的认知

项目出现安全事故必须进行重罚，这样可以避免某些项目管理者为了赶进度而忽视安全管理的必要性。另外，在合同的制定过程中，也要对安全生产管理有严格的要求。关于项目现场绿色施工和安全管理工作，项目有关管理人员应引起重视，不断出台完善的制度，用来保证施工在安全有序的状态下展开。

3.3积极进行企业文化创建

所谓安全文化，指的是企业生产运营过程中通过长期积累形成的安全活动文化，其包含安全标识标牌、安全培训、安全生产月、风险辨识和评估、宣传教育等。建筑公司构成一套个性突出、适应水平高的文化，且逐渐融合到安全管控的所有层面，让建筑公司的安全文化逐渐增强，达成了企业安全从经验管控模式到机制管控的转变，让职工形成安全第一的思想。建筑公司安全文化是其在运营、管理、生产期间所形成的文化，是沉积在公司和职工内心的安全理念，是建筑公司的安全思想、安全行为在公司各个层面的渗透，是公司职工应遵守的安全行为规章，是安全管理的关键与核心，渗透于公司安全活动的所有环节，是企业各阶层安全思想、行为模式、意识形态的根基。本研究中的A公司是大规模的国有公司，自身拥有比较健全的文化，然而安全文化占比较低且发挥的作用也不显著，难以对公司的总体风气产生显著影响。对于这种情况，依照综合管理机制的实际情况，应增大组织文化中安全文化的占比，并增大安全文化推广宣传力度，力争实现安全生产人人参与的目标。

3.4及时更换机械设施

作业现场的所有机械设施皆有自身的使用寿命，应严控每种设备的运行状况，及时更换到达寿命期限的施工机械。若施工机械还在使用寿命内，也需要开展常态性的防范试验，对施工机器进行养护与检修，保证施工机械都处在安全运行状态。防范性试验便是对作业现场运用的建材、工具、机械等，在运用前或运用过程中定期实施绝缘性能、机器强度等多种类型的试验，防止在存在故障的情况下运行或运用不达标的建材，如钢筋拉断试验、混凝土强度试验等。

结束语：

在建筑工程项目及建筑工程企业的未来发展中，建筑工程企业应充分重视现场安全管理的必要性及重要性。在构建专业化管理团队、完善管理制度建设、加强现场施工监管、落实材料设备检测的基础上，提高建筑工程现场的安全管理水平，促使建筑工程项目的顺利施工，保证建筑工程施工进度及质量，为建筑工程行业的可持续发展提供更多保障。

参考文献：

[1]李云龙，雷洪波，方欣.浅谈建筑施工现场安全管理的问题及解决措施[J].建筑安全，2020,35(09):66-69.

[2]谢和清.建筑工程施工现场临时用电安全管理措施初探[J].中华建设，2020(09):50-51.

[3]路明.建筑工程施工现场安全管理策略研究[J].建材与装饰，2020(12):127-128.